Intel、Google、Facebook…….一流公司相继采用OKR，
让越来越多企业跃跃欲试，
但如果一知半解，执行起来容易变成半吊子。
Google人才培训主管用33张图解和不同产业的案例，
让你对OKR驾轻就熟！
 
★ 日本Amazon读者评价五颗星
★ 6个不同产业导入OKR的实际案例＋33张图解说明
★ 适用于传统产业、物流电商、资讯业、顾问、门市、行政、行销、业务……
 
OKR（目标与关键成果），
是一流企业首选、重「质」又重「量」的目标管理法，
也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，
不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能屡创高绩效，
因此让时下各企业相争导入。
 
Google人才培训主管彼优特・菲利克斯・吉瓦奇，
具有丰富的OKR导入和执行实务经验，
他发现，许多公司以为只要导入OKR，就能像Google高效成长，
但本质却对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。
 
因此，他归纳出，在执行OKR最常见的七大关键，
以不同产业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法──
 
【为什么要导入OKR？】
．过去的成功经验，已经无法应付前所未有的挑战
．个人目标纷歧，与公司整体目标不同调
．看不出公司、团队和员工有什么目标，彼此没有共识
 
【如何成功导入OKR？】
．不心急，也不躁进，从尝试错误中修正
．导入可让OKR可视化、共识化的机制
 
【如何无碍运用OKR？】
．维持团队成员恰到好处自的信
．设定健康、健全指标，确认成员的身心健康与工作动机
 
【如何高效「一对一面谈」？】
．每周一次，一次至少1小时
．保障成员的心理安全感，让问题浮上台面
．不该是主管说教的时间
 
【OKR如何改变企业？】
．包容多元的意见，就算有分歧，目标也能一致
．让员工即使不进公司，也能办公
．设定职涯发展目标，促进员工成长
 
【如何进阶活用OKR？】
．只有部分部门导入OKR也可行
．打造沟通平台，分享让OKR运行更顺畅
 
【为什么现在企业需要OKR？】
．「人」的问题，是每个企业面临的课题
．管理法到了汰旧换新的时刻
 
对于追求挑战、面临市场变动的企业，想达成很难但有机会办到的目标，
OKR无疑是首选的管理法，
本书借由不同产业导入OKR的实际案例，
让尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手，
打造出专属于你的OKR模式！
 
专业推荐
 
何则文｜作家、人资主管、职涯教练
李河泉｜华人知名企业讲师、世新大学传播学院副教授
孙治华｜策略思维顾问有限公司总经理
刘俊佑｜生鲜时书创办人
刘家升｜团圆坚果创办人
卢郑麟｜兵法管理顾问有限公司总经理
 
「近几年，OKR已经成为海内外企业在目标与跟绩效管理上的显学，相关书籍如雨后春笋般百花齐放。本书是来自西方，又有多年丰富亚洲职场经验的前摩根史坦利、谷歌亚太区前培训主管，同时身兼畅销作家的彼优特．吉瓦奇多年的实战经验分享，完整融会贯通东西方管理哲学的优点，把OKR用深入浅出的方式畅谈图解，适合从职场新手到资深管理阶层的所有读者深入挖掘。」──何则文，作家、人资主管、职涯教练
 
「假如你想要导入企业OKR，很推荐这一本书，除了有原理，更有企业情境的说明，可以让创业家更了解在导入与执行的过程中可能会遇到的问题。」──孙治华，策略思维顾问有限公司总经理