AI分析, 前5%菁英的做事习惯:一万八千名工作者行为大解析, 找出「成为菁英」的最省力方法。

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译自:AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

其他题名:AI分析前5%菁英的做事习惯 AI分析前百分之五菁英的做事习惯 一万八千名工作者行为大解析, 找出「成为菁英」的最省力方法。 一万八千名工作者行为大解析找出成为菁英的最省力方法 18000名工作者行为大解析找出成为菁英的最省力方法 18,000名工作者行为大解析, 找出「成为菁英」的最省力方法。

作者:越川慎司著;刘淳译

出版年:2021

出版社:大是文化

出版地:台北市

集丛名:Biz:363

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

ISBN:9789860742176

EISBN:9789860742152 EPUB; 9789860742169 PDF

附注:版权页副题名: 18,000名工作者行为大解析, 找出「成为菁英」的最省力方法。

  ◎菁英们工作时,看手表的次数比一般人多1.7倍。
  ◎他们在办公室内经常移动的距离比别人多22%。
  ◎工作全部完成再报告?不,菁英只做20%就会报告,寻求改进建议不做白工。
  ◎「我们一起试试看吧」,这是他们面对困难时的口头禅。

  以上都是透过AI 分析后所得到的:前5%菁英的做事习惯。
 
  作者越川慎司曾是美国微软总公司的业务执行主管,
  目前担任Cross River执行长,
  他运用AI数据分析,协助605间企业进行工作流程大改造,
  客户包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企业,
  还有日本总务省、经济产业省等政府组织。
  
  为了了解那些在职场里,表现杰出的人和表现平平的人到底哪里不一样,
  他特别挑出25间大企业,样本数共计18,000人,
  调查了其中5%菁英与另外95%一般员工的工作方式。
   
  他在这群人的桌面上设置固定摄影机,请他们穿戴IC记录器与感应器,
  透过云端服务与面对面的访谈,记录他们的行动与发言。
  还分析他们的邮件内容,蒐集通讯软体与线上会议的使用纪录,
  交由大数据分析后,整理出菁英们工作时的共通点,与一般员工的差异。
  归纳出「我也能成为菁英」的最省力方式!

  ◎一般员工都误以为,这样做会得到主管赞赏:
  经常加班,电脑旁贴满待办事项,看起来非常非常忙碌;
  频繁的检查邮件,所有信件都立即回复,感觉非常有效率;
  以为网路上可以找到所有资讯,并花大量时间准备看起来很重要的资料,
  所以每回提出的简报页数总比菁英多32%;
  因为他们误以为,把很多工作「做完了」,就是「做好了」。
    
  ◎前5%菁英其实都是这样想事情: 
  他们蒐集到六成情报,就开始行动,而且在工作完成20%时就寻求建议,
  所以他们在企业内移动的距离比别人多22%,因为不断在找重要的人晤谈。  
  菁英们会不断抛出自己的点子,在会议中发言次数比别人多22%,
  而且他们不怕做决定,不怕扛责任,能力也许不是最优,
  但经常是老板口中「他是我最放心的人」。
  还有,他们必做三种准备,不做三种损耗。(详见本书第二章)

  ◎菁英这样说话,让自己很快被看见:
  他们跟同事搭话时,先问「可以借用你一点时间吗?」
  表达自己的立场时,要说「或许是那样,但我是这么想的……。」
  行动时,记得表现出团队感:「我们一起试试看吧!」
  他们随时把「真棒」、「你真厉害」挂嘴边,  
  所以在办公室里,他们露出笑容的机率比别人多1.4倍。
  想跟这群人一样优秀,很难吗?一点也不。
  作者还提出几项你现在就能做的改变,
  其中最简单的就是「不要一个人吃午餐」,
  这是「成为菁英」的最省力方法。

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作者简介

越川慎司

  Cross River股份有限公司执行长、Caster股份有限公司Caster Anywhere负责人。
  曾任职于日本国内外资通讯公司,拥有IT新创公司创业经历,2005年进入美国微软总公司担任业务执行主管。2017年成立Cross River股份有限公司,所有员工均周休三日,采用完全远距工作制并鼓励员工斜杠,支援企业达六百间以上。业务内容为支援各企业进行不受地点与时间拘束,且可提高获利的「收益方式改革」。
  著有《减少工作时间做出最棒成果的方法》、《新时代领导者教科书》等书。

译者简介

刘淳

  兼职日文译者。东吴大学日文系、东海大学日文所毕业。曾旅居北海道及京都,喜爱日本四季分明的美。
  译有《做出第一眼抓住人心的好简报》、《货币改变文明:掌握货币就能掌控世界》、《边缘人CEO的零社交成功技巧》(大是文化出版)等书籍。
  联络信箱:wishowever@gmail.com
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