决策的两难

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译自:The opposable mind:how successful leaders win through integrative thinking

其他题名:别在夹缝中决策 厘清复杂问题, 跨越二选一困境的思维模式 厘清复杂问题跨越二选一困境的思维模式

作者:罗杰.马丁(Roger Martin)著;冯克芸译

出版年:2019

出版社:天下杂志

出版地:台北市

集丛名:天下财经:384

格式:EPUB 流式

ISBN:9789863984429

EISBN:9789863984634 PDF

附注:原书名: 别在夹缝中决策 封面副题名: 厘清复杂问题, 跨越二选一困境的思维模式 电子版 2010年11月24日[实体版]第一版第一次印行

内容介绍
世界愈来愈复杂,最佳决策不是靠更精密的做取舍,而是需要一套方法,整合对立意见的优点,创造更优的新选项!
首度揭露顶尖人士决策背后不自觉的心智习惯,人人可学。
Thinkers50 TOP1管理大师 决策思维经典之作
《纽约时报》《TIME》《金融时报》重点推荐
 
「上千本书在探讨优秀执行长为什么厉害,只有这本书真正解答这个问题。」──葛拉威尔,畅销作家
 
本书作者罗杰‧马丁以策略思考见长。企业与管理学界一片强调执行力、研究策略、大谈该做什么,但是实际成功的案例却有限。马丁提出了不同的思考:更关键的是怎么想。优秀的领导者如何思考而引导出行动,比领导者做了什么更重要!
 
从思维切入,马丁不只提出整合性思维,更率先提出设计思考,回应不同时代的思考痛点,长年盘踞Thinkers50全球管理大师排行的第一名。
 
复制的策略不会赢,仿效的执行力不到位。
了解最强者行动前如何思考的过程,才能找出自己独有的胜出之道!
 
一般人经常陷入非A即B、涉及愈广愈难取舍的困境,但是马丁发现许多顶尖人士不但能突破选择僵局、甚至能在复杂中创造出更好的选项。他访谈从旅馆服务、零售消费品、到表演艺术等不同领域五十多位顶尖人士,拆解他们在面对困难问题时背后的思考过程,发现他们都有类似的思考习惯与思维模式,也就是能够融合对立的观点、找出兼具两者优势的整合思维。
 
马丁发现这些擅长整合思维的顶尖者的思考习惯不同:
不怕复杂、拒绝简化。
给自己足够的时间找出没有人看见的新可能。
碰到不同的观点不用怕,矛盾就是新的施力点。
 
马丁进一步将整合思维拆解成步骤,每个人都能看见自己的盲点,创造新选项:
考量重点:面对问题第一步是界定范围,明确列出所有影响因素。
因果关系:思考重点之间的各种关联,描绘出关系地图。
决策架构:找出因果关系,才能确立问题的架构,决定该采取什么解决途径。
解决方案:找不到最佳方法时,随时可以回到前面步骤,重新衡量决策过程的每一步。
 
*原书名为《别在夹缝中决策》
 
好评力荐
 
玉山金控董事长 黄永仁、玉山金控总经理 黄男州
成大艺术中心艺术长 马敏元

作者介绍
作者简介
 
罗杰‧马丁(Roger Martin)
 
罗杰‧马丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想家。曾任加拿大多伦多罗特曼管理学院(Rotman School of Management)院长,获Poets & Quants票选为全球年度院长。马丁是畅销作家,文章常见于《哈佛商业评论》等国际媒体。他也是多家国际企业CEO资深顾问。马丁毕业于哈佛商学院。
 
译者简介
 
冯克芸
 
毕业于威斯康辛大学新闻所、清华大学中语系,译有《寻找你的幸福城市》、《情感行销的符码》、《培养小孩的挫折忍受力》等十余本书。

  • 超越两难的关键思维
  • 翻转思维前,先学会如何思考
  • 在超竞争世界创造优势的路径
  • 选择,对立,创造力 用整合思维解决复杂难题
  • 拒绝退而求其次 跳脱二选一的取舍困境
  • 厘清对立现实,找出创新方案 运用整合思维,保持选项开放
  • 与复杂共舞 当简化与专业化无法解决问题
  • 描绘心智运作的地图 观点、工具、经验构成个人知识系统
  • 观点决定视野 明辨现实与想像,对立就能变成机会
  • 思考的升级 善用认知工具化解冲突,整合思维连点成线
  • 以经验深化优势 用过去开创未来,不断创造更佳决策
  • 致谢
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