经理人 [第169期]:订价的技术

点阅:331

作者:经理人编辑部编辑

出版年:2018.12

出版社:巨思文化

出版地:台北市

格式:PDF

附注:月刊

本期内容简介
 
Editor's Note 编辑台时间
 
大明星与小螺丝钉
 
如果说《经理人月刊》举办的「MVP经理人」这个奖项,有什么主要的特色,应该就是它是横跨产、官、学界、肯定的对象是「从校长『到』撞钟」(关于校长「兼」撞钟的好坏,可以另外再讨论)。
每一年,全台湾从官方到民间,各行各业都会表扬贡献卓著、表现杰出的人,得奖名单经常一字排开不是「董字辈」,就是「总字辈」。高阶领导者肩负组织愿景、方向与兴衰的重责大任,集光环荣耀于一身,实至名归也理所当然。
不过,社会和组织的运作,是由无数个大小齿轮合力推动的,在外界习惯关注大英雄的时候,我们更想把聚光灯打在一个个或大或小的螺丝钉身上。他可能是行业里的创新者,他可能是传统的突破者;他也可能来自组织里的某一个功能部门,他当然更可能是一个独自发挥影响力的个人。
因此,自2008年首度举办「年度百大MVP经理人」选拔以来,我们就借用运动场上的「最有价值球员」(most valuable player)概念,尝试在各行业、各领域、各职级里,找出对于团队获胜做出关键贡献的成员。他们未必年薪最高、名气最大,却最不可或缺。
回顾从2008到2018,这11年间,似乎08年的金融海啸,已然预见了这个年度最大活动往后每一年的基调:以勇气、变革、创新,战胜不景气,突破逆境,迎战潮流趋势的快速变动。
盛极而衰、振衰起敝,几乎成为了组织与工作者的宿命;今日的你,看似顺风顺水;转瞬之间,很可能进入下一个弯道,你就错失了机会的风口。
2018年,发明大王爱迪生参与创办的奇异(GE),被踢出了道琼工业指数(Dow Jones Industrial Average)30档成分股,终结了长达110年的纪录。它曾经是美国市值最高的企业,多年来都是经营管理、世代接班的典范,更是道琼指数几经更迭,硕果仅存的绩优股,如今正处于扩张失利、转型不及的困顿当中。
同样是在今年,同样有百年历史的百货业者西尔斯(Sears)声请破产。虽然很多人将传统零售式微,归因于电商崛起,不过《财星》(Fortune)杂志在〈Sears Has Only Itself to Blame for Its Decline〉这篇评论里直言,身处在美国近年来消费者支出最强劲的时期,西尔斯的衰退除了自己,谁也怪罪不了,因为「进入当代以来,西尔斯从来不曾真正找到方法,以一种有竞争力的方式,向顾客提供价值。」
在科技的驱动之下,组织经营的太平盛世只会愈来愈短,改朝换代的节奏只会愈来愈快,我们永远要提醒自己危机四伏、居安思危,如果不是自己,也要在组织里大力培植希腊神话故事里的女预言家卡珊德拉(Cassandra)。这是前英特尔执行长Andy Grove预防自己犯错的机制。他在《10倍速时代》一书中,将卡珊德拉喻为公司内部能够迅速看出逼近的变化、并及早发出警讯的人。对于局势变化的警觉性,再怎么偏执、神经质,都不为过。
 
总编辑 齐立文

《经理人月刊》横跨两岸华人、多元媒体平台,谈内部、谈管理、谈创造高效率的工作者、管理者、经营者,期许培养出「诚信、专业、创新、当责」的经理人。

  • MBA@Office 办公室商学院 名师一堂课Master Class___台大会计学系主任 刘顺仁/找出策略转折点的关键指标,盘点资源,拟定攻守策略
  • Manager's Life 下班后 名人的励志课 Best Quotes_史丹.李(Stan Lee)/“We all wish we had super powers. We all wish we could do more than we can do."
同书类书籍