大师轻松读 2012/01/16 [第413期]:决策九力 : 成功策略的关键思考术

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作者:理查.鲁梅特(Richard Rumelt)原著

出版年:2012.01

出版社:轻松读文化

出版地:台北市

集丛名:经营管理

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

策略的优劣决定企业的成败。但企业组织往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。你知道你的策略出了什么问题吗?认清策略本质,掌握决策九力,你就能从劣策略的泥淖中爬出来!

本期目录:

主题看板:你也可以成为优质策略家

5分钟摘要:决策九力——管理者的真功夫

第一章:优策略和劣策略——两者间的关键差异
1.劣策略的4大特点:
虚无的口号
无法面对挑战
错把目标当成策略
采用了劣策略的目标

2.优策略的根本架构
策略一定是始于正确的诊断
建立或指出明确的指引方针
策略必须明确指出所要采取的一致行动

第二章:优策略的9大力量来源
1/杠杆
2/具体可见的目标
3/环环相扣的系统
4/规画
5/聚焦
6/成长
7/优势
8/动态
9/惯性和乱度

第三章练就策略家的思考
优策略1:把策略视为有待证明的假设
优策略2:要愿意让假设接受深刻的批评
优策略3:要有能力形成独立的判断

主题看板:

你也可以成为优质策略家

面对瞬息万变的产业局势与市场环境,企业经营的成功与否,端赖经营策略精准的擘划与实践。优秀的策略会引领企业突破瓶颈,开创新局;劣等策略则是让公司自乱阵脚、营运停滞。由此可知,策略的优劣决定了企业成败。然而可惜的是,一般人对策略抱持错误的认知,停留在片面的设下虚幻目标,或是浸淫在远大理想的美溢修辞中。

策略之于企业而言,犹如引领船舰方向的一盏明灯,当灯光飘忽不定,或指引方向错误时,企业的营运势必阵脚大乱、危机涌现。本书作者以其精辟之见解,厘清你对策略的错误认知。他针对「优策略与坏策略」做出清晰透彻的诊断分析,告诉你何谓真正的「优策略」、优策略必须具备什么样的条件、优策略应该如何规划、企业又应该如何避免身陷「劣策略」的泥淖之中。而如何成为一位擘画优质策略的策略家,作者在本书也提出了精辟的思考方式供读者借镜参酌。

简而言之,所谓「优策略」,必须具备三项基本要素:1.诊断问题――看清眼前挑战的本质、2.指引方向――你所选择的整体作法、3.一致行动――实行指引方针必须采取的步骤。本书作者特别强调,优策略包含的是一套完整一致的行动,但这些行动并非「执行」细节,而是策略的力量来源。策略除了详述组织要做些什么,也要诉说组织不要做什么。更重要的是,策略必须具有视人所未见、高瞻远瞩的独特视野。

举例来说,过去美国的大型量贩店至少要有10万人口市场才能获利,这是一般的市场认知。美国零售业龙头沃尔玛(Wall Mart)商店,透过供应链的有效管理策略,建立了一个由150家店所建构的网络,并以一个配销中心作为支援中心,将采购决策予以集中化。透过此番「优」策略的实践,它颠覆了过往的「大卖场」法则,让他们在人口少的地方也能经营大卖场,重新界定了「店」的定义。由此可知,优策略的过人之处,在于它让人以不同的角度观察态势,进而产生开创新局面的独到作为。

除了上述的实例之外,本书还具体提出了优质策略家应该具备的思考术。首先,你必须把策略视为有待证明的假设。再者,决策者必须愿意让假设接受深刻的批评。最后,应避免盲目从众,要有能力形成独立的判断。你是会拟定出优策略的杰出策略家吗?本书将是你认清策略本质、擘画优质策略的必读指南。

杂志简介

创立于2003年的大师轻松读,原本属于商业周刊旗下刊物,每周由国外专家评选一本时下畅销财经管理专书,浓缩萃取精华,由台湾专家编辑群进行轻量化编辑,以中英对照周刊型式出版。出版之后一直深受中高阶经营管理人喜爱,并列为提升个人竞争力的秘密武器。

  • 主题看板你也可以成为优质策略家
  • 5分钟摘要决策九力──管理者的真功夫
  • 第1章优策略和劣策略两者间的关键差异
  • 第2章优策略的9大力量来源
  • 第3章练就策略家的思考
  • 延伸阅读《大师轻松读》No.384躲在尴尬中的仿创策略
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