OGSM打造高敏捷团队:OKR做不到的, OGSM一页企画书精准达成!

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其他题名:OKR做不到的, OGSM一页企画书精准达成! OKR做不到的OGSM一页企画书精准达成

作者:张敏敏著

出版年:2020[民109]

出版社:商业周刊出版发行 联合发行总经销

出版地:台北市 [新北市]

格式:EPUB 流式

ISBN:9789865519025

附注:含附录

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台湾,科技、金融、传产、服务各产业
超过1千位的经理人,也用OGSM
一张表做为全企业的沟通语言,高效达成目标!
 
|世界顶尖企业都在使用OGSM|
1950年代,TOYOTA汽车为了达到精实生产,设计及执行的工作计画表,就是OGSM最早的雏型;1969年时,美国太空总署NASA用它,完成人类首度登陆月球任务。近年来,美商宝侨(P&G)更以OGSM一页计画表,串联集团下300多个品牌,14万名员工,在每周、每月、每季的沟通和会议中,各自独立运作,协调互助。
 
经过半个世纪,OGSM已被各种产业,各种企业规模的公司运用和考验,OGSM现已被可口可乐、德国福斯(Volkswagen)、欧莱雅(LOréal)、希思黎(SISLEY)、海尼根(Heineken)等跨国企业所采用。
 
|什么是OGSM?|
OGSM由以下4大内容所组成:
Objective(最终目的):包含企业愿景,是全公司上下均须全力以赴的最终目的。
Goal(具体目标):以SMART原则将目标化为实际作为,让所有员工均能集中目标且竭尽全力朝目标前进。
Strategy(策略):以3大资源「人、钱、时间」,进一步设定出达到具体目标的做法。
Measure(检核):在执行策略的过程中,将过程切割成小的指标,透过设定小指标,让执行者确定没有走偏或走错路径。
 
|不可思议!全公司都能用的目标管理工具!|
你相信吗?
只要一张表就能让全公司上下,从总经理到第一线基础员工同步撰写、阅读、使用,表格中的每位负责人、单位中的每一份子,都能因为这简单的一页纸, 明白「哪件是最重要的事」,每个人都能对工作有贡献。
 
进而实践员工参与,获得员工的当责承诺。
 
|变化快速的时代,你需要高弹性的OGSM!|
OGSM随时可修改、可追踪进度,展现如变形虫般的生命力,
这是一套可适用各种产业、适用各种规模的逻辑和表格。
 
|Step by Step!就是要学会OGSM|
3大OGSM类型x5大撰写标准x8大功能x百大企业精选案例=写出专属于自己的OGSM
纠错,本书告诉你常见的撰写错误,只要避免做错就会做对!
本书独家!辅导300家企业淬炼而出的独门检查法,用逻辑思维层层检视正确度,产出能够执行,带出结果的OGSM完美表格。
 
 
本书特色
 
1.一套既有OKR优点,又能补足OKR缺点的最佳目标管理工具 。
2.简单好用,容易上手的组织管理工具书,买了立即可用!
3.适合全公司上下使用,调校企业愿景,让全体员拥有统一沟通工具。
4.承袭管理大师彼得‧杜拉克MBO目标管理精髓,并成功协助完成NASA美国太空署登上月球的巨大计画。
5.最接地气的组织管理书,全书举出的企业案例皆出自作者在台湾丰富的企业辅导经验。
6.手把手,一步步教你学会写出自己的OGSM,透过逻辑语法检视,快速将OGSM内化成一辈子的管理技能。
7.管理不必多,一张表即可,一张表格里,把「最终目的」、「具体目标」、「策略」、「衡量指标」全部罗列出来,并确保彼此环环相扣。
 
联合推荐
 
李仁芳(政大科技管理与智慧财产研究所教授)
何春盛(研华科技公司执行董事)
余维斌(宜特科技公司董事长)
姚诗豪(大人学共同创办人)
(依姓名笔划排序)
 
但是对身负承上启下职责;担任组织中流砥柱任务的直线主管与功能支援幕僚等经理人而言,却少见如《OGSM打造高敏捷团队》这种讨论「团队执行力」,并能带给经理人深具丰富的实战案例,处处展现作者实战管理智慧与洞见的教战手册。──李仁芳(国立政治大学商学院退休教授)
 
或许你正在苦思,不知如何引导团队参与变革;或许你正烦恼实践愿景目标与工作计画太过于空泛,《OGSM打造高敏捷团队》绝对是可以引导你一步步实践行动计画,成就愿景目标的最佳实用宝典。 ──余维斌(宜特科技公司董事长)
 
希望OGSM一书可以伴随您的企业转型与成长之路,也成为您拥有一辈子的管理技巧! ──何春盛(研华科技公司执行董事)
 
如果你已经读过目标管理与OKR相关书籍,觉得仍旧空中楼阁,难以落地,那这本书非常值得你好好读过一遍,帮助自己融会贯通。若你从未读过目标管理或OKR的书,我会建议不妨先从这本书读起,比起OKR,本书把目标管理的实作精神讲得更仔细、更方便读者套用在日常管理当中。──姚诗豪(大人学共同创办人)

作者简介
 
张敏敏
 
现为JW智纬管理顾问有限公司总经理、台湾大学商学研究所博士候选人、商周CEO学院领导学程「变革管理」课程顾问、中国欧莱雅集团CSR顾客服务关系与管理顾问、商周财富网「敏敏校长管理学」专栏作家。
 
曾任职于多家知名外商集团,包括台湾欧莱雅集团(L'Oréal)、美商雅诗兰黛集团(Estée Lauder)台湾分公司、日商资生堂集团(SHISEIDO)等,分别担任行销主任、行销经理、业务经理、教育训练协理、品牌总经理等职位。
 
亦曾于丰田汽车(TOYOTA)、奥迪汽车(Audi)、宾士汽车(Mercedes-Benz)、雅虎奇摩(YAHOO!)、广达电脑(Quanta)、精英电脑(ECS)、美商英特格(Entegris)、ZARA、安侯建业联合会计事务所(KPMG)、索尼(SONY)、兰蔻集团(LANCÔME)、Swatch集团、历峰集团(Richemont)等外商及上市上柜企业辅导及授课。著有《绝对成交胜经》。

  • 封面
  • 书名页
  • 推荐序 透过OGSM精进团队执行力|李仁芳
  • 推荐序 OGSM,一辈子实用的管理技巧|何春盛
  • 推荐序 简单一页,更聚焦目标,更容易执行|余维斌
  • 推荐序 以「眉角」胜出的OGSM|姚诗豪
  • 献词
  • 《OGSM打造高敏捷团队》架构图
  • Part 1 认识OGSM
  • Part 2如何使用OGSM?
  • Part 3实际运用OGSM
  • 附录 OGSM一页企画书空白表格
  • 注释
  • 版权页
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