敏捷:在遽变时代, 从国家到企业如何超前部署?

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译自:Agility:how to navigate the unknown and seize opportunity in a world of disruption

其他题名:在遽变时代, 从国家到企业如何超前部署? 在遽变时代从国家到企业如何超前部署

作者:里欧.迪尔曼(Leo M. Tilman), 查尔斯.雅各比(Charles Jacoby)著;张简守展译

出版年:2020

出版社:本事出版 大雁文化事业股份有限公司发行

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789579121682

附注:含索引

敏捷,就是超前部署;敏捷,就是在乱世中掌握先机。
全球第一本,从风险策略与军事战略高度,全面解析何谓「敏捷」。
从国家到企业,从组织到个人,遽变时代必读经典!
 
二○二○年,台湾积极控制新冠肺炎疫情,成为全球防疫典范,靠的是「敏捷」。
二○○八年,高盛集团成功度过全球金融危机,靠的是「敏捷」。
一九四四年,二战的诺曼第登陆行动,逆势突袭成功,靠的也是「敏捷」。
 
从国家安全到企业危机,领导者能有效运用风险智慧、决断力、灵活执行力,即时调度,达成目标甚至反败为胜,就是敏捷!
 
当今,所有企业组织都可能突然迎来环境剧变,
面临攸关存续的严重威胁和/或转型机会。
各领域的根基开始松动,而且有逐渐加快的趋势。
置身瞬息万变的世代,我们监视著自认相关的各种发展。
只是,全心关注的对象是否正确?眼界是否够宽广?心态是否够谨慎?
此外,光是知道势态复杂多变,充满不确定因素还不够,
我们需要深入了解实务环境有哪些基础特性?
我们对此做了哪些努力?
身处于这样的环境中,怎样才是理想的实务作法?
 
本书作者是来自不同领域、不同经历却有相同思维的全球风险策略权威里欧.迪尔曼(Leo M. Tillman)与美国陆军四星上将查尔斯.雅各比(Charles Jacoby),
他们发现,「组织」在面对充满不确定因素的竞争环境中,
必须稳定而持续地投注心力,发展相关的知识、能力、程序和文化,
以利于培养一项独特且罕见的特质:敏捷(agility)。
 
敏捷是什么?
是组织的一种特质与能力;
是指领导者评估当下情况,即时调配人力、运用资源、掌握时机,达成目标;
也就是有效地运用风险智慧、决断力、灵活执行力。
 
两位作者分别在企业和金融界以及战场指挥和国土安全等领域深耕多年,
因此个别结合打造及领导敏捷组织的亲身经验,提出强而有力的实务建议,
协助组织从上而下乃至最前线的单位,都能敏捷运作。
他们说明如何增进风险智慧,掌握机会和威胁;
如何培养诚实和信任兼备的内部文化,透析复杂事务,发挥创造力;
如何以去中心化的执行模式,融合组织上下的愿景和计画;
以及如何将组织视为动态的风险组合,强化策略。
 
本书列举不同的历史事件和组织经验,其共通点就是敏捷扮演了成功的关键角色。另外也提出许多缺乏敏捷的案例,分别发生于政府、企业、金融、战事和紧急事故管理,最后皆以失败收场。
 
书中提到的案例可分为三大类:
其一是作者亲自领导或密切合作的组织和事件,
包括伊拉克战争、投资银行贝尔斯登(Bear Stearns)、珊迪飓风、美联银行、美国贷款公司房地美(Freddie Mac)。
其二是作者汇整各种资料来源,示范敏捷概念如何为类似的案例指引新的出路。
例如北爱尔兰和平进程(Northern Ireland Peace Process)、美国投资管理公司贝莱德(BlackRock)、通用汽车(General Motors)、卡崔娜飓风、普丁统领下的俄国以及美国投资与金融服务公司高盛(Goldman Sachs)。
其三是篇幅较长且更详尽的实际案例,展示敏捷概念的完整发展过程,
并在与组织领导者紧密合作的基础上,详细说明他们的经验和实务作为。
这些组织包括IMAX、西联汇款(Western Union),以及表现杰出的美国消防局。
最后以二战的诺曼第战役为例,呼应企业组织面临困局的应变能力;
这场又称为「大君主作战」(Operation Overlord)的行动,
是多年策略累积所迸发的精采表现,堪称敏捷的实务典范。
 
敏捷的「组织」把纷扰和逆境视为机会,让环境成为支持其愿景的重要助力。
固守现状的「组织」未能适时冒险,终将面临灭绝的命运。
唯有具备敏捷,才能站稳脚步,顺应局势变迁,运用环境中的不确定因子,
把握前所未见的机会,在新世代获致成功。
 
来自各行各业的好评推荐
 
「敏捷应变力是引领第四工业革命的最主要决定因素,实现对人类的允诺。在这本重要又撼动人心的著作里,两位作者提供了敏捷应变力的一个综合理论与发展,是带领敏捷型组织的实用指导方针。」──世界经济论坛创办人兼执行主席 Kluas Schwartz
 
「在一个渐趋复杂、极速变动的时代,本书对于领导思维具有重大的贡献。在商业、工业、军事上要成功,敏捷应变力是必要的驱动力,有此认知是很重要的。了解如何扶植敏捷应变力并一致达标更重要。这是可以帮助我们认知与如何敏捷应变的必读著作。」 ──美国参谋长联席会议 第十八任主席 Martin Dempsey
 
「这本书写得很完整,会使读者好好思考。让你对你自己目前的处境提问出根本的问题。最重要的是,这本书扩大并加强怎样才算是敏捷的定义。作者很清楚地说明一个架构,应用了取自公、私营部门及军队一系列过去与现代的丰富实例;处于急速变动与改造的时候,这个架构对任何类型组织机构的领导人会很有用处。」──世界银行集团,首席风险管理官 Lakshmi Shyam-Sunder
 
「所有的领袖正面临急速变化的时代。横跨政治、军事、所有商业范畴与每个地理区域,这是事实。当我们面对迅速转变的事件,其模糊性、不稳定性和波动性时,我们都在自问如何才能成功地领导。两位作者熟练地呈现清楚又据理的策略,造福任何想要学习与应用组织敏捷应变力的人,在这纷扰的时代往前迈进,蓬勃发展。」──标普全球主席兼总裁 Doug Peterson
 
「在商场、政府和战争上,敏捷应变力对生存、竞争力与持久的成功非常关键。这是一本独到又实用的书,是写给那些想要真正了解什么是应变敏捷、要如何达到高度的敏捷性能的组织领导人和团队必读的书。」──驻沙乌地阿拉伯美国大使 John Abizad
 
「未来的社会是属于具有高度敏捷应变力的组织。两位作者清晰的思维与丰富的经验提供我们一个难能可贵的导航器,如何为长期建立并扶植那样的组织。」──前美国参议院多数党领袖与和平特使 George Mitchell

作者简介
 
里欧.迪尔曼(Leo M. Tillman)
 
风险、策略和金融等方面的权威专家,长期担任全球企业、政府和机构投资者的咨询顾问。创立同名的策略顾问公司前,迪尔曼曾在贝莱德投资管理公司(BlackRock)和贝尔斯登金融服务公司(Bear Stearns)担任高阶主管,并在大学和研究所母校哥伦比亚大学开设金融课程。他有三本著作(包括《金融达尔文主义》(Financial Darwinism,暂译),协助业界发展现代风险评估概念。此外,他也与美国政府共同建立创新的公私部门合作模式。《富比士》杂志曾将他评选为「企业先知」(Business Visionary)。
 
查尔斯.雅各比(Charles Jacoby)
 
在从军生涯中,查尔斯.雅各比(General Charles Jacoby,美国陆军退休上将)官拜北美空防司令部(NORAD)和美国北方司令部四星上将。无论战时或和平时期,雅各比的领导经验涵盖各种层级,曾在飓风珊迪入侵期间率领联邦救灾军队,并在「伊拉克自由作战」行动(2009-10)中指挥13.5万兵力的跨国作战行动。之前,他曾在美国参谋长联席会议中担任「策略、计画与政策总指挥」(Director of Strategy, Plans, and Policy),也担任联合国的美国军方代表。雅各比是西点军校美国军事学院现代战争研究所(Modern War Institute)的特聘教授;西点军校是他的大学母校。他拥有密西根大学、陆军高阶军事研究学院(School of Advanced Military Studies)和国家战争学院(National War College)等校的研究所学位。
 
译者简介
 
张简守展
 
高雄人,兼职书籍译者。译有:《红色通缉令:一个俄罗斯外资大亨如何反击普丁的国家级黑帮?》、《复杂问题的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消费者行为市场分析技术》、《减塑排毒自救手册》、《天天MBA,升级你的思维模式》等书,合译有《料理的科学》。

  • 各界赞誉
  • 前言:面对剧变环境的首要能力
  • 致谢
  • 索引
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