深思考的锻炼:打造将才基因系列:透视本质, 化繁为简, 建立观点, 从根源提升解决问题的能力

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其他题名:打造将才基因系列 透视本质, 化繁为简, 建立观点, 从根源提升解决问题的能力 透视本质化繁为简建立观点从根源提升解决问题的能力

作者:杜书伍作

出版年:2022[民111]

出版社:天下杂志股份有限公司出版 大和图书有限公司总经销

出版地:台北市 [新北市]

集丛名:天下财经:471

格式:EPUB 流式

ISBN:9789863987925

EISBN:9789863987949 EPUB

系列書: 打造將才基因系列,本系列共2本





复杂迭代的时代,洞悉本质,打破惯性,
定静决断,是最值得投资的超能力!
提升决策品质必读的一本书!
 
打造将才基因系列畅销近35万册!博客来年度百大畅销排行榜
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工作总是困难重重,想不出来切入点?
绞尽脑汁得出的结论,最后却发现根本是错的?
找不到解方的关键,可能不是出在问题太难,而是你的思考力不够。
 
卓越与平庸经理人的分野在哪里?莫过于思考的品质。
 
有些人对凡事都具备远见,能想得深、走得远;有些人却只能看见片断的表象,结果总是做出肤浅、错误的决策。于是,愈强的执行力,反而只会带来愈大的灾难。
 
就像呼吸与深呼吸的差别,单点与片面的思考已不足以因应这资讯爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正确的决定,你需要能打破习以为常的惯性、深度解读表象下本质的「深思考」。
 
 
        思考左右决策、决策带动行动、行动决定成果
        3C通路教父淬炼半世纪心法,不藏私传授
 
带领亚太第一大通路集团、联强国际集团总裁杜书伍透过本书,从40年的管理历练中,归纳出深思考的概念、步骤、到练习与深化。
 
杜书伍指出:「真正的深思考,指的是反复追问事物的内涵,仔细去拆解现象,厘清背后的意义。甚至,深思考指的不是一次思考就结束,而是多次、阶段性、长期性的思考。」
 
杜书伍的思考历程与结果,展现在他对经营心得撰写的精炼文字里。每一则都是他经过深思考后的实际演练。
 
本书针对如何培养深思考提出具体步骤,并就自我修练、团队领导、制度设计、识人选才四大面向,阐明经理人应该具备的思考逻辑,以及如何看待遇到的各种难题。
 
自我修练:如何打破负面思考的惯性,不要凡事跟自己过不去?
团队领导:怎样改变部属认知,用正确观念带动团队进步?
制度设计:如何透过制度与工具,提高工作效益,并让下属有成就感?
识人选才:摆脱「单点拍板」的盲点,建立一套「系统化」读人识人的流程。
 
运用深思考,对问题抽丝剥茧、化繁为简将非难事,你的眼界也将跟着豁然开朗!

杜书伍,1952年出生于教师世家,爷爷取名期许「与书为伍」。

  1974年交通大学计算与控制学系毕业后,即积极投入引进推广英特尔CPU技术,被推选为影响台湾电子资讯产业发展的十大关键人物之一。1988年创办联强国际集团,独到的经营策略将联强国际发展成亚太第一大、版图跨越台湾、大陆港澳、澳纽、印度、中东、泰国与印尼等地的资通讯电子通路集团,连续多年获Interbrand评选为「台湾最佳国际品牌」,连续十二年为《天下杂志》评选为「标竿企业」。杜书伍卓越的经营管理能力,获《哈佛商业评论》评选为「台湾执行长50强」、被基金投资经理人选为「最佳专业经理人」,并荣获交大杰出校友。2020年荣膺工业技术研究院院士,2021年获交通大学颁授名誉工学博士学位。

  杜书伍经营领导企业,注重「观念领导」与「人才培育」。长期以来,针对企业营运、制度观念、组织认知、职场行为与观念等撰写数百篇之观念短文,做为联强内部人才培育的教材。同时基于「知识经验的分享,是回馈社会的最佳方式」的理念,陆续集结出版《打造将才基因》、《将将》、《观念的力度》、《深思考的锻炼》等书。由于非常贴近职场实务观念,引起广大共鸣,成为最受欢迎的畅销作家。

  • 封面
  • 书名页
  • 自序 一本建议不要一次读完的书/杜书伍
  • 导论 淬炼深思考:打破习以为常的惯性
  • 版权页
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