──市面上最完整、最专业的「数位转型全书」──
权威智库「资策会」产业情报研究所（MIC）最新研究成果！
 
全方位剖析［生产营运］╳［消费者端］╳［商业模式］╳［商战实例］
5步骤打造企业专属的「数位生存计画」，成本降低、顾客满意、获利翻倍！
 
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‧星巴克如何想到用会员制和行动支付，来提升消费者的购物体验？
‧微软的软体销售模式，为何要从「买断制」改为「订阅制」？
‧宜得利怎样以「自动化仓储系统」，让货物自己主动找到员工？
 
「数位转型」已是产业趋势！
当物联网、人工智慧、区块链等科技正快速改写市场规则，
如何降低不必要的成本与风险，拟定对企业最有效益的数位化策略？
 
本书由「营运端」、「消费端」及「商业模式」三大面向着手，从基本知识、具体方案到实际案例分析，教你善用数位科技，找到新商机。无论你是企业主、CEO、投资人、创业者，想创新变革或突破困境，在本书都能找到答案！
 
读完本书，你将──
► 掌握数位转型的核心观念、操作方法与最新知识
► 了解未来最重要的11种新兴科技及其潜在商机
► 从全球50间转型成功的商业案例之中获得启发
► 为企业进行自我健诊，订制出最适合的转型计画
 
▌企业主不懂不行！
到底什么是数位转型？
 
近年，不论资通讯科技服务业者、产业公协会，甚至政府官员，都大声疾呼业界应该积极进行「数位转型」（Digital Transformation）。所谓数位转型，即是指：透过数位科技如人工智慧、虚拟实境大数据等，来改变企业的经营方向、营运模式、组织架构或资源配置，以重新塑造竞争优势，创造新的商业模式。
 
以产业实务的角度来看，台湾大部分的企业，虽然已非处于「数位化」阶段（企业没有或才刚采用电脑系统或数位科技），而是在「数位优化」阶段（在既有的数位化基础上强化数位科技），但事实上，第三阶段的「数位转型」才是转型过程中的重点。
 
「数位转型」阶段指的是：利用数位科技创造全新的商业模式，尤其当企业所处的市场生命周期已成熟或正在衰退，更需积极思考数位转型，例如Netflix、微软从原本的「产品卖断」转变为「订阅服务」，就是创新商业模式的成功范例。
 
▌台湾企业的痛点──
如何转型？转到哪里？
 
由于多数台湾企业主对数位科技不熟悉，以及对如何转型？转到何处？成本高不高？都没有清楚的轮廓，这些因素导致了企业主的犹豫不决或无所适从。有鉴于此，资策会MIC团队在本书完整而详细地说明所有数位转型你应该知道的大小事──
 
﹝理论篇﹞数位转型是什么？为什么要转？
﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要评估？
﹝实务篇﹞如何一步步拟定具体的转型策略？
﹝案例篇﹞从全球大量的企业成功个案能学到什么？
 
借此让企业主对数位转型有正确的认知，也能有方法、有步骤地在组织内推动！
 
▌Step by step！
5步骤订出企业的数位转型方案
 
如何根据企业需求，制定最合适的数位转型策略？本书将以「知识建构、健诊评估、需求发掘、方案规划、导入执行」此5大步骤，带你一步步实际订制出转型策略，并降低不必要的成本，而能更有效率地走在数位之路上。
 
●数位转型的导入程序
1.知识建构 ➤ 凝聚企业对于数位转型的共识
2.健诊评估 ➤ 掌握企业自身数位能力与阶段
3.需求发掘 ➤ 确立发展目标及相关关键要素
4.方案规划 ➤ 根据蓝图以建立行动方案专案
5.导入执行 ➤ 针对执行项目的成效进行分析
 
▌成功可以复制！
全球知名企业个案完全解析
 
本书蒐集全球共50家数位转型成功的企业案例，一一分析其「转型动机」、「转型方向」与「转型启发」，无论是想创新变革，还是突破困境，这些范例都极有参考价值。
 
 
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谢继茂│中华电信董事长
 
 
「数位转型并没有一个SOP，企业需要从自己的特点出发找到切入点，从实践中学习强化。本书兼顾数位转型的理论架构与众多实例，很值得作为企业转型时的参考依据。」
（国立台湾大学管理学院院长│胡星阳）
 
「环境激烈地变动，能成功数位转型的企业，终将是天择过程中的适者。本书将带领您的企业进入适者的队伍。」
（国立中央大学资讯管理学系特聘教授│范铮强）
 
「零售业的科技含量，在未来就等于含金量，本书对于企业数位转型的观念方法与实例，有完整务实的探讨，非常推荐。」
（全家便利商店董事长│叶荣廷）
 
「本书深入浅出地说明数位转型的why、what、how，并蒐集分析各领域的经典案例，兼具高度、广度与深度，对企业推动数位转型定能有所助益！」
（中华电信董事长│谢继茂）