挑战不可能!麦肯锡都在用的「绝对做得到」思考法:延伸思考x积极实践x分析洞察x多方构思, 翻转惯性否定, 职场升级绝对做得到

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译自:必ずできる。:マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ.シンキング

其他题名:延伸思考x积极实践x分析洞察x多方构思, 翻转惯性否定, 职场升级绝对做得到 延伸思考积极实践分析洞察多方构思翻转惯性否定职场升级绝对做得到 挑战不可能麦肯锡都在用的绝对做得到思考法

作者:山梨广一著;汫玲译

出版年:2019

出版社:日月文化出版 联合发行总经销

出版地:台北市 [新北市]

集丛名:好想法:22

格式:PDF

ISBN:9789862487938

附注:题名取自版权页

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内容简介
愈是优秀的人才,愈容易故步自封!
全球首席顾问公司——麦肯锡独家思考术
解锁职场能力值,工作思维再进化
要你职场升级「绝对做得到」!
 
「和运动及艺术相同,不将『思考』视为有趣的事,或是不相信即使是困难的事情也有实现的可能,就无法达成专属于那个人的出色演出。」
 
总在事情还没完成前就先否定一切,以习惯性的思考模式安稳过一生;或是被思考的框架限制住,逻辑僵固而不自知,这些都有可能让你停留在舒适圈,跨不出成功的一步。
 
全球首席顾问公司麦肯锡,之所以成为许多企业的有力支柱,就是采取其独家的思考术——「绝对做得到!」作者山梨广一在麦肯锡服务25年,拥有最丰富的咨询经验。书里详细介绍「绝对做得到」思考法,将思维转换成肯定的方式,抽丝剥茧找出工作上的症结点,分清楚目的与目标,使问题得到最有效益的解答。
 
搭配「绝对做得到」心法四大招:延伸思考x实践思考x洞察思考x构图思考,让你在职场无往不利,再也没有解决不了的难题!
 
〔延伸思考Stretch Goal〕勇于挑战「更高的目标」
进入职场多年却停滞不前,无法升迁,需要改变的可能是你的思考模式。尽可能将目标设定的更高更远,预计三年达成的计画加速改为一年,达成看似不可能的任务后,不仅获得更好的绩效,自我能力也能得到提升。
 
〔实践思考Make it〕将「可能性」作为乐趣所在
单向性思考维持太久,会导致逻辑僵化。遇到难题不立即否定,要不断提出各种可能性,训练思考力的同时,也享受思考的乐趣。好比玩耍的时候比任何人都乐在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有创意。
 
〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
就像土拨鼠挖地洞,将思考作为挖掘的利器,借由反复询问「Why」与「How」,加上麦肯锡常用的「逻辑树」、「天空-雨-伞」思考法,让思考更深入活络,问题的本质也清晰可见。
 
〔构图思考Dessin〕用「全方位角度」进行思考
从上司交代整合子、母公司的会计系统,联想到24小时的母公司会计支援服务,让思考冲破目的、主题、时间跟边界的多重限制,再用正反两面反复检视,就能提出经得起考验的方案,问题迎刃而解。
 
【绝对做得到思考法的5大功效】
★提升达成更高远目标的可能性
★扩展解决问题的选项
★拓展发想的同时享受其乐趣
★增加行动力
★加速成长

作者简介
 
山梨广一(Hirokazu Yamanashi)
 
1954年生于东京。毕业于东京大学经济学系。史丹佛商学研究所工商管理硕士(MBA)。曾任职于富士全录公司,后于1995年进入麦肯锡公司。1995年起担任合伙人,2003年起担任资深合伙人。他在麦肯锡日本分公司拥有最丰富的咨询经验,包括零售业、消费品制造商以及其他业界的企业战略建构与组织变革、行销、营运改革等。2010年至2014年间于东京大学工学部研究所TMI(技术经营战略学专攻)指导「企业战略论」讲座,并在同一大学的执行管理学程(EMP)中教授「消费论」。2014年离开麦肯锡后,曾任日本永旺株式会社(AEON)高阶管理人员,后担任顾问。2016年起担任日本骊住集团(LIXIL Group Corporation)董事、东京都顾问、麦肯锡高级顾问。著有《Provocative Thinking 乐在其中的思考法》、《简单战略 提高战斗水平的实践方法》、《在麦肯锡历经25年大量工作后才知道的 良好努力法》、《3原则 设计属于自己的工作方式》等。
 
译者简介
 
汫玲
政大日文系毕,目前从事出版及翻译相关工作。兴趣为语言、音乐与烹饪。

  • 前言
  • 结语
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