矽谷最夯 产品专案领导力全书:平凡团队晋升一流团队的81堂领导实践课

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译自:Empowered:ordinary people, extraordinary products

其他题名:平凡团队晋升一流团队的81堂领导实践课 平凡团队晋升一流团队的八十一堂领导实践课 矽谷最夯.产品专案领导力全书

作者:马提.凯根(Marty Cagan), 克里斯.琼斯(Chris Jones)著;陈文和译

出版年:2021

出版社:商业周刊出版发行 联合发行总经销

出版地:台北市 [新北市]

集丛名:蓝学堂

格式:EPUB 流式

ISBN:9789865519407

EISBN:9789865519438 EPUB

附注:版权页题名: 矽谷最夯.产品专案领导力全书

● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

产品怪兽公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla
持续创新的秘诀是什么?

▄▄矽谷最强「实践派」产品专案大师再度回归▄▄
这次他将「高大尚」的领导力,化为实践过程中的执行清单
让看似「平凡」的人才,也能晋升成「一流」创新团队

 公司聘用的科技人才,却无法为产品注入创新?
 团队用了精实、看板开发工具,还是打造不出好产品?
 最夯的OKR纳入组织却不见高绩效?

你是否对于新时代的产品打造、组织转型也有以上的疑惑……
多数人认为成功的诀窍在于,发掘和招揽有能力「不断创新的科技人才」。然而,这些公司真正的优势并不是个别人才,而是促使协作解决艰难问题、以赋能技术创造非凡产品的「赋权团队」、解决整体工作流程的「团队拓朴结构」,以及强化「教练体制」的工作环境。

教你激发团队潜能、学会教练与赋权大学问
这本书的目标就是提供产品管理、产品设计或产品工程领导者,创造如同「矽谷怪兽公司那种环境」所需的一切。就让矽谷最强产品专案大师带领你,拆解领导力这门高深学问,落实在专案流程中!

◤看完后你将学会◢
 在打造产品上,获得赋权的产品开发团队与「功能开发团队」管理方式与工作流程哪里不一样?
 在人力资源部协助下,产品领导如何主持招募、判别有潜力或是合格的人才进行面试?
 教练是让成员成长的必修课程,针对讨论次数、内容、回馈方式,产品领导应该如何安排?
 公司愿景、产品愿景、产品策略有各自的功能以及层次,产品领导如何与上层达成共识,并向下执行?
 组织拓朴会影响赋权团队效能的高低,因此产品领导该如何配置产品开发团队?又该如何界定责任与依存关系? 
 关键目标会连结到公司关键指标的要求,跨职能的各团队如何协作与分工,好达成年度目标?
 实施OKR时,公司整体如何做到先由上至下、再有下至上制定关键目标与结果?如果团队协作,相同的目标又该如何制订关键结果? 

◤本书特色◢

1. 「出走矽谷」、「涉足更多组织」:出了矽谷圈后,作者才发现一般企业都把「科技」视为促成商业的工具,这就是无法真正数位转型的原因。让科技团队成员觉得在功能开发工厂做事,绑手绑脚无法激起创新,只是浪费资源而已。本书将教你如何做到赋权与跨团队整合。
2. 化解找人才大战:你若以为,科技大公司的员工都是顶尖人才,就大错特错了。作者解开人才迷思告诉你,组织架构、赋权方式都是影响人才发挥的因素,并提出「找人才」的流程与落实方式,让你找到有「潜力」、「合格」的团队,同时学会建立人脉池。
3. 着重落实「赋权」的团体实务:如果说《矽谷最夯‧产品专案管理全书》是探讨打造好产品必备「组织职能配置」与「产品开发技法」的可行性,本书就是进阶探讨执行「跨越职能」、「赋权」与「教练」的领导力下,如何激发工程人员,好让他们有空间探询各种可能的「解决方案」。
4. 传统产业实践「数位转型」方法:组织架构源自每阶段的商业模式而建立,作者认为必须打破旧有依照「功能别」组建的架构,重新连接「管理团队」+「科技团队」功能来达成协作。这跟公司采用什么开发方法(如敏捷、精实管理)、评估目标绩效(如OKRs、KPI)都无关,皆要重新审视可行性。
5. 当红公司的产品开发分享经验:究竟,新时代的产品领导应该如何看待自身的角色定位、工作职能、责任义务……,本书将你的任务一次摊开,并请到资深、有实务经验的产品经理现身说明:曾任职于惠普、苹果、微软等资深产品开发经理朱蒂·吉普森、曾任Yahoo设计团队克里斯蒂娜·沃特克、Google Ventures风险合伙人艾维德.拉利查德.达根……等。
6. 完整案例大公开:作者举了2个例子,案例一是平凡人团队打造非凡成果的求职公司,从立定年度目标、各团队讨论工作重点到设定关键目标与结果(OKR)。案例2则是数位转型中,科技团队如何协助公司其他组织,完成数位化的产品,一一做给你看。

◤专业推荐◢ (依姓氏笔画排列)

李琼淑/台湾大车队集团副董事长
夏松明/PM Tone产品通创办人、NPDP认证讲师
张国洋/识博管理顾问共同创办人、国际专案管理师
陈威帆/Fourdesire创办人暨执行长
陈显立/电通行销传播集团凯络媒体商务长
游舒帆/商业思维学院院长
程世嘉/iKala 共同创办人暨执行长
苏书平/为你而读执行长
◤好评推荐◢
在事业与职涯的发展上,表层的商业与获利模式都不是成败的关键,而是团队领导与授权模式的运作才是。《矽谷最夯‧产品专案领导力全书》正是一本厘清团队组织协作与分工的必读之书,只有清晰的理解了专案管理下的适切组织运作,成功才会可预期!──陈显立,电通行销传播集团 凯络媒体 商务长

「任何一间伟大的公司,要不就是拥有卓越的产品力、要不就是累积非凡的品牌力、要不就是找到具有竞争力的商业模式,或是三者兼具。《矽谷最夯‧产品专案领导力全书》中许多观念 ,对于当代企业迈向卓越,相当具有参考意义,推荐给每位创业家、企业家、及领导者。」─程世嘉(Sega Cheng), iKala 共同创办人暨执行长

「所有产品开发领导者──不──所有执行长和资深管理团队,都应当阅读本书。务必抓紧时机。」──菲尔.泰瑞(Phil Terry),合利(Collaborative Gain)公司创办人;《顾客在内》(Customers Included)合著者
「世上只有少数人具备足够的经验,可以重点阐述世界级产品开发团队的祕诀。凯根和琼斯的这本书做到了。这是每位产品开发领导者必读的书。」──怀叶.詹金斯(Wyatt Jenkins),建筑专案管理软体公司Procore资深副总裁
「我认识琼斯逾十年。他是最出色的产品开发团队领导者之一。曾为他效力的多位产品经理,后来也成为全球顶尖科技公司的杰出产品开发团队领导者。假如你想师从最优秀人士,本书囊括了他们的课程。」──道格.坎普强(Doug Camplejohn),Salesforce执行副总裁与云端客户管理平台Sales Cloud总经理 
「《产品专案管理全书》向来是我的团队创造更卓越产品的手册。《专案领导力》则是现今建立更强效团队的指南。矽谷产品团队(SVPG)出版的书,一向见解精辟,使人能够立刻学以致用。」──伊安.凯恩斯(Ian Cairns),推特(twitter)研发者平台产品主管
作者介绍

马提.凯根(MARTY CAGAN)

矽谷产品团队(Silicon Valley Product Group)创办人,向领导业界的科技公司分享高阶主管经验。他是深受欢迎的演说家、顾问、作家和企业主管教练。在创始矽谷产品团队之前,凯根曾担任惠普、网景、eBay等全球各地最成功企业的产品主管。著有畅销书《矽谷最夯‧产品专案管理全书》(商业周刊出版)。

克里斯.琼斯(CHRIS JONES)

琼斯历任资安公司Lookout、赛门铁克(Symantec)、资料外泄防护商Vontu等产品开发团队组建者和领导者,逾25年间界定了多个新产品种类。他拥有多项专利权,并在消费商品、企业行动装置、网路、资料和平台服务等领域研发过众多新产品。自加入矽谷产品团队后,琼斯直接合作的企业从新创公司以至《财星》五百大公司达上百家,这些公司广泛涵盖各式科技、各类商业模式与各种产业。

译者介绍

陈文和

辅仁大学法语研究所肄业,曾任中国时报国际新闻编译,译有《有钱人与你的差距,不只是钱》(商业周刊出版),合译《活出历史》、《无敌》、《抉择》等书。
  • 封面
  • 书名页
  • 业界好评
  • 推荐序 授权与赋能是组织最强竞争力/李琼淑
  • 推荐序 持续挑战的赋权之路/陈威帆
  • 推荐序 有赋权的团队,才有非凡、可竞争的产品力/游舒帆
  • 推荐序 平凡团队晋升一流团队的关键/夏松明(PM 大叔)
  • 结语
  • 谢辞
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