高效领导者的工作好习惯:真正的强势管理, 来自43个反直觉的关键原则

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译自:リーダーの「やってはいけない」

其他题名:真正的强势管理, 来自43个反直觉的关键原则 真正的强势管理来自43个反直觉的关键原则 真正的强势管理来自四十三个反直觉的关键原则

作者:吉田幸弘著;叶廷昭译

出版年:2020

出版社:采实文化

出版地:台北市

集丛名:翻转学系列:33

格式:EPUB 流式繁簡轉換朗讀

ISBN:9789865071318

附注:含附录

明明认真带人、努力管事做事,
为何事情反而做不完、部属管不动、绩效没进展、感到心力憔悴⋯⋯?
一流的高效主管却「有所为,有所不为」,
做出对的选择,带出强团队!
 
这些你认为「好主管」该有的工作习惯,其实是管理上的「坏习惯」──
.收到信便立刻回复,才有效率
.对部属说:「有事随时找我商量。」
.重视说话逻辑,总是散发正能量
.对所有部属一视同仁,才算公平、公正
.觉得自己不该发脾气,不想当情绪失控的主管
 
日本各大企业老板和中高阶主管的教练、人才养成顾问吉田幸弘,
在培训的过程中,他从许多认真的主管看到自己过去的影子,
他曾受到部属的批评,也没得到老板力挺,还惨遭降职,甚至被迫离职。
 
一次偶然的机会,吉田幸弘遇到贵人前辈的提醒,
他才领悟到,许多看似正确、积极向上的管理习惯,
反而会让效率不增反减,部属也没拼劲,造成更多反效果。
 
吉田幸弘经过多年反复修正管理方式,
让部属离职率降为十分之一、业绩增加20%,连续3年荣获业绩MVP。
他是这么做的──
.设立「禁止回信时间」
.不改变部属的想法,而是改变他的行动习惯
.不只是正能量,偶尔也要有负能量
.不花费太多时间和精力在无能的部属
.学会天天让压力归零,不累积到隔天,不靠休长假找回活力
 
他列出43个违反管理直觉,却非常关键的工作好习惯,涵盖七大领域──
◎ 提高团队效率的「做事习惯」
◎ 让人人发挥所长的「带人习惯」
◎ 激发团队潜能的「交办习惯」
◎ 带动团队效能的「沟通习惯」
◎ 让部属心服口服的「赏罚习惯」
◎ 不浪费彼此时间的「开会习惯」
◎ 提高工作品质的「休息习惯」
 
只要强势执行这些管理关键,
不仅能帮你打造最强的团队,绩效短期内有极大的改善,
而且部属离职率也会大幅降低,变得自动自发。

作者简介
 
吉田幸弘
 
Refresh Communications公司代表。沟通设计师、人才培育顾问、主管教练。
 
成城大学毕业后,先在大型旅社工作,再转至学校就职。
 
换工作后,与同事沟通困难,惨遭降职,几乎要被开除。但在转调的部门中,遇到贵人上司,学会重点明确、简单易懂的传达方法,大幅改善绩效,连续5个月获得业绩冠军,再度升职为经理。
 
他的管理手法是「获得部属认同」,并以中国经典为基础,采用「抗压提升法」,于是部属离职率降为1/10,业绩增加20%,连续3年荣获业绩MVP。
 
在2011年创业,成立Refresh Communications公司,以企业老板和中高阶主管为对象,提供人才培育、团队建立、业绩改善等顾问咨询服务。举办多种课程,包括主管研修、强化业务能力、提升工作干劲、增强主管综合能力,以及赞美、责备、传达的沟通祕诀等。
 
多次接受《THE21》、《日经WOMAN》、《BigTomorro》、《周刊SPA》等杂志采访,活跃于各大媒体。
 
著作有《交办的态度》、《日本王牌经理人教你如何把猪队友带成神助手》。
 
译者简介
 
叶廷昭
 
文藻外语学院毕业,现为专职译者。
如对翻译有任何疑义,欢迎来信指教:kukuku949@gmail.com。

  • 封面
  • 书名页
  • 前言 培养不造成管理反效果的工作习惯
  • 后记 坚持这些工作好习惯,助你成为一流主管
  • 附录 高效领导者时时提醒自己的百大金句
  • 版权页
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