产品怪兽公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla
持续创新的秘诀是什么？

▄▄矽谷最强「实践派」产品专案大师再度回归▄▄
这次他将「高大尚」的领导力，化为实践过程中的执行清单
让看似「平凡」的人才，也能晋升成「一流」创新团队

 公司聘用的科技人才，却无法为产品注入创新？
 团队用了精实、看板开发工具，还是打造不出好产品？
 最夯的OKR纳入组织却不见高绩效？

你是否对于新时代的产品打造、组织转型也有以上的疑惑……
多数人认为成功的诀窍在于，发掘和招揽有能力「不断创新的科技人才」。然而，这些公司真正的优势并不是个别人才，而是促使协作解决艰难问题、以赋能技术创造非凡产品的「赋权团队」、解决整体工作流程的「团队拓朴结构」，以及强化「教练体制」的工作环境。

教你激发团队潜能、学会教练与赋权大学问
这本书的目标就是提供产品管理、产品设计或产品工程领导者，创造如同「矽谷怪兽公司那种环境」所需的一切。就让矽谷最强产品专案大师带领你，拆解领导力这门高深学问，落实在专案流程中！

◤看完后你将学会◢
 在打造产品上，获得赋权的产品开发团队与「功能开发团队」管理方式与工作流程哪里不一样？
 在人力资源部协助下，产品领导如何主持招募、判别有潜力或是合格的人才进行面试？
 教练是让成员成长的必修课程，针对讨论次数、内容、回馈方式，产品领导应该如何安排？
 公司愿景、产品愿景、产品策略有各自的功能以及层次，产品领导如何与上层达成共识，并向下执行？
 组织拓朴会影响赋权团队效能的高低，因此产品领导该如何配置产品开发团队？又该如何界定责任与依存关系？ 
 关键目标会连结到公司关键指标的要求，跨职能的各团队如何协作与分工，好达成年度目标？
 实施OKR时，公司整体如何做到先由上至下、再有下至上制定关键目标与结果？如果团队协作，相同的目标又该如何制订关键结果？ 

◤本书特色◢

1. 「出走矽谷」、「涉足更多组织」：出了矽谷圈后，作者才发现一般企业都把「科技」视为促成商业的工具，这就是无法真正数位转型的原因。让科技团队成员觉得在功能开发工厂做事，绑手绑脚无法激起创新，只是浪费资源而已。本书将教你如何做到赋权与跨团队整合。
2. 化解找人才大战：你若以为，科技大公司的员工都是顶尖人才，就大错特错了。作者解开人才迷思告诉你，组织架构、赋权方式都是影响人才发挥的因素，并提出「找人才」的流程与落实方式，让你找到有「潜力」、「合格」的团队，同时学会建立人脉池。
3. 着重落实「赋权」的团体实务：如果说《矽谷最夯‧产品专案管理全书》是探讨打造好产品必备「组织职能配置」与「产品开发技法」的可行性，本书就是进阶探讨执行「跨越职能」、「赋权」与「教练」的领导力下，如何激发工程人员，好让他们有空间探询各种可能的「解决方案」。
4. 传统产业实践「数位转型」方法：组织架构源自每阶段的商业模式而建立，作者认为必须打破旧有依照「功能别」组建的架构，重新连接「管理团队」+「科技团队」功能来达成协作。这跟公司采用什么开发方法（如敏捷、精实管理）、评估目标绩效（如OKRs、KPI）都无关，皆要重新审视可行性。
5. 当红公司的产品开发分享经验：究竟，新时代的产品领导应该如何看待自身的角色定位、工作职能、责任义务……，本书将你的任务一次摊开，并请到资深、有实务经验的产品经理现身说明：曾任职于惠普、苹果、微软等资深产品开发经理朱蒂·吉普森、曾任Yahoo设计团队克里斯蒂娜·沃特克、Google Ventures风险合伙人艾维德．拉利查德．达根……等。
6. 完整案例大公开：作者举了2个例子，案例一是平凡人团队打造非凡成果的求职公司，从立定年度目标、各团队讨论工作重点到设定关键目标与结果（OKR）。案例2则是数位转型中，科技团队如何协助公司其他组织，完成数位化的产品，一一做给你看。

◤专业推荐◢ （依姓氏笔画排列）

李琼淑／台湾大车队集团副董事长
夏松明／PM Tone产品通创办人、NPDP认证讲师
张国洋／识博管理顾问共同创办人、国际专案管理师
陈威帆／Fourdesire创办人暨执行长
陈显立／电通行销传播集团凯络媒体商务长
游舒帆／商业思维学院院长
程世嘉／iKala 共同创办人暨执行长
苏书平／为你而读执行长
◤好评推荐◢
在事业与职涯的发展上，表层的商业与获利模式都不是成败的关键，而是团队领导与授权模式的运作才是。《矽谷最夯‧产品专案领导力全书》正是一本厘清团队组织协作与分工的必读之书，只有清晰的理解了专案管理下的适切组织运作，成功才会可预期！──陈显立，电通行销传播集团 凯络媒体 商务长

「任何一间伟大的公司，要不就是拥有卓越的产品力、要不就是累积非凡的品牌力、要不就是找到具有竞争力的商业模式，或是三者兼具。《矽谷最夯‧产品专案领导力全书》中许多观念 ，对于当代企业迈向卓越，相当具有参考意义，推荐给每位创业家、企业家、及领导者。」─程世嘉（Sega Cheng）， iKala 共同创办人暨执行长

「所有产品开发领导者──不──所有执行长和资深管理团队，都应当阅读本书。务必抓紧时机。」──菲尔．泰瑞（Phil Terry），合利（Collaborative Gain）公司创办人；《顾客在内》（Customers Included）合著者
「世上只有少数人具备足够的经验，可以重点阐述世界级产品开发团队的祕诀。凯根和琼斯的这本书做到了。这是每位产品开发领导者必读的书。」──怀叶．詹金斯（Wyatt Jenkins），建筑专案管理软体公司Procore资深副总裁
「我认识琼斯逾十年。他是最出色的产品开发团队领导者之一。曾为他效力的多位产品经理，后来也成为全球顶尖科技公司的杰出产品开发团队领导者。假如你想师从最优秀人士，本书囊括了他们的课程。」──道格．坎普强（Doug Camplejohn），Salesforce执行副总裁与云端客户管理平台Sales Cloud总经理 
「《产品专案管理全书》向来是我的团队创造更卓越产品的手册。《专案领导力》则是现今建立更强效团队的指南。矽谷产品团队（SVPG）出版的书，一向见解精辟，使人能够立刻学以致用。」──伊安．凯恩斯（Ian Cairns），推特（twitter）研发者平台产品主管