创业的100道习题:行家才知道, 从发想、筹画、募资到变现, 矽谷成功诀窍一次到齐
点阅:1421译自:Straight talk for startups:100 insider rules for beating the odds from mastering the fundamentals to selecting investors, fundraising, managing boards, and achieving liquidity
其他题名:行家才知道, 从发想、筹画、募资到变现, 矽谷成功诀窍一次到齐 行家才知道从发想筹画募资到变现矽谷成功诀窍一次到齐 创业的一百道习题
作者:蓝迪.高米沙(Randy Komisar), 简图恩.李埃杰斯曼(Jantoon Reigersman)著;刘凡恩译
出版年:2019
出版社:本事出版 大雁文化发行
出版地:台北市
格式:EPUB 流式
字數:87701
ISBN:9789579121569
附注:题名取自版权页
● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能
内容简介
创业从未这么简单,成功也从未如此困难,
你可曾觉得,别人都知道什么秘辛,却不告诉你?
无论跟资金、人才、技术靠得多近,却总差临门一脚?
能帮助创业者跨越这种迷惑的,就是「矽谷优势」。
市面上畅谈创业的经历与论述满坑满谷,但往往谈不到重点,
由凯鹏华盈风险投资人、矽谷资深创投家直接为你凝炼成100条规则,
想赢,就得熟知各种险境,懂得趋吉避凶,本书保证帮你达标。
成功秘诀不在大事,而是圈内人才知道的重要小事:
1.草创时期如何蹲好马步?
‧时机很重要,如果你看对市场,却抓错时机,照样会失败。
‧聘用兼职专家,而非全职新人。
‧拟定两份营运计画,一份要能确实执行,一份则是你的梦想蓝图。
2.正确挑选投资人
‧所有人都垂涎风险创投,然而那真的适合你吗?
‧孵化器风靡一时,但你真该加入吗?
‧战略投资人或许可靠,却也带来一堆棘手问题。
3.理想募资
‧募资为什么要分阶段筹钱?
‧募资越多越好?其实因消化不良失败的新创比饿死的多。
‧该募多少资金才足够?四招教你评估。
4.打造及管理高效能的董事会
‧小比大美,董事该有多少人?
‧你需要一位首席董事
‧无异议通过太多决定,不妙之兆
5.实现变现
‧变现常涉及股票公开发行或公司出售,但实际上你有更多选项。
‧当投资人与公司面期待的流动性不一时,该怎么办?
‧在售出公司前,要先了解买家并购史。
这些创业者也曾遭遇挫折,在初期与你同样迷惘,然而他们都挺过来了──
贾伯斯与史蒂夫・沃兹尼克想把IBM大型计算机的神奇带回家里,于是创造了苹果,成为个人电脑先驱;
崔维斯・卡兰尼克因赶着去参加某总裁就职典礼却苦于叫不到计程车,而打造出随选叫车服务,命名为Uber;
谷歌搜寻引擎来自赖利・佩吉与谢吉・布林,当时就读史丹佛大学的两人,为解决线上爆炸资讯的问题而伤脑筋。
这些创业家的出发点,都是对顾客的需求有深切体认,因为他们自己就是主要顾客。当市场对其创新做出回应,他们的点子便发展为庞大的生意。
想创业?想新创?找创投?
谨记基本原则:时时追问为什么?
为什么做这个?为什么是你?为什么选现在?
新创要学的事很多,本书确保你能记牢关键规则。不妨将本书视为教战手册,让你一窥风险创投家及董事们的思绪,找出更理想的合作之道。帮助你加速领悟,减少几道伤疤。
【有感推荐】
全球创业生态圈或许大同小异,即使熟读二位矽谷战将的心法宝典,还须因地制宜、身体力行才能趋近成功。──温肇东/创河塾塾长、政大科智所兼任教授
苏拾忠/台湾天使投资协会秘书长
林育圣/文案的美创办人
林之晨/台湾大哥大 总经理 (AppWorks 董事长暨合伙人)
傅瑞德/管理顾问.吐纳商业评论创办人
作者简介
作者简介
蓝迪・高米沙(Randy Komisar)
累积数十年创业经历的创业投资家,著有《僧侣与谜语:一个虚拟执行长的创业智慧》(The Monk and the Riddle),谈创业之灵魂精神。屡撰文探讨领导创新,也是下列著作共同作者之一:《转向B计画》(Getting to Plan B),论创新管理;《我**的超爱那家公司》(I F**king Love That Company),论消费性产品品牌建立。于史丹佛大学教授创业,穿梭各院校演说,不时受邀讲演有关创业、创新、领导等主题。2005年加入凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)风险投资公司,专精早期投资案。在此之前,高米沙创立「虚拟执行长」角色,与创业家并肩,协助后者及其公司发挥潜能;此类新创公司包括WebTV、GlobalGiving(译注:线上募款之网路公益平台)。他是克雷集团(Claris Corp.)创办人之一,担任过卢卡斯艺能游戏工作室( LucasArts Entertainment)及晶体动力游戏工作室(Crystal Dynamics,译注:以开发《古墓奇兵》闻名)的执行长。TiVo(译注:美国数位录影机,内建Linux作业系统,提供即时录影、预约录影等功能,曾获艾美奖互动电视设计杰出成就奖)与Nest(译注:谷歌旗下智慧家居品牌,原创办人为苹果iPod之父)的创始董事有他;做过GO Corp.财务长、苹果公司的资深律师,此前曾自己开业,专长科技相关律法。他出任董事的公私企业有十来家,自驾国度(Roadtrip Nation,译注:2004年开播之美国视频节目)、欧瑞克女性领导董事会(Orrick Women’s Leadership Board,译注:欧瑞克为一英国律师事务所,致力提高女性在企业间的比例及贡献,故成立此董事会邀法商界杰出领导人形成)等皆曾受其建言所助。
简图恩・李埃杰斯曼(Jantoon Reigersman)
财务实战经验丰富,对新创公司与成长企业知之甚详,任Leaf集团财务长,该集团公开上市(纽约证券交易所:LFGR),为一提供多平台服务的网路公司。职涯初期曾任Ogin Inc.公司财务长;曾为高盛欧洲特殊状况集团(Goldman Sachs’ European Special Situations Group)投资人暨成员;也曾于摩根史坦利(Morgan Stanley)购并小组任投资银行家。李埃杰斯曼且是九千公尺远征(9000METER expedition)发起人,这是第一个挑战人类征服垂直九千公尺能力的探险:潜入海平面152公尺以下,攀上标高8,848的圣母峰(Mount Everest)峰顶。他是财务领袖奖助课程(Finance Leaders Fellowship,译注:由亚斯本研究所(Aspen Institute)成立之两年课程,旨在培养促进国际社会的领袖人才,2016年开始,每期22个名额,学员由第三方推荐经研究院审核公布)初始课程学员之一,也是亚斯本全球领导网络(Aspen Global Leadership Network)一名成员。
译者简介
刘凡恩
曾任职Kantar Worldpanel及A.C. Nielsen等市场行销研究顾问公司,译作有《远离能量吸血鬼》、《如果父母老后难相处》、《航向成功企业的55种商业模式》、《无体行销》、《死亡手术室》、《六顶思考帽》等数十本。
veronicaliu@hotmail.com