大师轻松读 2013/01/16 [第474期] [有声书]:逆向式营运计画 : 从结果反推带领公司达成终极目标

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作者:大卫.雷文斯基(Dave Lavinsky)原著

出版年:2013.01

出版社:轻松读文化

出版地:台北市

集丛名:经营管理

格式:PDF

本期内容简介

5分钟摘要
从结果反推撰写营运计画
撰写营运计画的最佳方式就是颠覆正常程序,从结果反推。精确界定你的终极目标,然后反推回来,确认你现在必须做什么,才能得到完美的结局。针对未来进行逆向工程,厘清你达成目标必须做到哪些事。

专家解读
倒着想计画更周详
别惊讶,您没有看错!不同于一般「Start at the Beginning」的观念,本书的书名「Start at the End」,就看出作者「不正常」的企图心。愈来愈多企业也发现逆势操作,似乎成了异军突起的有效选项。——李河泉/泽钰智库总经理、东海大学财金所助理教授

阶段 1.具体表述终极目标
一流的营运计画要从结果开始。从客户和企业的角度订出愿景,再将最终目的拆解成年度目标、每季目标和每月目标。

阶段 2.找出实现愿景的最佳机会
留意任何可以充分施展个人强项的机会,并以目前已有卓越表现的地方为基础。不要被无法保证一定能解决的问题分散注意力。

阶段 3.制定按部就班的行动纲领
盘算清楚要打造哪些事业资产,然后制定时间表取得这些资产。依关键绩效指标(KPI)制作记分卡,并忠实追踪记录每周在关键绩效指标上的成果。想想如果你正打算收购一项具竞争力的业务,并在相关领域增强实力,你要知道哪些关键绩效指标。

阶段 4.关键机能要系统化并研拟改善计画
确保你的事业为你效力,而不是颠倒过来。把工作系统化,并安排适当的团队。最简单快速的方法就是提升3个计画──你的行销计画、人力资源计画和客户锁定计画。追踪和改进这3大范畴的结果。

阶段 5.记录你的策略性计画
用白纸黑字写下你的策略性计画,让大家专注同样的目标。如果员工不能理解成功的模样,他们就不可能实现它。务必要具体。

阶段 6.想出加速进展的务实之道
每月召开会议,根据计画衡量你的表现,并为下个月和下一季调整你的目标,反映市场的变化。激励大家花更多时间去做高产能的事,并以身作则。找到可行的方法帮助员工做更多有用的事,少做无效的事。

杂志简介

创立于2003年的大师轻松读,原本属于商业周刊旗下刊物,每周由国外专家评选一本时下畅销财经管理专书,浓缩萃取精华,由台湾专家编辑群进行轻量化编辑,以中英对照周刊型式出版。出版之后一直深受中高阶经营管理人喜爱,并列为提升个人竞争力的秘密武器。

  • 5分钟摘要 从结果反推撰写营运计画
  • 阶段 1 具体表述终极目标
  • 阶段 2 找出实现愿景的最佳机会
  • 阶段 3 制定按部就班的行动纲领
  • 阶段 5 记录你的策略性计画
  • 阶段 6 想出加速进展的务实之道
  • 专家解读 倒着想计画更周详
  • 延伸阅读 一流的营运计画是事业的成功地图
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