时基竞争:快商务如何重塑全球市场

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译自:Competing against time:how time-based competition is reshaping global markets

其他题名:快商务如何重塑全球市场

作者:乔治.史托克(George Stalk, Jr.), 汤玛斯.郝特(Thomas M. Hout)作;李田树译

出版年:2022

出版社:经济新潮社出版 英属盖曼群岛商家庭传媒股份有限公司城邦分公司发行

出版地:台北市

集丛名:经营管理:175

格式:EPUB 流式

ISBN:9786269574711

EISBN:9786269574728 EPUB

● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

畅销30年的策略经典,首度出版繁体中文版
苹果(Apple)执行长提姆‧库克(Tim Cook)推荐员工必读的一本书
 
速度是竞争的本质,
以战代练、提升实力、缩短流程,
学会和时间赛跑,你就是后疫情时代的大赢家!
 
在快速变迁的时代,决定胜负的关键不再是企业的规模大小,而是企业应变及超前布局的速度,疫情更强化这个趋势。
 
这本书出版于1990年,是畅销30年的策略经典。二位作者是波士顿顾问公司(Boston Consulting Group,BCG)高级顾问乔治‧史托克(George Stalk, Jr.),以及顾问经验超过三十年的汤玛斯.郝特(Thomas M. Hout)。
 
他们在1980年代研究当时的日本企业如何超越美国,发现日本企业胜出关键在于速度,也就是缩短产品开发和生产流程。当时,企业通常比的是规模大小,必须冲到业界第一大或第二大,否则无法生存。
 
因此,他们提出大胆的想法,也就是胜出的关键在于速度,而不是规模。即使公司规模再大,如果因应变化的速度太慢,就可能遭到淘汰。
「以时间为基础的竞争」(简称为时基竞争)不只是1990年代的思维,后疫情时代更是明显,能够挺过疫情、表现亮眼的企业,都能快速满足客户需求。但是,追求快速并不等于「零犯错」,没有错误表示不敢做决定,反而可能减缓速度、削弱竞争力。企业要有一定的容错空间,就算出错,也能存活而且变得更好。
各行各业都可以重新思考,如何将「追求速度」纳入日常管理。无论你所属的公司是服务企业(B2B)还是个人(B2C),不一定要规模大才能赚钱,只要速度够快也能获利。追求速度不只可以赚到钱,也能够很快满足客户的需求,提供客户更多的商品或服务。
规模大小,已经不是基业长青的保证;追求速度,却能让企业可长可久。想要在后疫情时代胜出,必读这本策略经典!
 
|导读|
徐瑞廷|波士顿顾问公司(Boston Consulting Group,BCG)董事总经理暨全球合伙人、BCG台北办公室负责人
 
|一致推荐|
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作者简介

乔治‧史托克(George Stalk, Jr.)
波士顿顾问公司(Boston Consulting Group,BCG)高级顾问(Senior Advisor),担任管理顾问超过四十年,2000、2001、2002年,连续三年获选《顾问》(Consulting)杂志「全球25位最佳顾问」;曾获麦肯锡奖和《哈佛商业评论》年度最佳论文奖。
密西根大学(University of Michigan)毕业、哈佛大学商学院(Harvard Business School)企管硕士(MBA)。
著有《时基竞争》(Competing Against Time)、《会社:日本企业》(Kaisha, the Japanese Corporation)和《给执行长的备忘录:未来的策略》(Memos to the CEO: Strategies in Our Future)等书。


汤玛斯.郝特(Thomas M. Hout)
塔夫斯大学佛莱契法律与外交学院(The Fletcher School at Tufts University)兼任资深讲师,曾任波士顿顾问公司顾问一职三十余年、曾任香港大学商学院客座资深客座讲师;耶鲁大学(Yale University)毕业,史丹福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)企管硕士。著有《时基竞争》及《日本产业政策》(Japanese Industrial Policy)。

译者简介

李田树
美国东伊利诺大学企管硕士,译有《时基竞争》、《杜拉克:经理人的专业与挑战》等二十余部书,曾三度获颁经济部中小企业处金书奖。
  • 导读 快商务时代,速度比规模更重要
  • 前言
  • 译名对照
  • 图表索引
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