阿里巴巴人才管理圣经:招聘开除x建设团队x获得成果 即学即用的三板斧选人育才术

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并列题名:The Alibaba management

其他题名:招聘开除x建设团队x获得成果 即学即用的三板斧选人育才术 招聘开除建设团队获得成果即学即用的三板斧选人育才术 招聘开除x建设团队x获得成果, 即学即用的三板斧选人育才术

作者:王建和著

出版年:2020

出版社:日月文化出版 联合发行总经销

出版地:台北市 [新北市]

集丛名:好想法:26

格式:EPUB 流式

ISBN:9789862488812

附注:含附录 版权页副题名: 招聘开除x建设团队x获得成果, 即学即用的三板斧选人育才术

阿里巴巴文化布道官王建和力作
正宗阿里铁军团队管理实战教程
反复实践、容易上手的管理者领导力提升指南
 
马云:「阿里最强的不是产品,也不是营运,而是管理!」
★打造最坚实的明星团队,快速解决企业管理难题★
 
当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?
团队成员成为管理者后,职位上最核心的事情是什么,如何快速上手?
 
最初以马云为首的「十八罗汉」创始员工,到至今拥有13万「阿里铁军」,在这个快速扩张的过程中,阿里巴巴开创「三板斧」管理祕笈,针对基中高层管理者,依序划分为腿、腰、头部力量,培训管理者的经理技能(manager skill)、管理者发展(manager development)、领导力(leadership),深度掌握在组织中发展与成长的方法与思路。
 
在阿里巴巴拥有九年资历、有「文化布道官」之称的王建和,汇整实战经验中的管理精华,着重分析适用于中基层管理者的「腿部三板斧」——因为这些中坚力量不仅是企业发展的基础,更是企业人才的后备军。他从核心精髓与底层逻辑讲起,教读者如何做好以下环节:
 
►招聘开除:利用「北斗七星选人法」、「行为面试法」寻找符合公司「气味」的员工,运用双轨制、「271」制度考核表现,心慈刀快
 
►建设团队:透过思想、生活、目标团建让团队凝聚成共同体,彼此「裸心」以待,同心协力打赢胜仗
 
►获得成果:确立目标,利用五大辅导机制追踪并改善员工作业流程,盘点并锁定高价值客户,以结果为导向做事
 
更搭配早期的腰部三板斧,让读者能够进行领导力修炼:
 
►揪头发:懂得向上思考,从更大范围和更长时间来考量团队出现的问题
 
►照镜子:了解自我与团队,如同GPS帮助管理者调整方向,规划路线
 
►闻味道:管理者要提高敏感度和判断力,准确感知团队状态,防微杜渐
 
借镜阿里巴巴的管理原则与训练流程,可将企业的「腿部力量」练得结实有力,也能帮助企业领导者发展出适合自己的三板斧,栽培出更多强大的管理人才!
 
本书特色
 
1. 本书作者在阿里拥有九年资历,也是其企业文化推广重要人士,来谈论阿里巴巴的人才管理方针具一定分量。
2. 对于阿里巴巴的人才管理策略有兴趣深入了解的读者,这本书的内容够详尽,也能看到许多内部决策细节。
3. 各章检附「管理者练习」,让读者能够快速复习并反思章节内容。
 
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丁菱娟/新创及二代企业导师、资深公关人
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杨志华/渤海集团董事长
杨斯棓/方寸管顾首席顾问、医师
──强力推荐
(依照姓氏笔画排序)

作者简介
 
王建和
 
阿里铁军九年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师

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  • 书名页
  • 各界赞誉
  • 阿里巴巴管理三板斧核心词典
  • 阿里巴巴管理体系
  • 自序
  • 附录
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