大规模领导力:麦肯锡领导力圣经

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译自:Leadership at scale:better leadership, better results

其他题名:麦肯锡领导力圣经

作者:克劳迪奥.费瑟(Claudio Feser), 麦可.雷尼(Michael Rennie), 尼古莱.陈.尼尔森(Nicolai Chen Nielsen)作;黄开译

出版年:2020

出版社:本事出版 大雁文化发行

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789579121767

附注:含附录 含索引

麦肯锡二十一世纪领导力开发计画指导手册!
 
为什么组织需要大规模领导力?
为什么全球有1/3的组织没有足够的领导人执行策略并达到业绩目标?
为什么全球各领域的组织约有半数以上的领导力开发行动失败?
让「顾问界高盛」、「顶尖领导人才生产基地」的麦肯锡公司告诉你!
 
身处瞬息万变且充满不确定性的时代,
组织必须快速而大规模地开发领导者,其迫切性莫此为甚。
因为大型组织有数百名领导者,每天会做出几千个决策,
而这些决策牵涉到数以百万计的互动,
每一次互动可能支持或伤害了组织的主要行动。
因此,组织会设法引导人员们的互动,
使其行为能与组织的策略及目的一致。
 
 
于是,麦肯锡将指导重心放在大规模领导力及整体组织中的领导力开发。
麦肯锡运用的方法在一开始就要让组织全员提升领导力效能并促进绩效。
 
「大规模」意味着触及的领导者和员工人数达到临界量,直到濒临引爆点(tipping point)。只要过了这一点,往后的改变将使每位领导者呈现自我维持的状态,而组织的领导方式也会产生彻底变化。
 
麦肯锡所掌握的领导理论称为「情境领导力」,
情境领导力就是主张领导力会因情境而异。
为了方便操作,麦肯锡将「情境」分析成四种「健康四分位数」,
接着用「领导力阶梯」将之整合为四个健康等级,
每一种等级各有一些重要而具体的领导行为,
麦肯锡会依各领域组织的需求,开发符合组织体质的领导力。
 
麦肯锡所提供的领导力开发基础,是关于个人和组织层面的──
「应该做什么?」(特定环境下的转变)
「应该由谁做?」(使组织人员参与)
「应该如何做?」 (为行为变革构思计画)及(整合与测量)
而麦肯锡将这些原则统称为「大规模领导力菱形」
 
这是一个循环的过程,组织在实施这四个原则时,将会不断地调整。
随着环境变化,组织所需要培养的行为、技能和思维方式也会跟着改变。
 
本书透过一家虚构的大型公司,解说领导力开发的实践历程。
针对大型组织提出如何大规模作业、简化、集中及持续领导力开发的方法。
 
无论你是组织、部门或团队的领导者,或只是一般个人,
若你想要增进领导力知识、了解如何在工作上具有更好的表现,
这本书都与你息息相关。
它能协助管理者和现任领导者严谨审视自己的领导力开发方法,
知道如何让领导力与整体策略结合得更好,
并且透过领导力效能提高绩效。
 
如果你是领导力开发人员〔例如人力资源长(CHRO)或是学习与发展部门主管〕,这本书也包含相当充分的细节,为如何施行提供了相关准则。
 
至于个人以及渴望成为未来领导者的人,
这本书则是为你呈现广泛的背景知识,
有关于领导力对组织的重要性和优秀的领导力应该是什么样貌,
还有哪些作法能帮助你成为更好的领导者,
以及想在当前的组织环境下成功,你需要具备什么特殊技能。
 
本书结合全球165个组织机构、37万名员工的数据资料,以及针对500多位高阶主管的深入研究,再加上麦肯锡内部的人力发展法则,足以破解大规模领导力的密码。不仅嘉惠各领域的领导高层,全体员工均能因此受用无穷。

作者介绍
 
克劳迪奥 • 费瑟(Claudio Feser)
 
麦肯锡公司的领导力开发(Leadership Development)咨询业务资深董事暨共同创办人。克劳迪奥已经在本公司任职二十五年,并且出版多本领导力专书,包括《连续创新者》(Serial Innovators)以及《当执行还不够之时》(When Execution Isn’t Enough)。
 
麦可 • 雷尼(Michael Rennie)
 
麦肯锡公司的组织咨询业务(Organization Practice)前资深董事暨全球主任。麦可在本公司任职三十余年,二十几年前更是麦肯锡文化变迁方法的先锋开拓者,著有《绩效文化命令》(The Performance Culture Imperative)一书。
 
尼古莱 • 陈 • 尼尔森(Nicolai Chen Nielsen)
 
麦肯锡公司的副董事,任职本公司七年。尼古莱主持麦肯锡公司在大规模领导力开发领域的最新研究,已设计多种领导力开发计画,并在全球的公共及民营部门施行。
 
译者介绍
 
黄开
 
abctix@gmail.com
自由译者,译有《计时简史》、《思考的法则》等多本书。

  • 专家推荐
  • 献词
  • 志谢
  • 绪论:真正驱动绩效的领导力
  • 结论:致执行长的信
  • 附录1: 情境领导力──研究方法说明
  • 附录2: 使行为转变的关键因素──技能与心态
  • 附录3: 提高个人的学习与表现
  • 本书作者简介
  • 索引
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