TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台湾，科技、金融、传产、服务各产业
超过1千位的经理人，也用OGSM
一张表做为全企业的沟通语言，高效达成目标！
 
｜世界顶尖企业都在使用OGSM｜
1950年代，TOYOTA汽车为了达到精实生产，设计及执行的工作计画表，就是OGSM最早的雏型；1969年时，美国太空总署NASA用它，完成人类首度登陆月球任务。近年来，美商宝侨（P&G）更以OGSM一页计画表，串联集团下300多个品牌，14万名员工，在每周、每月、每季的沟通和会议中，各自独立运作，协调互助。
 
经过半个世纪，OGSM已被各种产业，各种企业规模的公司运用和考验，OGSM现已被可口可乐、德国福斯（Volkswagen）、欧莱雅（LOréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨国企业所采用。
 
｜什么是OGSM？｜
OGSM由以下4大内容所组成：
Objective（最终目的）：包含企业愿景，是全公司上下均须全力以赴的最终目的。
Goal（具体目标）：以SMART原则将目标化为实际作为，让所有员工均能集中目标且竭尽全力朝目标前进。
Strategy（策略）：以3大资源「人、钱、时间」，进一步设定出达到具体目标的做法。
Measure（检核）：在执行策略的过程中，将过程切割成小的指标，透过设定小指标，让执行者确定没有走偏或走错路径。
 
｜不可思议！全公司都能用的目标管理工具！｜
你相信吗？
只要一张表就能让全公司上下，从总经理到第一线基础员工同步撰写、阅读、使用，表格中的每位负责人、单位中的每一份子，都能因为这简单的一页纸， 明白「哪件是最重要的事」，每个人都能对工作有贡献。
 
进而实践员工参与，获得员工的当责承诺。
 
｜变化快速的时代，你需要高弹性的OGSM！｜
OGSM随时可修改、可追踪进度，展现如变形虫般的生命力，
这是一套可适用各种产业、适用各种规模的逻辑和表格。
 
｜Step by Step！就是要学会OGSM｜
3大OGSM类型x5大撰写标准x8大功能x百大企业精选案例=写出专属于自己的OGSM
纠错，本书告诉你常见的撰写错误，只要避免做错就会做对！
本书独家！辅导300家企业淬炼而出的独门检查法，用逻辑思维层层检视正确度，产出能够执行，带出结果的OGSM完美表格。
 
 
本书特色
 
1.一套既有OKR优点，又能补足OKR缺点的最佳目标管理工具 。
2.简单好用，容易上手的组织管理工具书，买了立即可用！
3.适合全公司上下使用，调校企业愿景，让全体员拥有统一沟通工具。
4.承袭管理大师彼得‧杜拉克MBO目标管理精髓，并成功协助完成NASA美国太空署登上月球的巨大计画。
5.最接地气的组织管理书，全书举出的企业案例皆出自作者在台湾丰富的企业辅导经验。
6.手把手，一步步教你学会写出自己的OGSM，透过逻辑语法检视，快速将OGSM内化成一辈子的管理技能。
7.管理不必多，一张表即可，一张表格里，把「最终目的」、「具体目标」、「策略」、「衡量指标」全部罗列出来，并确保彼此环环相扣。
 
联合推荐
 
李仁芳（政大科技管理与智慧财产研究所教授）
何春盛（研华科技公司执行董事）
余维斌（宜特科技公司董事长）
姚诗豪（大人学共同创办人）
（依姓名笔划排序）
 
但是对身负承上启下职责；担任组织中流砥柱任务的直线主管与功能支援幕僚等经理人而言，却少见如《OGSM打造高敏捷团队》这种讨论「团队执行力」，并能带给经理人深具丰富的实战案例，处处展现作者实战管理智慧与洞见的教战手册。──李仁芳（国立政治大学商学院退休教授）
 
或许你正在苦思，不知如何引导团队参与变革；或许你正烦恼实践愿景目标与工作计画太过于空泛，《OGSM打造高敏捷团队》绝对是可以引导你一步步实践行动计画，成就愿景目标的最佳实用宝典。 ──余维斌（宜特科技公司董事长）
 
希望OGSM一书可以伴随您的企业转型与成长之路，也成为您拥有一辈子的管理技巧！ ──何春盛（研华科技公司执行董事）
 
如果你已经读过目标管理与OKR相关书籍，觉得仍旧空中楼阁，难以落地，那这本书非常值得你好好读过一遍，帮助自己融会贯通。若你从未读过目标管理或OKR的书，我会建议不妨先从这本书读起，比起OKR，本书把目标管理的实作精神讲得更仔细、更方便读者套用在日常管理当中。──姚诗豪（大人学共同创办人）