经理人 [第210期]:萨提尔沟通法

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作者:经理人编辑部编辑

出版年:2022.05

出版社:巨思文化

出版地:台北市

格式:PDF,JPG

附注:月刊

本期内容简介

Editor's Note  编辑台时间

并购的意图

由Netflix创办人里德.海斯汀(Reed Hastings)共同撰述的《零规则》书里,开门见山就说了一个陈年往事:成立于1997年的Netflix,在2000年左右,去向当时的影音巨擘百事达(Blockbuster)「求售」5000万美元,因为那一年他们就赔了5700万美元,结果时任百视达执行长「二话不说拒绝了」。
后来的发展大家都很熟悉,百视达近乎消失在地球表面,Netflix事业蒸蒸日上,尽管近期因为同业激烈竞争、订户下滑,深陷股价骤跌的风暴。类似的故事不胜枚举,像是一度的搜寻引擎之王雅虎,也曾拒绝买入Google的PageRank技术。
一般人多半把企业并购当新闻看,可能被金额之高震慑,或是受到两造双方的高知名度吸引,大抵上就是「企业高层的资本游戏」。然而,每一个并购决策背后,其实都攸关企业的前景,自然也与员工的未来息息相关。做对了选择,可为企业如虎添翼,持续在商场上攻城掠地;做错了选择,不管是买贵了、买错了,没并好,对组织或个人都是伤害。
举一个买对的例子。迪士尼前任执行长罗伯特.艾格(Bob Iger)在2005年上任时曾向投资人表示,在他的带领下,迪士尼在收购上会「谨守纪律」(disciplined),在对外寻求机会时,只会为了协助公司与时俱进(adapt),不会为了扩张而扩张(expansion)。此话一出不到2个月,他就宣布迪士尼将收购皮克斯动画(Pixar),价钱是74亿美元。
艾格在2021年底接受美国CNBC的采访时表示,收购皮克斯是他做过的许多决策里,最令他自豪的一个。如同许多人所熟知,皮克斯的加入,为迪士尼注入了丰沛的创意活水和智慧财产权(IP),更别提自从被迪士尼收购以来,皮克斯至今带来的115亿美元票房收入。
事后诸葛,有些人把艾格收购皮克斯的决定,视为天才之举。然而,在决策当下呢?除了部分市场分析师认为迪士尼买太贵了,就连公司董事会和前任执行长也持同样怀疑,可见决策之难。旁人看的是买价,艾格看到的是皮特斯的创新和创造力,可以协助振兴已显疲态的迪士尼动画。难上加难的是,决策者究竟看对还是看错,还得等到成果出来才见分明。
在受访时,艾格特别提到,迪士尼怎么把皮克斯顺畅地整合进一家有传统的公司,也很受关注,而整并的成功也为迪士尼后续在展开其他收购时,增添了说服力,让其他品牌主相信自己不会因为加入迪士尼而失掉了自己,包括漫威(Marvel)和以星际大战作品闻名的卢卡斯影业(Lucasfilm)。
每一桩并购(mergers & acquisitions)背后,都结合了高度的艺术与科学成分,不只看精准的谋略与布局,高明的谈判技巧,英明睿智的人格魅力,还仰赖精明的算计与绵密的管理功夫。在科技与环境剧变的时代,企业成长曲线迭代更新速度与日俱增,有机培养核心能力与变换队形,缓不济急。不管是买卖整并,说到底都和领导人要把企业带往什么方向有关。

总编辑 齐立文
杂志简介
 
《经理人月刊》横跨两岸华人、多元媒体平台,谈内部、谈管理、谈创造高效率的工作者、管理者、经营者,期许培养出「诚信、专业、创新、当责」的经理人。
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