领导者的试炼:600位执行长的智慧与教训,最务实也最残酷的七堂管理课

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译自:The CEO test:master the challenges that make or break all leaders

其他题名:600位执行长的智慧与教训, 最务实也最残酷的七堂管理课 600位执行长的智慧与教训最务实也最残酷的七堂管理课 六百位执行长的智慧与教训最务实也最残酷的7堂管理课

作者:亚当.布莱安特, 凯文.沙尔 著

出版年:2022

出版社:时报文化出版企业股份有限公司

出版地:台北市

格式:EPUB 流式繁簡轉換朗讀

ISBN:9786263530003

EISBN:9786263530232 EPUB; 9786263530225 PDF

★亚马逊商管书畅销榜Top 1★
★《金融时报》每月选书★

★《从A到A+》作者詹姆.柯林斯盛赞
★纽约时报总裁、美国运通执行长、苹果与优步的董事
……各大跨国企业领导人齐声推荐!

卓越领导人必经的七大考验,
带领团队攀向顶峰、打造永续组织!

七堂最有价值的领导课,
透过600位执行长的亲身经历,
看见自身盲点、学会最实际的管理策略。

随着所有产业的颠覆速度加快,领导也变得越来越困难。
重责大任、无穷的批评与压力、行程满档……
尽管领导者享有高薪与福利、权力无人能及,但背负的义务及压力也非一般人所能想像。

凯文曾任安进药品执行长达20年,带领公司将年营收从10亿提升至160亿美元;
亚当则是拥有30年经验的资深记者,曾与全球600多位执行长进行深度访谈。
本书就是两位作者在过程中累积而成的心血结晶。

▌第一项试炼:将复杂事物简单化
迅速掌握复杂议题的核心,在面对挑战与执行策略时清晰沟通,进而成功赢得伙伴的信任。
迪士尼前执行长罗伯特.艾格自上任第一天起,便不断提醒全公司最需重视的优先事项,他简单清楚地告诉员工:这就是我们想要去的目的地,我们要这么做才能到达那里。

▌第二项试炼:创造强大的企业文化
企业文化就像是作业系统,优秀的企业文化能招募并留住人才,提升整体工作效能与效率。
亚马逊创办人贝佐斯秉持「第一天」的信念,只用一个词就定义出清晰的企业文化,借此警惕大家永远怀有创业的初心,并维持前进的动能。

▌第三项试炼:组建高绩效团队 
即使是顶尖企业,真正适得其所的人员也只有75%。在公司发展的过程中,团队也同样需要进化,而你必须带领团队前进。
安泰人寿前执行长罗恩.威廉斯会使用「前视雷达」来评估团队:成员是否能随着公司的复杂程度提高而进步?唯有不断增进自身能力,才能协助公司执行成长策略。

▌第四项试炼:成功引导企业转型
面对转型危机,领导者的首要任务是坦诚以对。当你向下属吐实,愿意留下来的人便是那些想要接受挑战的人。
纽约时报曾面临不得不的数位转型,最后顺利转危为安。安进药品也成功度过扩张危机,省下19亿美元的开支,迎来更快速的成长与更高的利润。

▌第五项试炼:真正倾听他人话语
你必须打破同温层,真心聆听他人话语背后的真正意涵,才能看见问题症结点与真相。
Aira科技执行长钱德拉塞卡曾说过,无论在哪个组织,最困难的事就是让人们对你绝对诚实。唯有当你认知到倾听需要承诺和持续关注,公司才能生存下去并茁壮成长。

▌第六项试炼:带领组织度过危机
当危机发生,你必须认清事实、迅速反应、广泛沟通,也要解决问题的根本成因。
2020年新冠肺炎爆发,万豪酒店集团执行长苏安励在第一时间便发出沉重、但人性化的声明,宣布自己当年度不领薪、主管薪资减半,进而安抚员工心情,直面后续挑战。

▌第七项试炼:修习领导者的心理素质
领导就像滑雪──你要找到平衡点,随时顺应环境与地形,不断调整身躯倾斜度,往不同方向行进。
身为成功的领导人是矛盾的,你必须既乐观又实际、富同理心又苛求、急迫又有耐心,也要懂得在创造架构的同时给员工自由。
***

两位作者在书中借鉴了600位执行长的智慧、故事和经验教训,整理出能帮助领导者茁壮成长的技能。他们创造出适用于所有领导者的共通语言,有助于各阶层领导者培养达成目标的能力。
无论你是小主管、中高阶主管、董事长、执行长、经理人,或是欲提升自身优势、想在组织内向上爬的人,在面临最严峻的领导力挑战时,本书都能指引你走出一条自己的路。

强力推荐
何炳霖|cama创办人/董事长
胡昌亚|政治大学企业管理系特聘教授兼MBA主任
张媁雯|台湾师范大学国际人力资源发展研究所教授
程世嘉|iKala共同创办人暨执行长
齐立文|《经理人月刊》总编辑
刘念琪|台湾大学工商管理学系教授
郑晋昌|中央大学人力资源管理研究所教授
(以上依姓名笔划顺序排列)

国际赞誉
「布莱安特和沙尔组成了一支才华横溢、深具启发性的团队。布莱安特带来了一个庞大的心理数据库,其中包含六百多次与精英领导人的结构性对话,并且结合了写出聪明清晰的文章的天赋。沙尔则带来了数十年的策略经验,包括担任安进药品的执行长,该公司也成为全球第一批真正伟大且历久不衰的生技公司之一。我喜欢本书将布莱安特的敏锐洞察力与沙尔的实践智慧结合起来,以应对令人烦恼的领导力挑战。」──詹姆.柯林斯(Jim Collins),畅销书《从A到A+》作者、《基业长青》和《恒久卓越的修炼》共同作者

「沙尔和布莱安特从数百位执行长那里挖掘洞见,找出有助于各级领导者提高效率的通用心得。他们并不是提出在领导力书籍中常见的陈腔滥调,而是依靠他们真正的记者好奇心和发现模式的天赋,加上令人难忘的故事,进而将领导力的基本挑战带入生活。」──梅蕾笛丝.科皮特.莱文(Meredith Kopit Levien),纽约时报公司总裁暨执行长

「本书为各级领导者可能面临的无数问题提供了诚实且坦率的方法。无论你现正担任执行长,或者期望将来能担任执行长,这都是一本必读之书。」──斯帝芬.司克里(Stephen J. Squeri),美国运通董事长暨执行长

「布莱安特和沙尔捕捉了成功领导力的精髓。他们的例子同样适用于大大小小的公司,以及从最高管理层到基层的所有职能和级别的领导者。」──艾伦.库尔曼(Ellen J. Kullman),杜邦公司前总裁暨执行长

「布莱安特和沙尔是精明的观察者,也是成功的艺术实践者,他们为伟大的领导力打造了一本极具洞察力的指南。本书是必读的,不仅适用于执行长,也适用于准备提高自身程度的各级领导者。」──罗纳德.苏嘉(Ronald D. Sugar),诺格公司(Northrop Grumman Corporation)前董事长暨执行长;苹果、安进、雪佛龙与优步的董事

「我很乐意向所有人推荐这本书,不管是商学院学生、最成功的组织中的执行长,或是任何渴望体现真正领导品质的人。」──The Ladders
作者简介:
亚当.布莱安特(Adam Bryant)
梅立克公司(Merryck & Co.)的常务董事,该公司的主要业务是高阶领导能力开发与高阶主管指导。哥伦比亚大学的鲁本马克组织特性与领导计画(Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership)的资深顾问。
亚当是一名资深记者,于《纽约时报》担任记者与编辑18年,曾和600多位执行长与领导人进行深度访谈,并依据这些访谈内容,从2009年开始在《纽约时报》上每周刊登〈领导人办公室〉系列文章。他曾出版过两本有关领导力的书,分别是《纽约时报》畅销书《角落办公室里的内心话》与《快速敏捷》(Quick and Nimble)。

凯文.沙尔(Kevin Sharer)
全球最大的生技公司安进(Amgen)药品的前任总裁、执行长暨董事长,带领公司在20年间将年营收从10亿美元提升到近160亿美元。
凯文于2012年离开安进药品,并在接下来的七年间在哈佛商学院讲授策略与管理,和当时的同事暨如今的奇异集团执行长赖瑞.卡普(Larry Culp)及哈佛商学院院长尼汀.诺瑞亚(Nitin Nohria)共同创立了一堂广受欢迎的课程,主题是执行长的生活与角色,以及如何领导高阶主管团队。
凯文曾担任过雪佛龙(Chevron)、优尼科(Unocal)、诺斯洛普格拉曼(Northrop Grumman)与3M的董事会委员。在担任总经理、董事与导师的期间,曾参与过20多次成功的执行长转型,如今依然是许多跨国企业执行长的顾问。他毕业于美国海军官校,曾在两艘攻击型核子潜艇上任职。

译者简介:
闻翊均
台南人,热爱文字、动物、电影、纸本书籍。现为自由译者,擅长文学、科普与商业金融翻译。翻译过《黑色优势》、《价格烽火效应》、《亚马逊贝佐斯的外星人思维法》等作品。
  • 封面
  • 国际赞誉
  • 引言
  • 第一项试炼——你能为策略发展出一个简单计画吗?
  • 第二项试炼——你能将文化变成实际且重要的一件事吗?
  • 第三项试炼——你能打造出一支真正的团队吗?
  • 第四项试炼——你能领导转型吗?
  • 第五项试炼——你能真正地倾听吗?
  • 第六项试炼——你能应付危机吗?
  • 第七项试炼——你能修得领导者的心理素质吗?
  • 致谢
  • 版权
  • 封底
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