丰田物语:最强的经营, 就是培育出「自己思考、自己行动」的人才

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译自:トヨタ物語:強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ

其他题名:最强的经营, 就是培育出「自己思考、自己行动」的人才 最强的经营就是培育出自己思考自己行动的人才

作者:野地秩嘉著;陈娴若译

出版年:2019

出版社:经济新潮社

出版地:台北市

格式:EPUB 流式繁簡轉換

ISBN:9789869783613

附注:题名取自版权页

内容简介
十年难得一见 彻底学习、了解丰田精神的绝佳好书!
 
 
 
称霸全球的丰田汽车,波澜壮阔的成长故事~
 
耗时七年、独立采访,挖掘丰田长期成功的本质——《丰田物语》
 
管理者、经营者、创业家 必读!
 
柳井 正 UNIQLO创办人
 
丰田章男 丰田汽车社长
 
专业推荐
 
 
 
二战之后,在一片废墟中,丰田汽车的创办人丰田喜一郎立定志向:「一定要做出不输给美国的国产车!」
 
他命令担任董事的丰田英二:「三年内要追上美国!」
 
丰田英二找来了机械工厂厂长大野耐一,共同研发出新的生产体系——丰田生产方式(TPS)。以「及时化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安灯」、「改善」等创新方法为核心,创造出震撼世界的高效率、低浪费,又尊重人性、能培育人才的生产体系。
 
然而丰田的强大,并不在于单独的「及时化」、「看板方式」等做法。随着时代转变、竞争环境变化,能够广泛运用于不同国家、不同产业的丰田生产方式,其本质在于培养「自己思考、自己行动」的员工。这才是丰田的核心精神。
 
「不能一开始就给答案。要思考。要成为会思考的作业员。」(丰田英二)
 
「做不好,不是作业员的问题,而是管理者没有好好教导工作的方法。」(大野耐一)
 
「丰田生产方式,是一个能创造出『会思考的人』的系统。」(美国肯塔基厂的干部)
 
大野耐一是「我的英雄」!(畅销书《目标》作者高德拉特)
 
 
 
本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。
 
尤其是负责推展丰田生产方式的「生产调查室」,以及大野耐一如何影响了一整个时代,将是阅读本书独一无二的收获。
 
这是想彻底了解丰田、学习丰田精神,不容错过的一本书。创业者、经营者都应该了解它。

作者简介
 
野地秩嘉
非文学、报导文学作家。
1957年生于东京。早稻田大学商学系毕业。曾任职于出版社,写作主题广阔,擅长人物报导、商业、美食、艺术、海外文化等。
著作有《洋缇物语》、《纽约艺术导览》、《去买伊比利猪》(积木出版)、《成功,你只要「多做一点什么」》(大是文化出版)、《高仓健访谈》、《请披头四来日本的男人》等,并以《东京奥运会物语》荣获美津浓体育作家奖优秀奖。
 
 
译者简介
 
陈娴若
东吴日文系毕业,曾为出版社日文编辑,目前专职日文翻译。喜欢阅读文学,也乐于探究各领域的知识,永远在翻译中学习。译作有:《无情银行》、《避税天堂》、《地球全史》、《不自由的心》、《怒》、《今天也谢谢招待了》、《喜乐京都》、《尘封笔记本》、《穿越光之小径》、《海上的世界地图》、《闇的美术史》、《生还者》等。

  • 〈出版缘起〉我们在商业性、全球化的世界中生活
  • 序章 肯塔基州的名产
  • 第1章 汽车公司的成立
  • 第2章 战争中的丰田
  • 第3章 从战败中起步
  • 第4章 改革的开始
  • 第5章 破产边缘
  • 第6章 看板
  • 第7章 意识的改革
  • 第8章 皇冠上市
  • 第9章 七种浪费
  • 第10章 卡罗拉之年
  • 第11章 法规与冲击
  • 第12章 误解与评价
  • 第13章 进军美国
  • 第14章 现地生产
  • 第15章 务实主义者
  • 第16章 爬上卡车的男人
  • 第17章 二十一世纪的丰田生产方式
  • 第18章 未来
  • 尾声 骄傲
  • 后记
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