CEO基因:四种致胜行为, 带他们走向世界顶尖之路

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译自:The CEO next door:the 4 behaviors that transform ordinary people into world-class leaders

其他题名:四种致胜行为, 带他们走向世界顶尖之路 四种致胜行为带他们走向世界顶尖之路

作者:艾琳娜.L.波特罗(Elena L. Botelho), 金.R.鲍威尔(Kim R. Powell)著;张简守展译

出版年:2019[民108]

出版社:本事出版 大雁文化发行

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789579121507

内容简介
一本挑战传统职涯发展论述,当前最实用可靠的职涯成功指南!
 
世纪奥美公关创办人 丁菱娟
富锦树集团创办人 吴羽杰
经理人月刊总编辑 齐立文 (依姓氏笔划排列)/好评推荐
 
CEO,跟你想的不一样──
他们不见得是常春藤名校毕业生;
他们并非从小就注定出人头地;
他们不是无比自负的超级英雄;
他们更没有完美零瑕疵的性格……
 
本书作者耗费十年时间,
收集一万七千名领导者的访谈与追踪纪录,
归纳整理出囊括成功实例的关键档案,
提供可复制的经验法则,让所有企业或个人,
从这些领导者的亲身经历、丰功伟绩和挫折失败中,
得出这样的结论──关键在于,养成4大致胜行为。
找到对的CEO,可以让濒危公司起死回生,
遇到不适合的CEO,可以让正常企业从天堂坠入地狱……
 
本书所提供CEO的职涯收获适用于所有个人及企业,
不管你是立志成为领导者,或单纯想在职场上自我精进及有所贡献,
本书所蒐集的职场发展蓝图,必能协助你发掘及发展成为高阶主管的相关能力,
是你直接向企业界多位成功人士学习职涯智慧及经历的绝佳管道。
 
先来看看这些人的例子:
平凡护士成为早产儿医院的首位女性CEO,创下该院一百六十年的院史纪录;
某投创者刚入行时败光父母四十万美元的积蓄,如今在业界闯出一片天;
义大利移民制鞋师傅之子,后来成功经营国际直升机企业和大型科技公司;
小时候演戏唱歌的童星,长大后掌管全国获利前几名的大型银行。
 
美国废弃物处理业之龙头Republic Services的CEO,
没有高学历文凭,其领导长才奠定于扎实的蓝领根基,
从垃圾车驾驶座到边间独立办公室的历程或许罕见,但并非天方夜谭。
这些CEO就像住在你家隔壁的邻居,不再遥不可及。
 
他们感觉与社会格格不入,一事无成,
但到了某个时机点突然惊觉「或许我可以当CEO」。
他们勇敢踏出第一步,为公司全力以赴,
让无数员工、领退休金的老人、病患和家庭过上更美好的生活。
 
如何成为CEO?
如何发掘自己的潜能?
成功的CEO需要具备什么条件?
 
CEO的四大致胜行为:
一、果断决定──速度比精准更重要
1.加快决策速度
2.减少决策次数
3.回顾过去,从以往的决策中学习
 
二、从交际中创造影响力──协调关系人以获得想要的成果
1.界定意向(抱负型意向与交易型意向必须一致)
2.尽力发挥洞察力,了解不同利害关系人的想法
3.建立例行程序,设法让利害关系人支持你的意向
 
三、力求沉稳可靠──坚持不懈努力实践
1.维持个人行事的稳定性
2.培养主动扛起责任的思维
3.就职几周内,主动定调他人对你应有的期待,并随着情况反复调整
4.建立商务管理系统,以此为基础创造成果。
 
四、大胆调整──享受未知带来的不安
1.锻炼调适力
2.大胆舍弃以往的习惯或作法
3.培养对未来的敏感度、保持好奇心、累积人脉
 
本书结合研究资料和实战经验,相信足以说明坐上企业高阶主管宝座所需具备的条件,并提供真实的成功案例。更重要的是,我们希望本书可以助你一臂之力,缩短你达成职涯目标的时间(不论你设定的目标为何),同时避免在努力过程中,犯下任何让你痛澈心扉的错误。
 
如果CEO是你的职涯志向:你能透过本书了解如何做好准备,提高达阵的机会。
 
如果你还不清楚未来的就业方向:你能从本书中了解职场的成功祕诀,从攀上事业高峰的成功人士身上学到如何充分发挥潜能。就像每个人都能在资深教练的悉心指导下有所进步一样,你也能借镜当今的成功案例,开拓属于自己的职场格局。
 
如果你刚成为CEO:恭喜你!记得扣紧安全带!在本书中,你会看见新手CEO容易落入的圈套和陷阱,个个都要付出庞大的代价。我们会提供实用建议,帮助你避开CEO可能遇到的危险,缩短获致成功的时间。
 
如果你是经验丰富的CEO或董事:推荐下一任领导者或许是你责无旁贷的目标之一。本书会提供经过实证的相关步骤及观点,除了帮助你达成任务,也避免你选错人。
 
 

作者简介
艾琳娜‧L‧波特罗(Elena L. Botelho)
我本身就是一个看似与成功无缘的案例,至少大家都这么说。我出生于俄国,那个时代的私人企业只有可能害你郎当入狱,不太可能让你荣登《富比士》的报导。我的父母都是数学家,经济说不上富裕,脑中的想法倒是从来不缺。我在柏林围墙倒塌那年来到美国,但苏联仍未解体(虽然已日薄西山)。家人在我离开之际所说的话至今仍言犹在耳:「妳确定可以把英文学好吗?」后来我从纽约宾汉顿大学(SUNY Binghamton)毕业,进入安达信会计事务所的企业金融部工作,成为部门内唯一不是从常春藤体系毕业的员工、唯一的外国人,也是唯一一个从不太受公司重视的稽核部转调进去的新人。工作上,我时常受到质疑:「妳确定做得来吗?」(意思大概是用Excel做财务模型吧?我想。那时我的英文还没好到可以确定对方真正的意思)。后来,我进入宾州大学的沃顿商学院读MBA,那时我遇到的第一个招募主管问我:「妳怎么进得了沃顿?一定是老天眷顾。」从那之后五年,我不断跌破众人的眼镜,先是进入麦肯锡担任策略顾问,后来进入ghSMART为顶尖的CEO和董事会提供咨询。我写这本书的目的,是希望能为「老天眷顾」的其他人巩固成功的机会,帮助他们将不可能化为可能。
 
金‧R‧鲍威尔(Kim R. Powell)
自从踏进职场后,我经历了几次意想不到的重大转折。我在大学主修历史,对于Excel报表一窍不通。原本我打算毕业后要去当一年志工,为这世界贡献微薄的一己之力。孰料峰回路转,我侥幸录取了几家全球管理顾问公司,最后我决定加入波士顿顾问集团。进去后才耳闻,当时公司选择录用我,其实是打算「凭运气赌一把」,因为我既没有商界的任何经验、不曾实习,也没有修任何相关学分。很幸运的是,那份工作扩大了我的视野,促使我日后进入西北大学凯洛管理学院修读MBA。写书并不在我的生涯规划之中,但我进入ghSMART后,发现手边的资料无比珍贵,不禁深入钻研,于是才有分享成功领导者何以能与众不同的想法。为高阶主管提供咨询时,我会加入量化分析的结果,强化辅导效果。我投入热忱,鼓励优秀的领导者追求卓越,为世界创造正面影响。我始终相信,即使一次只激励一间公司的一名员工,累积下来的能量也不容小觑。
 
译者简介
张简守展
高雄人,兼职书籍译者。译有:《红色通缉令:一个俄罗斯外资大亨如何反击普丁的国家级黑帮?》《复杂问题的策略思考&分析》等书,合译有《料理的科学》。

  • 书封
  • Part 1 充实自我:精通CEO致胜行为
  • Chapter 1 CEO基因大解密
  • 成为CEO要有什么条件?
  • 下一个会是你吗?
  • 研究方法
  • Chapter 2 果断决定—速度比精准更重要
  • 加快决策速度
  • 减少决策次数
  • 提升决策品质
  • Chapter 3 从交际中创造影响力—协调利害关系人,获得想要的成果
  • 依意向领导
  • 了解利害关系人
  • 透过例行程序经营人际关系
  • Chapter 4 力求沉稳可靠—坚持不懈,努力实践
  • 稳定表现的祕密
  • 设定切合实际的期待
  • 挺身而出,勇于承担
  • 向高信赖度组织取经
  • Chapter 5 大胆调整—享受未知带来的不安
  • 挥别过去
  • 培养对未来的敏锐度
  • 阶段整合
  • Part 2 攀上颠峰:夺下梦幻工作
  • Chapter 6 职涯推进器—加速迈向璀璨未来
  • 启动职涯推进器快速攻顶
  • 职涯推进器一:大跃进
  • 职涯推进器二:大混乱
  • 职涯推进器三:以退为进
  • 滑铁卢:是诅咒还是考验?
  • Chapter 7 脱颖而出—如何吸引目光
  • 让合适的对象看见你
  • 以适当的方式争取曝光
  • Chapter 8 成功录取
  • 当个快乐的职场斗士
  • 言谈之中流露安全感
  • 印象深刻且紧密相关
  • 主导局面
  • 四大类型:这份工作适合你吗?
  • Part 3 稳健收获:从容面对职务挑战
  • Chapter 9 金字塔顶端的五大危险
  • 危险一:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
  • 危险二:进入超光速紧凑生活
  • 危险三:放大镜效果及镁光灯焦点
  • 危险四:智慧型手机不只是计算机
  • 危险五:独立边间办公室是心理竞技场
  • Chapter 10 快速整顿你的团队
  • 就职演说
  • 六张可能害你深陷危机的「人事安全牌」
  • 迅速整编团队
  • 经营共同的新语言
  • Chapter 11 与巨人共舞—与董事会和平共处
  • 谁才是老大?
  • 最需询问董事的问题
  • 从和谐关系进展到高效合作
  • 宣布坏消息的大学问
  • 让这一切值得
  • 后记:从平凡迈向卓越
  • 致谢
  • 附注
  • 版权页
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