大师轻松读 2012/07/11 [第447期] [有声书]:原来苹果这么简单 : 与贾伯斯共事12年的不简单记录

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作者:肯恩.西格尔(Ken Segall)原著

出版年:2012.07

出版社:轻松读文化

出版地:台北市

集丛名:经营管理

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

主题看板
直指核心创造「不同凡想」
简单哲学在贾伯斯浓厚的个人风格下,沁透了苹果内部的营运机制与文化,最关键处就是――直指核心,简洁、快速、有效地激发创意、推动公司业务行进。

5分钟摘要
苹果的不简单真相
苹果公司一直以来都是『不凡』的――但是驱动它的因素却从来不曾改变。坚持简单至上是它与其他科技公司最大的不同之处,也是帮助苹果公司从1997年接近灭亡,到2011年成为全世界最有价值企业的关键。

苹果的10个不同凡想

核心元素 1.直率的思考
要让事情保持简单,你就必须在人们迷失于复杂化时,有直言无讳的准备。任何时刻你都必须百分之百的诚实,即便这么做会显得不礼貌。

核心元素 2.小团体的思考
聪明人组成的小团体,成果总是比大规模的团体好。要让事情保持简单,留在会议室里的人一定得有某个留下来的理由。

核心元素 3.最低限度的思考
专注在自己已经做得不错的项目,用心思考如何满足顾客更多需求。如果你能够坚持自己的强项并保持专注,那么只有穹苍是你的极限。

核心元素 4.行动派的思考
让计画付诸行动并且在过程中进行改善,不要无穷无尽地分析自己应该做什么。简单原则热爱行动,所以就加足马力吧。

核心元素 5.象征形象的思考
当你在行销时,应该创造出能够说明自己理念的素材――也就是你的核心价值。用容易记忆和图像的方式来表达,你就会脱颖而出。

核心元素 6.命名的思考
产品命名本身就是一门艺术。如果你创造出简单又好记的事物――例如iMac和iPhone――你的行销就会有一个美好的开始。

核心元素 7.随机的思考
大型的正式会议所耗费的资源是令人难以置信的,特别是时间。苹果公司的运作依靠非正式且随机的会议,必须直接切入主题。

核心元素 8.人性的思考
最有威力的简单形式,就是直接连结到人性。如果你诉诸人们的情感,他们就会回报狂热与激情。

核心元素 9.多疑的思考
真的要让事情保持简单,你对专家的建议必须采取保留的态度。尽可能只听取他们的建议,而不是听从他们的命令。

核心元素 10.不惜开战的思考
当你的理想面临生死存亡的挑战,必须进行战斗时,要竭尽所能。别期待一场公平的战斗――要使用极端武力。

结论 不同凡想
如果你信仰并追求简单的力量,你和别人相较之下当然「不同凡想」。能够善用这股力量的公司,总是能够从群众中脱颖而出。要好好的运用它。

杂志简介

创立于2003年的大师轻松读,原本属于商业周刊旗下刊物,每周由国外专家评选一本时下畅销财经管理专书,浓缩萃取精华,由台湾专家编辑群进行轻量化编辑,以中英对照周刊型式出版。出版之后一直深受中高阶经营管理人喜爱,并列为提升个人竞争力的秘密武器。

  • 主题看板-直指核心创造「不同凡想」
  • 5 分钟摘要-苹果的不简单真相
  • 延伸阅读-《大师轻松读》No.424贾伯斯
  • 下期预告-《大师轻松读》No.448 华尔街真相
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