大师轻松读 2010/03/18 [第369期]:无可取代的就业力

点阅:1

作者:赖瑞.麦尔(Larry Myler)原著

出版年:2010.03

出版社:轻松读文化

出版地:台北市

集丛名:经营管理

格式:PDF

● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能

本期目录:

第1部分:学习如何帮助公司以帮助自己
第2部分:凭空变出金钱
第3部分:让一切动起来——就从下星期一开始

主题看板:

无可取代的员工(The Indispensable Employee)

传统的工作态度已不适用于现在的商业社会,光有忠诚、认真这些特质还不够,只知道遵从老板指示,只做份内工作的员工,将会逐渐失去竞争力。每位老板心目中理想的员工,不但要能完成老板交付的工作,还要能运用自己的判断力,为公司的利益尽一切必要的努力。

虽然老板与员工只是一种雇佣关系,原则上员工只需负责契约中明订的工作。老板对员工的最高期望,就是员工能为公司最大利益尽必要的努力,除了善尽自己的职责之外,还积极站在老板的角度考虑问题,不仅解决了老板想到的问题,而且还主动帮老板思考他还没想到的问题,并在想到新的问题后积极主动地帮老板想好答案或解决方案。

这看似只为公司或老板带来好处,但从长远看,将显示自己是个能主动承担更多责任的人,对公司的重要性也将随之与日俱增。米莉是服饰商Esprit的一名员工,米莉向公司主动提出,从海外货物储备到预付款的运输项目,所有的服务和行销都应该运用后勤支援原理。为了落实这个想法,她担负的责任虽然增加,但也使得自己在老板心目中的地位更加重要,后来成为旧金山分公司的运输主管。

要想成为无可取代的员工,无论什么时候,都要想方法提升自己的个人价值,任何有助于改善流程、创造收入、减少支出的计画,都要视为自己的责任。无论担任什么职位,只要主动寻找机会,努力发现那些需要做的事情,每位员工都有发挥影响力的机会,让老板和自己都能处于领先地位。

个人损益表(Personal P&L)

无可否认,员工终究是公司资产的一部分。对老板来说,会赚钱、带来利润的员工才是公司需要的正资产,而成为对公司有助益的正资产,才是避免裁员,甚至争取晋升机会的最佳方法。

那要如何评估一名员工的价值呢?从会计学的角度来看,要评估一家企业经营的好坏,得运用会计科目上的各种报表来交叉分析,看出这家企业的走向和营运状况。人其实也跟企业一样,因为每个人本身就如同一家小型企业,也有盈利和亏损的情况。要看一个人对公司有多少价值,就要从他个人的损益表来分析他能为公司带来多少获利。这种做法就如同把一个人当成企业来经营,当个人价值提升,自然也能带动公司整体的成长,也能受到主管的重视。

至于要如何建立自己的个人损益表呢?首先列出自己创造的收入,收入的项目有很多种,例如产品或服务的销售、协助达成的交易、按服务时数收取的服务费等。再把自己造成的成本,也就是公司雇用自己所花费的钱,包括薪资、奖金、福利、办公室的设备,还有公司可能因员工犯错必须付出的额外费用。最后把这些收入总额减掉付出的成本,所得的净利就是员工能为公司创造的利润,而这份资料就是员工的个人损益表。即便不是担任业务这种直接创造营收的工作,每位员工也可以在各种地方为公司节省不必要的支出,或者让公司的作业流程更为顺畅,这些看似无形的价值,只要清楚向老板说明这些做法能够带来的利益,一样可以列在个人损益表中所创造的收入,也就能提升自己的个人价值。

对老板来说,只有创造的价值大于人事费用的员工,才是有价值的员工。随着超出的盈利愈多,个人的价值也就能水涨船高。

杂志简介

创立于2003年的大师轻松读,原本属于商业周刊旗下刊物,每周由国外专家评选一本时下畅销财经管理专书,浓缩萃取精华,由台湾专家编辑群进行轻量化编辑,以中英对照周刊型式出版。出版之后一直深受中高阶经营管理人喜爱,并列为提升个人竞争力的秘密武器。

  • 主题看板
  • 五分钟摘要
  • 第1部分学习如何帮助公司以帮助自己
  • 第2部分凭空变出金钱
  • 第3部分让一切动起来——就从下星期一开始
  • 3月逛书市 传统文化的现代经营之道
  • 大师预告
  • 大师客服
同书类书籍