优势管理学:用故事诉说企业管理, 当一个老板欣赏、下属爱戴的成功经理人

点阅:19

其他题名:用故事诉说企业管理, 当一个老板欣赏、下属爱戴的成功经理人 用故事诉说企业管理当一个老板欣赏下属爱戴的成功经理人

作者:吴光琛著

出版年:2022

出版社:崧烨文化事业有限公司

出版地:台北市

格式:EPUB 流式繁簡轉換朗讀

ISBN:9786263320154

EISBN:9786263321441 EPUB

不是缺少人才,而是缺少发现!
  
  ◤问题越找越多,效率却越来越差?
 
  老是用严厉的目光紧盯着员工的不足与缺点,一切以问题为出发点,整天忙于发现问题,解决问题,而忽视了人性中最大的优势──人人都有优点。
 
  管理者也是人,他也有缺点,把自己当成「警察」,就是以自己的「大」缺点去管理员工的「小」缺点,管理就这样进入了一个死胡同。
 
  ◤不该只知道企业「缺什么」,更该知道企业「有什么」
 
  用心去找出每一个员工身上的优点,不论这个优点有多大,也不论这个优点已经成熟还是刚刚萌芽。
  
  每一个员工的身上都有优点,把他们身上的优点发挥出来,每一个员工都是企业的人才。
 
  ◤优秀经理人的三个特征,你有了吗?
 
  [目标明确]知道自己「要什么」及「做什么」
  [发掘优点]追踪著员工和企业优势的变化,不断发掘著员工和企业新的优势
  [主动出击]认清事物的主次,问题的轻重,从而决定采取相应的行动
 
  ◤激励员工三阶段──总之,请先用力夸夸他!
 
  [起始]是一种期望,是对员工的信任与认同
  [进程]是一种动力,推动员工去努力达成目标
  [成效]是一种奖赏,是对员工工作绩效的肯定与鼓励,又是对员工完成下一项工作的期望
 
  ◤糖给足了,偶尔还是得让鞭子亮亮相
 
  表扬和批评是一枚奖章的两面,有表扬就有批评,两者缺一不可。所以,我们在进行优势导向时,既要善用表扬,也要善用批评。
 
  但在运用批评时,往往过多地显示出了它的严肃性,而忽略了其中包含的人情味。要让员工体会到这是「一个有能力的人做了一件失误的事」,即「对事不对人」。或者说:「这件事本来是可以做好的,但你没有做好,希望你做得更好!」
 
本书特色
 
  本书从一个全新的角度,提出了一整套独具特色的企业管理变革的理念与方法:「优势导向」管理法,并运用对话和故事的形式进行表述,形式活泼、深入浅出。
吴光琛
 
  资深企业管理顾问专家。曾担任过老师、记者、编辑和主编工作。主要著作有:《喻世恒言》、《消除心理障碍的艺术》。发表经济随笔、经济学论文200余篇,发表文学作品近百篇。
  • 前言
  • 尾声
  • 后记
  • 版权页
同书类书籍