精准策略:彼得杜拉克8大管理DNA

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其他题名:彼得杜拉克8大管理DNA 彼得杜拉克八大管理DNA

作者:徐元朝, 黄荣华作

出版年:2020

出版社:清文华泉

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789865552282

「管理并不是管理别人,最重要的是管理自己。」
被誉为「现代管理学之父」、「管理学当之无愧第一人」
本书就是浓缩彼得.杜拉克理论精华的超强管理圣经!
 
 
∥目标管理∥设定目标是管理者的首要责任
 
‧告诉员工你对他的期望
企业对员工的期望,表达的主要方式为分配其重要任务,是促进员工成长最有效的方式。对工作成就感比较强的员工,要善于委以重任,为其提供锻炼与发展的机会,以挖掘其潜力。
 
‧制定目标的下一步,是拟定行动策略
团队成员积极参与、并确实可行的策略,才是真正优秀的行动策略。而团队如果没有行动策略,任何方向的风对它来说都是逆风,最终只是空有目标却毫无效益。
 
 
∥自我管理∥卓越的管理者运用权力,但不掌控一切
 
‧学会置身事外
并非团队里所有事都要管理者参与,即使你确实是出于好意,但下属们可能不领情;更有甚者会觉得你不信任他们。因此在发布命令之前,你可以先问自己两个问题:
 
「如果我再等等,情况会怎么样?」
「我是否掌握了发布命令的全部情况?」
 
如果你觉得插手这项事务的时机还不成熟,或者没有必要亲自决策,那么你应当选择沉默。
 
‧恰当的授权
授权是管理最核心的问题,也是简单管理的要义,因为管理的实质就是「透过他人完成任务」。恰当的授权可以使管理者集中精力在决策、经营等重大问题上,让下属成长的同时,也能将风险降到最低。
 
 
∥策略管理∥问题不是明天会发生什么,而是我们该为明天准备什么
 
‧策略不是预测
为什么说策略不是预测?预测是试图找出事物发展的最可能途径,或至少是一个机率范围,但企业的发展往往是独特事件,预测往往没有什么作用。
很多人认为决策就是为了赚钱,这似乎并没有问题,然而这种意识最容易产生投机行为。我们已经告别了短缺经济时代,任何一个市场都存在很大的风险,谨慎决策至关重要。
 
‧有目的的放弃
对于企业来说,即使是能够辨识应该放弃的项目,往往放弃的提议都会遭到反对:「我们不能萎缩!」但实际上这是对发展的一种误解。
处于扩张经济中的企业管理层,的确需要有发展意识;但发展并非盲目的扩大规模,这种规模不可靠,并且非常危险。
 
 
【本书重点】
本书撷取了杜拉克毕生作品的精华,向读者提供了了解杜拉克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、策略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面,全面而翔实的讲述了杜拉克的经典管理思想,相信一定会使读者在较短的时间内,学习和了解一代大师的思想精髓。
重温杜拉克的思想,领悟他一系列精辟而深邃的管理理念,肯定是一个震撼心灵的过程;更重要的是,这将使读者的管理观念、管理悟性和管理方法大有长进,受益一生!

作者介绍
 
徐元朝
 
专职作家
 
黄荣华博士
 
大学毕业于企管系,教授管理学、行销管理、策略管理多年,发表论文十余篇,并有多本著作畅销两岸。

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