从新主管到顶尖主管:哈佛商学院教授教你90天掌握精纯策略、达成关键目标

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译自:The first 90 days:proven strategies for getting up to speed faster and smarter, updated and expanded

其他题名:哈佛商学院教授教你90天掌握精纯策略、达成关键目标 哈佛商学院教授教你90天掌握精纯策略达成关键目标 哈佛商学院教授教你九十天掌握精纯策略达成关键目标

作者:麦克.瓦金斯(Michael Watkins)著;方祖芳译

出版年:2020

出版社:商业周刊出版发行 联合发行总经销

出版地:台北市 [新北市]

格式:EPUB 流式繁簡轉換

ISBN:9789865519032

《经济学人》赞为「转职圣经」
美国《商业周刊》畅销榜高踞60周
亚马逊Top 1经典长销书、英文版全球累销近80万册
「史上最佳100本商业书」──商业书评网800-CEO-READ
 
9成以上的经理人都同意
──转换新职是职涯中最具挑战性的时刻!
 
★顶尖主管,懂得超前部署!
想要在职场上步步高升,转换职位是不可避免的未来趋势
只要做对的事,每个人都有办法快速适应新职
 
哈佛商学院教授教你,在关键的90天内成功转换新职,
估算转职风险值,以每日、每周、每月的逐步计画,
大幅缩短损益平衡点的时间,
让每一次转职都能创造职涯高峰,脱颖而出!
 
★每位工作者都应该要读!
内部升职和加入新组织是最常见的转职类型,
加入新公司就像器官移植,你就是新器官。
若无法顺利适应,可能被组织的免疫系统攻击和排斥!
 
★分秒必争,你不该浪费时间!
美国总统有100天证明自己,但新主管只有90天而已。
接任新职前几个月所采取的行动,几乎会左右你的成败。
 
本书基本原理适用于,从一线主管到公司执行长等所有新领导人。
 
本书重点
 
◎完美囊括5种经营状况的「STARS模型」
 
包含五种不同情况的特质与挑战,包含成立事业、把公司拉回正轨、因应快速扩张、让过去表现优异如今面临严重问题的企业重振雄风、管理表现良好的组织,并进一步提升到更高境界。
 
无论你正身处哪一种企业经营状况,作者在此书中详细分析各项挑战、机会,帮助你达到最终目标──「打造运作顺畅、不断成长的企业」。
 
◎为自己谈出有利条件的10条注意事项
 
1. 不要跟新老板避不见面
2. 不要出其不意
3. 不要只带着问题找上司
4. 不要报流水帐
5. 不要指望上司改变
6. 趁早并经常厘清期望
7. 主动建立良好关系
8. 和对方沟通你的时间表
9. 针对上司重视的领域,及早做出成绩
10. 从上司尊重的人那里获得好评
 
◎如何领导前同事?
 
如果你是内部高升,面对昔日战友,而今却变部属的旧同事,是否感觉有点尴尬?你必须运用以下原则来化解:
 
‧接受关系必然改变的事实
‧尽早举行交接仪式
‧重新取得昔日同事的支持,找出愿意替你做事的关键人物
‧巧妙建立权威,你可以征询众人意见,然后自行决定
‧把目标放在对业务有利的事,毕竟有战功的人才有大声说话的权力
 
◎本书还有更多实用内容……
 
这本书经典长销10年,且适用于每个人。瓦金斯教授研究发现,每次职务转换平均影响12人,包括上司、同事、直属部属和其他利害关系人。
参考本书,有系统地协助所有人快速适应,将为组织带来极大效益。
不只你要读,部属、同事、家人、伴侣,所有正在转职或即将转职的人都该阅读!
 
本书特色
 
1. 哈佛商学院教授亲授经典管理智慧 : 他和全球各地数百名副总裁与总监级领导者,花费3年萃炼出本书精华,结合管理概念、工具、案例和实际建议,完美符合转职过渡期领导人的需求。
 
2. 90天就能见效 : 照着本书做,在短时间的三个月内,就能立即看见成效!
 
3. 各类评估表格精准完整 : 协助你诊断并了解目前处境,例如精算转职风险,画出办公室政治影响力人物关系图,早日达到损益平衡点,精准量化所有转职可能遇见的困境,并提出确切解决方法。
 
4. 帮你实际操作 : 每章末附有「检查清单」,整理主要内容、实际应用,提前准备并快速适应未来挑战
 
各界好评推荐
 
• 长销10年,售出27国语言版权
 
• 名列《哈佛商业评论》(Harvard Business Review Press)畅销书榜。
 
• 为哈佛商业评论出版社屡屡获奖的线上学习工具「领导人转职过渡期」(Leadership Transitions)的基础原型。
 
• 《富比士》杂志(Forbes)赞其:「他的智慧与研究成果,已经成功地帮助了许多到新公司就职的工作者。」
 
• 美国权威商业杂志《Fast Company》:「在这本充满原创性的《从新主管到顶尖主管》中,麦克‧瓦金斯为新领导者的前90天提供了建议:你应该提升自己、加速学习、让策略更合乎环境的变化、找到盟友组队。」
 
• 《从新主管到顶尖主管》充满了许多实用的图表及策略,是一本不仅具有新观念、高智慧,而且是极为实用的工具书。──邱文祥(前台北市副市长)
 
• 《从新主管到顶尖主管》经过10年淬炼,并浓缩成字字金句,亦期待各位在阅读后,能在领导之路开辟出一条新做法,透过自身实践持续产出正面的影响。──林沂萱(亚太区资深招募顾问暨职涯教练)
 
• 空降或新手主管可以在到职的关键90天内,花时间在理解现状,建立人脉网络,并在相对小的地方做出一点点贡献,撬动他人的信任感,让自己顺利着陆。──游舒帆(商业思维学院院长)

作者简介
 
麦克‧瓦金斯Michael D. Watkins
 
加拿大人,滑铁卢大学(University of Waterloo)电机工程系学士,西安大略大学(University of Western Ontario)研究所主修法律和商业,哈佛大学决策科学博士。
 
全球首屈一指的转职过渡期辅导专家,也是创世纪顾问公司(Genesisadvisers)共同创办人,专为《财星》(Fortune)500大公司设计入职与加速转职调适的解决方案、研讨会和辅导课程。沃特金斯教授也在瑞士洛桑国际管理学院的高阶企业领袖班教授领导力,曾任教于哈佛商学院和哈佛甘迺迪政府学院。
 
除了《从新主管到顶尖主管》,他也撰写或合著数十篇关于领导力和转职过渡期的文章与书籍,另著有《下一步,成功》(Your Next Move)。
 
译者简介
 
方祖芳
 
热爱文字与阅读的译者,第23届与28届梁实秋文学奖译文组评审奖得主。译作包括《新韩国人》、《一生设计》、《创意电力公司》、《消费行为之前的心理学》、《华尔街的猴戏》、《飞行少年》、《走对下一步》等书。

  • 封面
  • 书名页
  • 推荐序1 有成功的转职,才有成功的职涯/邱文祥
  • 推荐序2 新官上任,先别急着大刀阔斧/游舒帆
  • 推荐序3 领导,从「得知接任新职」开始/林沂萱
  • 献给我美丽的孩子
  • 序 十周年纪念版
  • 前言——前九十天
  • 第1章——做好到任前的准备
  • 第2章——加速学习
  • 第3章——根据情境,调整策略
  • 第4章——谈出有利的条件
  • 第5章——及早创下佳绩
  • 第6章——调整组织步调一致
  • 第7章——打造你的团队
  • 第8章——建立站在同一边的盟友
  • 第9章——做好自我管理
  • 第10章——协助所有人加快脚步
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