人本体制:策略大师哈默尔激发创造力的组织革命

点阅:770

译自:Humanocracy:creating organizations as amazing as the people inside them

其他题名:策略大师哈默尔激发创造力的组织革命

作者:盖瑞.哈默尔(Gary Hamel), 米凯尔.萨尼尼(Michele Zanini)著;周诗婷译

出版年:2021

出版社:远见天下文化出版 大和书报图书总经销

出版地:台北市 [新北市]

集丛名:财经企管:BCB745

格式:EPUB 流式,PDF,JPG繁簡轉換朗讀

ISBN:9789865252922

EISBN:9789865252977 EPUB; 9789865252960 PDF

附注:附录: 1, 科层体制质量指数调查--2, 科层体制阶层的估算方法

策略大师哈默尔耗时八年最新力作
在组织内部建立创业家精神的务实指南
国内外企业领导人强力推荐
 
公理商业图书奖(Axiom Business Book Awards)商业评论类银奖
《富比世》杂志年度十大科技书
《金融时报》(Financial Times)评论家精选最佳书籍
《战略与经营》杂志(strategy+business)最佳策略类商业书
《企业》杂志(Inc.)16本必读商业新书
 
为什么称霸电脑晶片的英特尔没有抓住手机晶片的商机?
搜寻引擎霸主Google为什么会在社群媒体浪潮上输给Facebook?
为什么Spotify与Netflix能比苹果iTunes更早提供串流服务?
 
大多数组织会停滞不前,不是因为拥有笨重的营运模式,或是失败的商业组织,而是习于僵化的管理模式。这个模式就是科层体制,它把人看成可以替换的资源,让组织失去适应力、创意力与活力。
 
在一个不断变化和充满前所未见挑战的世界中,我们需要一个充满弹性、创新精神和大胆改变的组织。
 
全球最具影响力的商业思想家盖瑞‧哈默尔,以及管理实验室共同创办人米凯尔.萨尼尼在经过十多年来的研究和大量的案例探讨,归纳出一套释放员工潜能、帮助各产业大小组织进化的制度:那就是人本体制。
 
人本体制的组织包括几项关键基石:
动机:让同事团结起来打破科层体制。
模式:利用组织的经验挑战科层体制的现状。
心态:摆脱阻碍进步的工业时代思维。
动员:启动支持变革的联盟,破解过时的管理系统与流程。
转移:将业主精神、市场、任人唯才、共同体、开放、实验与悖论等核心精神嵌入组织的DNA。
 
有很多组织已经因为拥抱人本体制而在市场上维持领先,像是西南航空、桥水基金,甚至非营利组织戒酒无名会。现在,是时候加入人本体制的行列了,每个组织、每位工作者都将因此获得以往没有的机会,再次燃起热情,并且不断蓬勃发展。
 
|各界推荐|
《人本体制》提供了很棒的实务指南,从人性的角度出发,引导读者创造一个相互尊重而高效率的企业文化。
——陈棠
南山人寿董事长
 
由「以人为本」建立的「人本体制」,让人人都成为自己作业流程上的「微型创业家」,整体企业很自然会迈向卓越、生生不息。诚挚推荐此书给每一位有志于此的知识工作者。
——周俊吉
信义房屋创办人
 
以人为本,组织才会有稳固基石;释放潜能,企业才能够迈向卓越。哈默尔与萨尼尼提出开创未来的管理思维与转型指南,打造以人为中心,彼此信任、负责的组织,使人人都能成为最好的自己。
——黄男州
玉山银行董事长
 
人工智慧将取代全球3亿个工作机会,这样的时代浪潮下,如何让每一位同仁怀抱热情、勇于创新、缔造价值,把企业带到超乎所求所想的丰盛之地,这是《人本体制》给决策者最好的礼物。
——彭培业
台湾房屋集团总裁
 
《人本体制》指引企业从官僚体制的科层组织跳脱,进而发展具有创新及应变潜力的理性组织。我认为企业必须将本书提出的7项工作原则DNA嵌入公司营运当中,方能保持永远正向的力量。
——陈宏裕
味全董事长
 
本书提供充分的理由,说明必须以信任与彻底公开透明的做法来取代指挥式的管理方法。这是一剂有效处方,让我们获得改变市场游戏规则的创新,以及发掘每个人的价值。
——马克.贝尼奥夫(Marc Benioff)
Salesforce董事长暨执行长、《开拓者》作者
 
哈默尔与萨尼尼立下两项了不起的成就。他们提出我所读过针对科层体制最令人信服的批评,解释科层体制的组织在许多方面削弱人的自发性、适应力与创意;他们还发出激动人心的疾呼,告诉我们如何做得更好,并提倡打造可以释放组织内部人员日常创造力的体制。《人本体制》充满敏锐的洞察与务实的指引,是一本不可或缺的好书。
——丹尼尔.品克 (Daniel H. Pink)
《纽约时报》畅销书榜第一名作家
《未来在等待的销售人才》、《动机,单纯的力量》作者
 
如果曾经有组织粉碎你的希望与梦想,本书恰好能协助你恢复活力。对于打击科层体制、并打造出不辜负内部员工潜能的职场,很难想像有比本书更好的指南了。
——亚当.葛兰特(Adam Grant)
《反叛,改变世界的力量》与《给予》作者
《TED职场生活》(WorkLife)podcast节目主持人
 
《人本体制》周延的概述为什么组织应该抛弃科层体制、让人性重返职场的时机已经到了。我发现自己在读这本书时,从头到尾一直点头,不断觉得「没错!就是这样」。这就是我们数十年来需要的全新管理方式范例。哈默尔与萨尼尼办到了!
——吉姆.怀特赫斯特(Jim Whitehurst)
IBM前总裁、《开放式组织》(The Open Organization)作者
 
《人本体制》是近十年来以目标为驱动力、最具洞察力、最有教育意义的著作。所有追求成功、生存,以及最重要的是,追求团队所渴望的人性影响力的组织,都应该强制阅读这本书。
——安琪拉.阿伦兹(Angela Ahrendts)
Burberry集团前执行长、苹果公司(Apple)前资深副总裁
(台湾推荐人依来稿顺序排列)
作者介绍

盖瑞‧哈默尔(Gary Hamel)

伦敦商学院策略暨创业访问教授。著作《管理大未来》获选为亚马逊商业类年度选书;《华尔街日报》(Wall Street Journal)将他评为全球最具影响力的商业思想家,《金融时报》(Financial Times)赞赏他:「在管理上的创新,无人能出其右」。哈默尔以顾问身分辅导数十家全球最受重视的企业,提升他们创新与策略更新的能力。与米凯尔.萨尼尼共同创办管理实验室(Management Lab),透过建立技术与方法,进行突破性管理创新。现居北加州。
 
米凯尔‧萨尼尼(Michele Zanini)

管理实验室共同创办人。麦肯锡管理顾问公司(McKinsey & Company)前合伙人,担任公司组织、策略与金融服务实务领域的领导者。曾在兰德智库(RAND Corporation)担任政策分析师长达五年,并主持关于恐怖分子与其他叛乱团体的开创性研究,探讨他们如何利用资讯时代的技术,以敏捷的网络执行任务。研究成果受到《哈佛商业评论》、《金融时报》与《华尔街日报》的特别报导。拥有哈佛大学甘迺迪政府学院,以及帕地兰德研究所(Pardee RAND Graduate School)的学位。现居波士顿。

译者介绍

周诗婷

东吴中文系毕业,曾任出版社商业书编辑,著有《散户妈妈的5堂K线存股课》一书,译著有:《销售的科学》、《失控的银行》、《世界顶尖企业主管必修的15堂心理学》等。
  • 各界赞誉
  • 前言|打造适合人、适合未来的组织
  • 附录 A 科层体制质量指数调查
  • 附录 B 科层体制阶层的估算方法
  • 注释
  • 谢辞
  • 作者简介
同书类书籍