向上管理.向下管理:埋头苦干没人理,出人头地有策略,承上启下、左右逢源的职场圣典

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译自:Suddenly in charge:managing up, managing down, succeeding all around, 2nd. ed

其他题名:埋头苦干没人理,出人头地有策略,承上启下、左右逢源的职场圣典 埋头苦干没人理出人头地有策略承上启下左右逢源的职场圣典

作者:萝贝塔.勤斯基.玛图森(Roberta Chinsky Matuson)著;吴书榆译

出版年:2018[民107]

出版社:经济新潮社出版 家庭传媒城邦分公司发行

出版地:台北市

集丛名:经营管理:148

格式:EPUB 流式

ISBN:9789869624480

附注:本书为《上下管理,让你更成功!》全新增订版

内容简介

★本书为《上下管理,让你更成功!:懂部属想什么、老板要什么,胜出!》全新修订版★

 
一本书,教你会做事也要会做人, 
努力工作,也要有策略, 
才能受到重用、快速升迁!
 
有一天,你突然当上主管;为了这一天的来临,你做好万全准备了吗?
 
作者萝贝塔‧勤斯基‧玛图森(Roberta Chinsky Matuson),二十四岁就获得拔擢成为主管,至今她拥有超过二十五年的管理经验。为了协助新手主管早日上手,作者将自己从当主管第一天的管理经验写成本书。
 
本书分为〈向上管理〉与〈向下管理〉两篇,第一篇〈向上管理〉引用彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的名言:
 
「你不需要喜欢或钦佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必须要管理他,好让他变成你达成目标、追求成就与获得个人成功的资源」。
 
只要有工作就会有主管或老板,为了得到资源、交出成果,就必须学习如何向上管理。像是如何了解主管的管理风格?如何应付各种类型的主管?又该如何要求加薪?
 
作者强调,向上管理并不是逢迎谄媚,而是协助主管与老板达成目标,运用影响力让主管与老板都挺你。
 
第二篇〈向下管理〉协助新手主管定义自己的新角色,熟悉选才、育才与留才的诀窍;进一步了解如何以主管的身分,建立你与部属之间的关系和职责;包括:新官上任后应有的心态、建立信任的方法、管理问题员工的诀窍;此外,还包括如何管理年纪足以当你父母的年长部属?如何以圆融的方式进行裁员?
 
本书以「尊重」为出发点,强调不论对主管或部属,永远都用尊重的心态来看待对方,进而处理阶级与关系变化,通过办公室政治的考验与人性的试炼。

作者简介
 
萝贝塔‧勤斯基‧玛图森(Roberta Chinsky Matuson)
二十四岁那年,玛图森突然发现自己晋身管理阶层。身处在部属的年龄足以当她爸妈的职场中,她靠著自身的机智并透过不断地尝试错误,不仅做好向下管理,也善于向上管理,最后她成功了!
她也成为享誉全球的事业发展专家与顾问,经常出现在美国各电视节目,例如CBS电视台的《晨间秀》(The Early Show)、福斯电视台(Fox)的《欧莱利要素分析》(The O’Reilly Factor)以及《福斯财经新闻》(Fox Business News)。
各大报章杂志经常引用她说过的话,例如《波士顿环球报》(Boston Globe)、《纽约时报》(New York Times)、公司网(Inc.com)以及CNBC网(CNBC.com)。她在美国《快速企业》(Fast Company)杂志网站的部落格也很受欢迎。
玛图森也是Matuson Consulting的创办人,网址为www.matusonconsulting.com。
 
 
相关著作:《上下管理,让你更成功!:懂部属想什么、老板要什么,胜出!》
 
译者简介
 
吴书榆
台湾大学经济学学士、英国伦敦大学UCL(University College London)经济学硕士。曾任职于公家机关、软体业担任研究、企画与行销相关工作,目前为自由文字工作者,译有《CQ文化智商》、《华顿商学院教你活用数字做决策》与《建立当责文化》(以上皆为经济新潮社出版)等书。
 
相关著作:《CQ文化智商:全球化的人生、跨文化的职场——在地球村生活与工作的关键能力》《上下管理,让你更成功!:懂部属想什么、老板要什么,胜出!》《建立当责文化:从思考、行动到成果,激发员工主动改变的领导流程》《父母老了,我也老了:如何陪父母好好度过人生下半场》《猎杀巨人:十个竞争策略,打倒产业老大!》《猎杀巨人:十大商战策略经典分析》《华顿商学院教你活用数字做决策》《让顾客主动推荐你:从陌生到狂推的社群行销7步骤》《阿德勒心理学讲义》

  • 〈出版缘起〉我们在商业性、全球化的世界中生活
  • 对于本书(二版)的赞誉
  • 向上管理使用说明 我不是要你拍马屁
  • 向下管理使用说明 你突然当上主管
  • 推荐序 为成功做好准备
  • 第一篇:向上管理
  • 前言 真诚,向上管理唯一的方法
  • 第二篇:向下管理
  • 前言 唯一能控制的是你自己的行为
  • 致谢
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