经理人 [第205期]:精读管理经典<<第五项修练>> 打造学习型团队

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作者:经理人编辑部编辑

出版年:2021.12

出版社:巨思文化

出版地:台北市

格式:PDF,JPG

附注:月刊

本期内容简介

Editor's Note  编辑台时间

转危为安和求新求变

过去2年,全球的主旋律都伴随着疫情缓急而起伏。2020年,台湾疫情控制得当,岛上居民多半只感受到「出不了国」的困境,生活和工作大抵如常。

到了2021年5月中,全国进入三级警戒状态,人们终于与全球同步,体会到「出不了门」的痛苦。

在限制与闭锁中,「数位转型」不再只是重要的长期布局,瞬间变成了重要且急迫的决策;「远距工作」不管从前是欲拒还迎、可有可无或抵死不从,危急当头只能势在必行;「线上购物」在你连按个电梯、开个门锁都疑神疑鬼的时刻,也只能从善如流。

有些变革,口号喊了再多年,行动始终跟不上,一场瘟疫,一夕变化。

如今人们关注的是,哪些回不去了,成了新常态;哪些又会故态复萌,回复常态。

《经理人月刊》主办的「100大MVP经理人」从2008年举办第1届,到2021年已迈入第14届。一路走来,这个年度活动的主题某种程度上也反映了组织和专业经理人面对的常态:转危为安和求新求变。

时局或好或坏,组织绩效有高有低,但是追求成长的目标永恒不变,而成长的动力来源,不外乎掌握外部商机,与做好内部管理。

知名的产品组合分析工具BCG矩阵,以产品的相对市占率和市场成长率,将产品或服务划分为4个象限:两者皆低的落水狗象限(Dogs)、两者皆高的明星象限(Stars)、高成长和低市占的问号象限(Question Marks),以及低成长和高市占的金牛象限(Cash Cows)。

工具很老(经典),还是颇能够说明经理人的日常:没人可以靠著一头金牛基业长青,要让企业走出一道一路朝东北走的成长曲线,非得有第二条、第三条成长曲线⋯⋯不断地传输动能,才能支撑整体的成长曲线不摊平。

承平时期尚且如此,遑论疫情犹如一场极端情境测试:有些产业顺势站上风口,或许是时势使然,也可能是超前部署得宜。

有些产业的业绩无情归零,却也学到了宝贵的经验与教训。首先,如同《疫后大未来》书中所说,「疫情流行期间,现金是王,成本结构则是新的血氧值。强健的资产负债表是度过艰困时期的本钱。持有现金,低负债或低息借贷、有高价值资产和低固定成本的公司,更有机会存活。」

其次是穷则变、变则通,许多企业尝试了从来没有想过的生意模式,而且在疫后也可以继续保有,像是上云、上线、外带、境内转境外(或境外转境内)等等。

「全天下最愚蠢的事就是,每天不断地重复做相同的事,却期待有一天会出现不同的结果。」

这句经常被说是出自爱因斯坦的名言,在黑天鹅漫天飞、VUCA是常态的时代,还是最好的座右铭。

总编辑 齐立文
杂志简介
 
《经理人月刊》横跨两岸华人、多元媒体平台,谈内部、谈管理、谈创造高效率的工作者、管理者、经营者,期许培养出「诚信、专业、创新、当责」的经理人。
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