大师轻松读 2011/07/06 [第396期]:为什么我的企业长不大? : 全球顶尖企业如何建立竞争优势

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作者:保罗.莱文(Paul Leinwand), 钱赛.麦纳第(Cesare Mainardi)原著

出版年:2011.07

出版社:轻松读文化

出版地:台北市

集丛名:经营管理

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

所谓竞争优势、核心能力、市场策略,并不是商管书上的拗口名词,而是企业在残酷战场上,一决胜负的关键。借镜全球顶尖企业的成功经验,让企业迅速成长,获利最大化!

本期目录:

第1章 核心能力导向的经营策略
第2章 利用3大要素制定市场策略
第3章 3大做法让企业持续创造价值
第4章 5大步骤让企业经营更一致

主题看板:

无论你是高阶经理人还是一般员工,你曾否想过自家企业的竞争优势在哪里?你的企业掌握什么样的核心能力,能胜过其他竞争对手?所谓的「竞争优势」、「核心能力」、「市场策略」,并不是商管书上的拗口名词,而是企业在商战中一决胜负的关键!

本书作者强调,企业经营策略的一致性愈高,企业的财务表现就愈好。然而随着时间演进,企业的经营策略容易变得愈来愈不一致,因此必须采取「以核心能力为导向」的营运策略,持续强化及改善企业最重要的核心能力,以开启良性循环,确保企业经营的一致性。

此外,本书提出全球顶尖企业创造价值的常见做法,包括聚集商品(例如eBay购物网站)、提供客制化服务(例如戴尔)、提供消费者体验(例如星巴克)、积极创新(例如3M),以及供应高阶商品(例如BMW)等等。并以美国的亚马逊网路书店为例,指引企业如何找出自身的核心能力,据此推出适合的产品与服务,让企业快速成长获利。

杂志简介

创立于2003年的大师轻松读,原本属于商业周刊旗下刊物,每周由国外专家评选一本时下畅销财经管理专书,浓缩萃取精华,由台湾专家编辑群进行轻量化编辑,以中英对照周刊型式出版。出版之后一直深受中高阶经营管理人喜爱,并列为提升个人竞争力的秘密武器。

  • 主题看板 核心能力
  • 5分钟摘要 创造企业的核心优势
  • 第1章核心能力导向的经营策略
  • 第2章利用3大要素制定市场策略
  • 第3章3大做法让企业持续创造价值
  • 第4章5大步骤让企业经营更一致
  • 延伸阅读《大师轻松读》No.161 揭开竞争的面纱
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