共感团队:新生代前5%菁英领导者必备:打造成员有安全感、自主思考、积极行动的共感团队

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译自:AI分析でわかった:トップ5%リーダーの習慣

其他题名:新世代前5%菁英领导者必备 新世代前百分之五菁英领导者必备 打造成员有安全感、自主思考、积极行动的共感团队 打造成员有安全感自主思考积极行动的共感团队

作者:越川慎司著;陈绿文译

出版年:2022

出版社:木马文化事业股份有限公司出版 远足文化事业股份有限公司发行

出版地:新北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9786263141414

EISBN:9786263141438 EPUB; 9786263141421 PDF

访问27家企业、3600名主管,累积1400小时观察数据。
AI技术分析,找出21世纪菁英领导者打造共感团队的工作密码。
企业管理阶层的首选实用书!做对这些事,成为菁英领导者!

  在局势快速变迁的时代中,还能灵活应变、不断拿出优秀成果的人有什么样的特征?同样都是管理职,管理者(manager)和领导者(Leder)有何不同?企业改革专家越川慎司与其团队,运用AI技术,找出前5%菁英领导者的工作习惯,并进一步提出21世纪菁英领导者的核心能力:打造成员有安全感、乐于发言、自主思考、有行动力的共感团队。

  取得数据资料,活用AI分析
  作者取得线上会议的影像画面、线上行事历这类协同作业软体的使用记录、电子邮件往来记录等数据资料,再活用AI技术,分析语音、表情、词汇,整理出前5%菁英领导者的特质与工作习惯。

  厘清一般管理者与前5%菁英领导者有何不同
  一般管理者自以为有用的工作方式:
  ◎直接给下属答案,培养出依赖上司的下属。
  ◎在工作报告、报表等提交资料上花费大量心力。
  ◎把零碎的行程管理当作主要业务。
  ◎开会时比团队成员更常发言。
  ◎以私人情绪管理团队。

  前5%菁英领导者让人意想不到的特征: 
  ◎不是急性子,走路速度反而比一般人缓慢
  ◎开会时发言精简,但QA时间长,仔细回答问题。
  ◎自认不比团队成员优秀,不追求优异的业务能力。
  ◎不做冒险、碰运气的决策,重视如何避开失败。
  ◎会分担团队成员的情绪,从共享情感发展信赖关系。

  效法前5%菁英领导者的工作习惯,打造共感团队
  ◎营造让成员容易向自己搭话的氛围和时间,让他们乐于发言。
  ◎设身处地站在对方的立场着想,共感并体会对方的情绪。
  ◎不单向提出意见方案,而是大家一起讨论,共同思辨。
  ◎让团队中的成员拥有「心理安全感」,无论是到公司出勤还是在家远距上班,都比较容易团结一心、达成团队的共同目标。

  【本书目标读者】
  ◎想要精进工作能力的企业管理阶层。
  ◎担任一般职员有好表现,但成为管理职后成绩却停滞不前的上班族。
  ◎烦恼如何跟后辈(下属)相处,想和他人建立良好关系的读者。

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作者简介

越川慎司


  Cross River 股份有限公司社长与Caster股份有限公司执行董事,拥有IT新创公司创业经验。

  2005年担任日本微软的执行董事,以及PowerPoint、Excel等Office 365应用程式专案负责人。于2017 年成立商务改革顾问公司 Cross River,充分利用 IT 技术,实践全体员工周休3日、每周工时30小时,并采完全远距办公模式。曾支援700多家企业实现以提高效率、在短时间达成高营收为目标的「营收方式改革」,并于2018年开始在Caster兼任执行董事。

  著作有《AI分析,前 5%菁英的做事习惯》、《AI验证!最强PPT制作法》、《我要准时下班!终结瞎忙的「超.时短术」》等18本书。

译者简介

陈绿文


  曾旅居日本。兼攻日语、大众传播。日剧日综宅,热爱日本文化,期望能一生沉浸在日文的世界里。
 

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