管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念

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其他题名:让管理发挥绩效的8个基本概念 让管理发挥绩效的八个基本概念

作者:陈春花 著

出版年:2023[民112]

出版社:日出出版社

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9786267261835

EISBN:9786267261811 EPUB

管理是什么?
就是组织、领导、计画、决策、
结构、激励、控制等各方面的基本概念。

◣管理为何无法发挥绩效?◢
因为在基本概念上有很多认知错误、行为偏差。


★你的管理常识正确吗?
现今的管理知识与教育相当普及,但为何还是有很多的管理成效不彰?因为人们对管理的基本概念理解不正确!总是习惯性地认为一些行为是对的、另一些是错的。只要精准理解,调校概念,管理立刻上手!

在大多数效率低、内部无法同步协调的组织中,绝大部分原因是对管理抱持着「看似合理又正确的误解」: 
管理以经验和成就为导向?
相信靠自己的技能与个性就能做好管理?
发生问题时,要先分析原因和划清责任?
没有功劳也有苦劳,有苦劳的人应该得到肯定和重用?
管理主要是管人,需要培养感情才能做事,让公司像一个家?
在什么职务上,就该站在这个职务的立场来思考解决事情?
创业要成功,取决于容易管理、优良的企业文化,以及优秀人才?
……

★管理,就是「把理论变常识」的过程
管理是一个「目标、人、资源一起工作」的过程。在很多公司里,这个过程常常不顺畅,不论是管理者或员工,都被这样的问题困扰著:
为什么同样的资源和人,交给不同的管理者,结果却相去甚远?
为什么这么多的人会陷入无效且毫无意义的工作中?
为什么大家都认为公司并没有让自己真正发挥?
管理的关键价值到底在哪个环节?

★本书适合所有下决心不在工作中折磨自己和下属的经理人
作者将日常管理中不断面对、习以为常的问题重新分解整理,帮助管理者避免陷入常见的危机、解开对管理基本概念的根源错误,提升管理手段,改善管理效能。

管理始于实践,但若没有正确的观念,就无法有正确的行为。

什么是管理?管理要如何检验是否成功?这是每个管理者都要面对并回答的问题。本书对日常管理的话题进行精确探讨:
管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。
管理是「管事」,而不是「管人」。
管理只对绩效负责。
管理就是让员工得到能使用的资源。
人为什么要工作?
人不流动也许是安于现状不求发展。 
目标为何可以「不合理」?
不是变化快,而是计画没有包含变化。
……

本书透过学者论点和实践的管理双重角度,以及成功的真实案例,快速窥见组织与管理的真实内涵,传递成功管理的见证和启示,避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事。将管理学的理论和概念用简单的方式呈现,让正确的理念转化为正确的行为,帮助管理者免于陷入常见的管理危机,提升管理手段。

陈春花
曾任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行;官担任六和集团总裁时,缔造辉煌的商业奇蹟:销售额在两年内涨幅达264%,将六和集团推上产业龙头的巅峰。现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院组织与决策学系兼任教授。

‧2015〜2018年连续四年蝉联美国《财富》(Fortune)杂志「中国25位最具影响力商界女性」。
‧2016年、2019年《财富》「最具影响力50位商界领袖」TOP19。
‧2015年入选《富比世》(The Forbes)「中国商界女性100强」TOP10。
‧2018年获得中国管理科学学术大奖。
‧2017年腾讯网中国商科教育风云人物。
‧2016年、2018年《清华管理评论》「年度管理创新思想家」。

代表作品《领先之道》被誉为中国版的《基业长青》,获得诺贝尔经济学奖得主麦可•史宾斯(Andrew Michael Spence)倾力推荐。另著作有:《管理的常识》、《经营的本质》、《中国问题10大解析》、《激活个体》、《激活组织》、《共生》等30多种。

  • 封面
  • 书名页
  • 【繁体中文版总序】 在不确定中寻求确定
  • 【再版序】 未来经济成长需要依赖管理的进步
  • 序 管理就是把理论变为常识
  • 结语 员工的绩效由管理者决定
  • 参考文献
  • 版权页
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