经理人 [第173期]:向创业家学6种成功思维

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作者:经理人编辑部编辑

出版年:2019.04

出版社:巨思文化

出版地:台北市

格式:PDF

附注:月刊

本期内容简介

Editor's Note 编辑台时间
发掘你的创业魂
 
苹果(Apple)的音乐播放器iPod、索尼(Sony)的游戏机PlayStation、3M的利贴Post-it、Google的Gmail、Facebook的按赞钮(like)……以上提到的产品或服务,有哪些共通点?
在MIT史隆管理学院网站上,一篇名为〈企业内部创业指南〉(A Guide to Intrapreneurship)的文章里提供了答案:它们都是在公司内部诞生的创新成果。

2001年,iPod问世,不但让许多人立刻抛弃手边的随身听或MP3 Player,更让电脑公司苹果成功闯入、进而变革了音乐产业。如今,你那台或好几台不管是白色还是彩色的iPod,在哪里呢?
这就是21世纪的商业现况,上一秒你可能还在庆幸公司推出了一个颠覆行业、翻转使用行为的畅销品;下一秒,只要新产品或服务不够酷、未能满足各方预期,公司就要承受来自各界的失望,甚至唾弃。更别说,你的竞争对手很多时候根本不再是你的同业,它们四面涌现、八方突袭,难以招架、防不胜防。

怎么办?「创业精神」(entrepreneurship)可能让你打造了一项革命性商品或服务,成就了一家高速成长的企业。但是当企业愈来愈难只靠一招半式闯荡江湖、长治久安,你需要的是组织内部有源源不绝的创新,或说「内部创业精神」(intrapreneurship),挺过技术的迭代更新、消费者的喜新厌旧。

很多人一听到「创业」二字,直觉就联想到「新创公司」(startup)。不过,史隆管理学院创业中心负责人比尔.奥雷特(Bill Aulet)指出,「创业精神是一种运用你可以掌控(或无法掌控)的资源,透过开创新产品或新的经营方法,最后创造出价值。所以创业家不但可以存在于企业内,而且企业愈来愈需要这样的创业家。」

奥雷特还说,人们会觉得「内部创业」是一个自相矛盾的词,因为当你待在一家大公司里,就表示你不能或不想成为一个创业家;不过,「我知道在大组织里当个创业家,会有很多阻碍,但是我们不能接受因为困难很多、就无法做到的说法。」

读到这里,你一定已经理解,内部创业就是指员工在公司里当一个创业家,可能是开发新产品、推出新服务、建立新事业,甚或成立子公司;然而,你一定也想反驳,这样的想法一点都不新,而且企业或组织里的工作者一定都懂、也有在做。问题就在于,对的事、该做的事、迫切的事,不会因为它们是老生常谈就代表大家都做得好、做到了。

《创新与创业精神》书里提到,有一对夫妇在美国郊区,开了一家熟食店或墨西哥餐厅,他们算是创业家吗?作者彼得.杜拉克(Peter Drucker)说不是,「他们只是开了一家店,冒了一点险,看到了商机(外食人口增加)、投入了时间金钱放手一搏,他们没有创造出新的满足、新的消费者需求。」同样是开餐饮店,麦当劳就是创业,因为它应用了管理观念和技巧,使产品、制程、服务与人员训练都标准化,大幅提高了资源的产出,开创出新的市场和客层。

未来,企业只会愈来愈需要创业人才,而非开店的人才。
 
总编辑 齐立文

杂志简介

《经理人月刊》横跨两岸华人、多元媒体平台,谈内部、谈管理、谈创造高效率的工作者、管理者、经营者,期许培养出「诚信、专业、创新、当责」的经理人。

  • MBA@Office 办公室商学院 名师一堂课 Master Class___清华大学清华讲座教授暨美光讲座教授 简祯富/在产业升级前,组织换脑袋了吗?
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