执行OKR带出强团队:Google、Intel、Amazon......一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法

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译自:Objectives and key results:driving focus, alignment, and engagement with OKRs

其他题名:Google、Intel、Amazon......一流公司激发个人潜能、凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法 Google.Intel.Amazon一流公司激发个人潜能凝聚团队向心力绩效屡创新高的首选目标管理法 执行OKR, 带出强团队

作者:保罗.尼文(Paul R. Niven), 班.拉莫(Ben Lamorte)著;姚怡平译

出版年:2019[民108]

出版社:采实文化

出版地:台北市

集丛名:翻转学系列:11

格式:EPUB 流式

ISBN:9789865070007

附注:版权页题名: 执行OKR, 带出强团队

内容简介
什么是OKR?
为什么越来越多全球知名企业舍弃KPI,采用OKR?
如果KPI让你做出好绩效,
那么OKR让你打造奇蹟团队!
 
★ OKR训练、培训和认证的全球先驱Okrstraining.com,OKR最权威的全方位指南
★ 继KPI之后,最受重视、讨论度最高的的目标管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在执行的OKR模式
 
如果你有以下目标,必读本书!
.不用绩效考核,却能确保自己与团队达到绩效
.虽然任务很艰难,但士气却很高昂
.成为业界备受瞩目、持续冲刺的黑马
.让所有人把心力放在最重要的事
 
国际认可OKR教练保罗.尼文、班.拉莫,成功协助许多团队从KPI转换到OKR,
让公司改善绩效、改善目标重心、推动团队契合度、增进员工投入度。
他们将在本书中全面解读OKR。
 
【什么是OKR?】
OKR,即是「目标」(Objective)和「关键成果」(Key Results),
「目标」是用精准、有时限且鼓舞士气的简短字句,表达「想做什么」;
「关键成果」则是用量化的方式了解「是否达成目标」。
 
关键成果要有达成的难度,但又不能太难,以免团队士气,
依照公司、团队、个人三层级,规划各自的OKR,来达到最终的OKR。
 
【KPI与OKR有什么不同?】
KPI(关键绩效指标)是以命令的方式分配绩效,专注结果,强调数字与效率;
OKR则是制定执行目标,不以奖惩评鉴为核心,强调团队自主性以达成关键成果。
 
简单来说,OKR比KPI更着重品质,不只是看数字。
虽然OKR也有评分法,但评分只是要检视团队每个人的投入度、责任心与专注力。
 
【执行OKR的奇蹟典范】
.一家市值10亿美元的跨国电商巨头执行OKR后,影响超过三万名员工,沟通更快达成共识,业绩成果更优异。
 
.每年营收超过30亿欧元的欧洲时尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,拟出一整季的OKR只需要8小时,大幅提升解决问题的效率,各团队皆达到满意的关键成果。
 
.拥有34个营业单位的零售业巨擘,研拟一套OKR最短只花了18天,每年绩效稳定成长11.5%。
 
从稳健的《财富》五百大企业,到高成长的中型私人公司如何成功执行OKR模式,
本书有诸多执行的细节:
 
.执行OKR要做好哪些准备?
.要怎么做,才能从OKR获得最大价值?
.检讨制度要采用什么流程与诀窍?
.实践与管理OKR,是否有软体可使用?
.如果OKR还是要与奖励连结,潜在的优缺点有哪些?
.执行OKR后,最常见的十大问题
.七个采用OKR管理法的成功典范
 
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激发个人潜能、
凝聚团队向心力、绩效屡创新高的首选目标管理法。
本书让你全方位了解什么是OKR,并如何落实OKR。

作者简介
保罗.尼文(Paul R. Niven)
OKRsTraining.com的伙伴,先前著有五本策略执行相关书籍,已翻译成十五种以上的语言。
班.拉莫(Ben Lamorte)
OKRsTraining.com的伙伴,亦是国际认可的OKR教练,辅导过的机构遍及世界各地。
 
译者简介
姚怡平
台湾人,自由译者,译作三十余册。
希望之地,必有试炼,
愿试炼的结尾是遍地美丽的绽放。
──摘自 BTS〈Sea〉与 Agust D〈So Far Away〉

  • 封面
  • 执行OKR,带出强团队
  • 好评推荐
  • 前言 执行OKR的全方位指南
  • 志谢
  • 附注
  • 版权
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