隐喻领导力:启发洞见、解决难题的200则思考提醒

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译自:The power of leadership metaphors:200 prompts to stimulate your imagination & creativity

其他题名:启发洞见、解决难题的200则思考提醒 启发洞见解决难题的200则思考提醒 启发洞见解决难题的二百则思考提醒

作者:彼得.萧(Peter Shaw)著;黄开译

出版年:2021

出版社:本事出版 大雁文化发行

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789579121972

EISBN:9789579121989 EPUB

隐喻是一个强而有力的交流工具,
一个隐喻可能胜过千言万语,节省大量的表达用词。
隐喻能创造想像空间,让人重新思考问题,
从而开辟全新解决方案的可能性。
 
身为职场领导者或工作者,善用隐喻可以激励员工或同事采取行动及产生改变。
隐喻不仅使沟通有成效,还能让人迅速认清现实,
脱离无效目标,重新开始或改变方向。
隐喻更可用于对话指导,激发想像力和启发对话。

举例来说:
「The Emperor’s new clothes.」(国王的新衣:安徒生童话里的国王一丝不挂游街,是因为没有人敢说出真相。)
──太多领导者总是偏听他人的曲意奉承,看不清事情的真相。
思考提示:面对生活,需要足够的勇气与无私的坦然,才能发现真理。

「The elephant in the room.」(房间里的大象:房间里明明有只大象,人们却当作没看见。)
──有时候问题过于难解,但是它明明还在,人们就是得过且过或绝口不提。
思考提示:你不批评、不指责,单纯就事论事,以开放的态度讨论解决方案。

「Face the music .」(勇于面对现实,接受不好的后果:这里不是要你面对音乐,而是要你承担做错事的后果。)
──判断错误,就要自己承担后果。
思考提示:眼看着事态发展不如预期,你有多大的心胸愿意负起责任?

「Put a tiger in your tank.」(油箱里的猛虎能量:在你的油箱里放一只老虎?!这是知名汽油品牌ESSO<埃索>的广告文案,但老虎与汽油有什么关系呢?正是这种隐喻,使人想去探究其深层的含义:这种汽油将为你的汽车带来无限的动力,犹如一头猛虎。)
──有时候你需要将精力集中在某个能让你不遗余力的目标。
思考提示:你的抗压性高吗?假如遇到必须迅速执行的活动,你会有什么风险?

「Act the goat.」(装疯卖傻/干尽蠢事:这可不是扮一只山羊,这是为了逃避责任的「装傻」,也可解释为逗人一笑的「耍笨」,有时候还可形容「疯癫」。)
──有时候我们会做一些别人眼中的蠢事而不自知。
思考提示:你愿不愿意基于好理由让自己显得有点愚蠢?因为这样能够累积相当程度的好感。

寥寥数语的「隐喻」浓缩了集体经验的智慧。
利用「隐喻」思考问题,有助于解放思路,开启更多新的解决方案。
借由「隐喻」,我们能够切中问题核心、厘清事态、带来洞见,或者指出症结所在。

本书收录200则多样化的「隐喻」,有些很新颖,有些早已脍炙人口,
每一则都值得我们玩味;而且可供领导者在不同的环境下应用。
领导者在各式各样的情况下思考如何表现出最佳引导和影响力,
本书可作为丰富的思考提示资源。
请让想像力随着每一则隐喻共舞,展开新洞见的种种可能,
人生将会处处充满惊喜,而且让人乐在其中。

<作者简介>
彼得•萧(Peter Shaw)
普瑞斯塔伙伴(Praesta Partners)企管顾问公司的共同创办人,至今为止曾与遍布六大洲的个人、小组及团队共事,协助他们增强实力并满怀信心克服艰巨的困难。他曾担任英国政府的一级主管,广泛历练各部门的局处首长层级职位,包括财经、政策、交通和运输等领域。他著有三十本关于领导力的专书,每一本都掷地有声,目前是英国、澳洲和加拿大等八所高等教育机构的领导力发展学客座教授。

<译者简介>
黄开
abctix@gmail.com
自由译者,译有《计时简史》、《思考的法则》、《大规模领导力》等多本书。

  • 封面
  • 序 让隐喻带你表现出最佳引导力和影响力
  • 前言 使用隐喻,能制造具创意及启发性的对话
  • 志谢
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