商业思维Business thinking

点阅:4036

其他题名:职涯跃进的唯一解!一次搞懂企业如何高效运转!

作者:游舒帆(Gipi)作

出版年:2019

出版社:时报文化

出版地:台北市

集丛名:Big:302

格式:EPUB 流式

ISBN:9789571376615

附注:版权页副题名: 职涯跃进的唯一解!一次搞懂企业如何高效运转!

内容简介
含金量最高,可系统化解构商学院核心知识,
一本让你全方位理解商业行为的书!
一间企业之所以存在,必然有它要创造的价值或商业目的,围绕这些商业目的衍生的知识与思维就是「商业思维」。亦即数据、运营、策略、敏捷四力,掌握数字背后的意义、企业永续经营的关键、策略形成的价值、多元环境的应变能力,你,就是下一位主管接班人!!
 
公司的收入怎么来的?主要的支出花在哪?
若既有的运营方法有了明显问题,无法达成目标时该怎么办?
你希望数据能帮上什么忙?
如何维持客户的忠诚度?
你每天在做的事,和公司经营有什么关系?
如何确保市场与老板的需求不会改变?
 
以上问题,你有想过吗?即使想过,你找到解答了吗?
 
透过掌握关键数据的实际表现来掌握当下的数据表现,而当下的数据表现是源自于当下的运营方法。若我们希望提升关键数据的表现,必得有新的策略规划。为了确保策略能稳健的落实,还要确保目标能达成预期成效,传统的瀑布式专案管理方法已不足够,企业需要引入更多的敏捷观念。
 
阅读本书,让你轻松搞懂企业经营是怎么一回事!
商业思维四力
数据力:掌握公司现况的关键利器。
告诉你公司经营都看哪些数据,而这些数字背后代表的意义为何?数据的脉络是什么?日常又该观看那些数据才能有效掌握现况?
 
运营力:企业永续经营的关键。
有效的与客户互动,让产品与通路高效运转,让客户快速增长,让客户高度黏着?
 
策略力:让你做的每件事都有价值。
策略是如何形成的?策略又是如何一步步变成员工的日常工作与专案。
 
敏捷力:面对多变环境的必备能力。
以年或季为单位的计画早已难以应付多变的环境,如何借力敏捷,让企业具备更强的因应能力将是胜出关键。
 
商业思维的基本概念,是要让员工更熟悉公司运作、企业经营的本质,以及公司策略,借此弭平基层与经营层之间因为组织位阶造成的差距;同时也让同仁跨越部门的边界,更深入接触其他部门,包含流程、制度、日常工作,甚至开始要求他们学习企业经营所需的业务、行销与服务相关的知识,借此缩短彼此的专业领域差距。
 
专家推荐
林裕丞/台湾敏捷协会理事长、新加坡商钛坦科技(Titansoft) 战略顾问
谢铭元/iFit爱瘦身创办人暨董事长
姚诗豪(Bryan)/ 「大人学」共同创办人
卢希鹏/台湾科技大学资讯管理系专任特聘教授
 
Gipi 在本书提供的方法,让来自各个专业、各个层级的人都具有共通的语言(营运数字),都可以聚焦于共同的目标(公司获利)。--林裕丞
这本书最少要读三个月——头一个月读,第二个月照着去做,第三个月再读一次,你会发现它又是一本崭新的书。--谢铭元
我认为这是一本「可操作性」极高的商管书!--姚诗豪(Bryan)
这是一本专为年轻人预备,见树又见林的好书。--卢希鹏

作者简介
游舒帆Gipi
商业思维教练暨传教士,致力于将商业思维这种能提升认知思维的重要观念与知识,推广到所有需要的人身上,曾获选两届微软最有价值专家 ( MVP )。
一个终身学习者,期许能成为一个在许多不同领域广泛学习,并连接这些领域原则的「专家通才」。
刚出社会时是一个研发工程师,在14年内历经了工程师、PM、技术主管、产品经理、营运主管等不同身分,并带领过技术、产品、服务、行销、销售、运营相关团队,同时还获得了微软最有价值专家的殊荣,并撰写上千篇文章,成为许多线上媒体的管理专栏作家,所主笔的部落格「gipi的学习笔记」浏览人数已破千万。
 
曾任鼎新电脑总监与TutorABC协理,在14年的工作经验里,担任主管的时间超过12年,期间带领与指导过的部属超过500位,同一时间最多同时管理300位左右同仁,直接指导超过50位以上的合格主管。
除探索原力外,亦兼任多家知名企业管理顾问与业界讲师,同时也是哈佛商业评论、经理人、inside、专案经理杂志等众多电子媒体专栏作家。能运用简单且通俗的架构来解释复杂问题,并能根据对象的知识与能力水平因材施教,颇获好评。除了在工作上跨越研发、产品、运营、维运、行销与销售范畴外,每年仍阅读超过200本以上的书籍。
 
部落格:gipi的学习笔记https://dotblogs.com.tw/jimmyyu/
FB:Gipi的新管理思维https://www.facebook.com/gipi.net
Medium:Gipi的商业思维笔记https://medium.com/how-gipi-learn
 
 

  • 封面
  • ︱推荐序1︱打破本位主义,同心协力目标一致
  • ︱推荐序2︱改变业绩管理方式,盘点资源掌握可控性
  • ︱推荐序3︱这是一本操作性极高的商管书
  • ︱自序︱一本让工作者价值最大化的商业科普书
  • ︱前言︱专家式通才是未来所需人才
  • ︱结语︱
  • 版权
  • 封底
同书类书籍