战略大历史

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译自:Strategy:a history

作者:劳伦斯.佛里德曼(Lawrence Freedman)著;王坚, 马娟娟译

出版年:2020

出版社:城邦商业周刊出版发行 联合发行总经销

出版地:台北市 [新北市]

格式:EPUB 流式

ISBN:9789865519087

● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

★金融时报年度好书★
自人类文明以来,从战场、政界、商场、人生选择…
人人都需要拟定战略,因为战略无所不在
 
战略领域最知名学者×最宏大著作
首度引进繁中版
 
劳伦斯‧佛里德曼展现他是不折不扣的世界级战略思想先驱,他认为与权力平衡相比,战略更是源自形势的核心艺术。──哈佛教授约瑟夫•奈伊
 
战略并非专为面临生死抉择、成败决断的王侯将相所独有,更多的世间事物都少不了它。当在实现中,既定目标的过程中遭遇障碍,或者需要判断资源的有效利用和分配顺序,战略就不可或缺。
 
在商业领域,企业CEO负责公司的整体战略(商业领域通常称「策略」),其下的采购、市场、人力资源等部门则各有各的策略。医生需要临床的策略,律师有起诉的策略,社工人员则得提供咨询服务的策略。至于个人,不管是职涯发展、购屋、纳税,也都需要具体的策略来协助。事实上,在当今世界,只要是人类活动,哪怕再微小、再普通,都要懂策略。
 
战略思想家劳伦斯‧佛里德曼在《战略大历史》中,以时代为经,战略思想为纬,从圣经、古代希腊神话、孙子和马基雅利身上,找寻战略的起源,以极富吸引力和洞察力的描述,分五层次分析战略嵌入人类生活的进程。
 
在「武力的战略」,他引领读者爬梳了从西方兵圣克劳塞维茨、战略思想大师约米尼、赛局理论专家谢林的核武战略,直至新军事革命时期的资讯战。在「底层的战略」,他对政治战略展开分析,从马克思对政治的革命性分析入手、到主张非暴力的甘地,直至美国总统雷根、欧巴马的竞选策略。在「上层的战略」,对商业策略展开了全面性历史叙事,二次大战后,经济领域成为各国竞争要地,经济学的策略论述也成为当世显学,佛里德曼在此介绍了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麦可‧波特等关键人物,以及兰德公司、波士顿管理顾问公司等机构在决策科学化的角色。在最后一部分「战略理论」,讲述了当代社会科学正在重塑我们对战略概念的理解。在本书你可以学到:
 
●为什么孙子说战争的最高境界是「不战而屈人之兵」?
最伟大的战略家必须是诡诈大师,有时可以在敌国君臣之间制造分裂,有时也可以挑拨敌国与盟友的关系,使它们相互猜疑而彼此疏远,这样就能让它们中计。
 
●马基维利的《君王论》为什么说领导人必须是狐狸、又是狮子?
生存是最高目的,像狐狸一样狡猾,才能认识陷阱;像狮子一样有力,才能惊骇敌人。
 
●克劳塞维茨的名言「战争是政治的延续」是指什么?
两国的敌对状况若不能经由外交谈判获得解决,最终只有诉诸战争,战争本身是一种对策。换言之,战争目标选择仍应以达成战争目的为考量。
 
●甘地与金恩的非暴力战略为什么有效果?
当全世界都充斥着暴力和动乱,非暴力诉求占领道德制高点,游行、罢工和抵制等群众运动操作成功,让对手难以招架。
 
●二十一世纪的非正规战争:资讯战是怎么打的?
恐怖分子、激进组织一般不会发动正面进攻,而是会采取「蜂群战术」,在一个由手机和网际网路连成一体的网路中,用不同方法、不同方向,以小集团的形式发起攻击,让政府对迅速发展的民意束手无策。
 
●战略为何在经济管理领域被引用,甚至发扬光大?
战后洛克菲勒(标准石油)、福特(福特汽车)、斯隆(通用汽车)等大企业,如同帝国般影响了劳动阶级的生活态度和消费方式,高阶管理者将战争所需的智谋和资源融入商业模型中。
 
●商场如战场!企业也讲求策略
可口可乐和百事可乐之间的竞争即是经典案例。一旦企业成了彼此交战的军队,就要思考如何克敌制胜。麦可‧波特、金伟灿等学者研究竞争策略以保持优势。
 
「评估环境态势、掌握敌人地位、找出自身优势」正是战略的核心要务。寻访不迷失方向、不陷入混乱的智慧,劳伦斯‧佛里德曼视野恢弘地概述了历史上最负盛名的战略家与理论。远在大卫以智计击败哥利亚,直至当代经济领域中运用的赛局理论,这部宏大巨著总结了古往今来对战略的反思,读者能从中理解与评估古往今来战场、政坛、商场、人生选择的战略良窳,并提出属于自己的观点,做出精准判断,采取更有效行动。
 
本书特色
 
1.战略思想史上最宏观之作
本书是迄今为止最有系统、最宏观的战略理论史,从圣经故事、生物演化到我们生活的各个层面,包罗四千年史上事件、主题及诸位战略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作,宛如《人类大历史》战略版!
 
2.大师领路,走一趟战略巡游之旅
作者以大师之眼,带读者俯瞰一遍战略理论的演化与人类文明版图的拓展。不止探讨军事面向,还全面统整及分析政治、社会阶级、商业等策略,由起源、武力、底层、上层、理论,五层次分析,是全方位理解战略的难得、也是唯一之作。
 
3.商场即战场!战略思考不可或缺
懂战略,才会看大局、定目标,也能临场应变。一部战略史,见证诸多英雄以弱胜强,稳操胜算;带读者综观战略思想内涵与典范流变,包含孙子兵法、君王论、战争论、管理策略、竞争策略……等重要理论内涵,每位想升级思维的商务人士,必修这堂战略课。
 
好评推荐
 
约瑟夫•奈伊(哈佛大学教授、《哈佛最热门的国际关系课》作者)/马克•斯托特(约翰霍普金斯大学全球安全研究硕士学程主任/罗伯特•杰维斯、阿德莱•史蒂文生(哥伦比亚大学国际政治学教授)/菲力浦•罗比特(《阿基里斯之盾:战争和平与历史进程》作者)/翁明贤(淡江大学国际事务与战略研究所教授)/张国城(台北医学大学通识教育中心教授)
 
这是一部蕴含着惊人的视野、学识以及最重要的——智慧的著作。——《金融时报》(Financial Times)
 
权威之作……有渊博的学识和众多的论点。——《经济学人》(The Economist)
 
本书为专家撰写的同时,仍然能为普通读者所理解,这对于驾驭此类体裁来说是种难得的本事。正因为如此,他写出了可以说是迄今为止最棒的一本有关战略的书籍。——《华盛顿邮报》(Washington Post)

作者简介
 
劳伦斯‧佛里德曼(Lawrence Freedman)
 
伦敦国王学院战争研究系荣誉教授。1995年当选英国社会科学院成员,并于1996年获得司令勋章(CBE),1997年被指定为官方的福克兰群岛战争历史学家。2003年,佛里德曼获得爵级司令勋章(KCMG)。从2009年起任职英国官方伊拉克战争调查委员会。
 
佛里德曼在核武战略和冷战领域著述颇丰,经常就当代安全问题发表时事评论。另著有《战争的未来》(The Future of War)、《核武战略的进化》(Evolution of Nuclear Strategy)等书。

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