掌握未来机遇的策略布局:不只领先趋势,更要定义趋势,财星500大企业的决策必修课

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译自:Rethinking strategy:how to anticipate the future, slow down change, and improve decision making

其他题名:不只领先趋势 更要定义趋势 不只领先趋势, 更要定义趋势, 财星500大企业的决策必修课

作者:史蒂夫·泰伊 著

出版年:2024

出版社:大牌出版

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9786267378540

EISBN:9786267378496 EPUB; 9786267378502 PDF

● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

要掌握未来机遇,
关键是「探索」,而不是「预测」!

财星500大企业御用的顶尖策略师,
以「情境规划」工具、丰富商战实例,
完整揭祕◤抢占先机◢的布局技巧与艺术!

◆公理商业图书奖(Axiom Award)──Business Theory.金牌得主
◆13堂决策思考课,掌握「解决问题」的最强方法!
◆面对动荡万变的局势,你需要打造AI抢不走的「未来布局力」!
◆接轨市场、因应脉动、权衡风险的必备指南!

本书作者史蒂夫・泰伊为顶尖策略顾问,曾与多家财星500大企业合作,
帮助企业想像多种未来的可能性,超前规划因应之道。
在书中,作者汇整多年来的学术经验与实务心得,
提出「然后呢?」、「所以呢?」、「现在呢?」的三阶段省思方法,
透过解读社会脉动、找出影响因素、建构情境等步骤,
帮助读者视觉化未来,找出对应新局的可行策略。

无论是新创、中小企业,还是大型企业;
是基层、经营团队或股东,
都可以从书中的不同角度,找到你要的答案,
掌握布局规划的关键解读:

    手把手「情境规划」交战指南,带你抓住最有利的生机与商机。
    运用四大分类,评估策略的可行性。
    在危机或紧急事件发生前,即时调整到对的商业模式。
    依照影响力/不确定性矩阵,找出最关键的不确定因素。
    辨析哪些趋势讯号,会对公司和经营环境造成影响。

本书特色

1.    学会探索不同的未来脉络,建立全局策略观
很多决策者不擅长拟定策略,最终只能在变局中坐以待毙。本书将导入案例,让读者理解如何感知未来环境,打造专属策略。

2.    提升商业策略分析思维必读!洞悉趋势背后的布局思维
本书提供一套情境规划的方法,帮助读者探索不同的未来脉络,从中思考自身的策略定位和目标。

3.    掌握商机必修!情境规划,是最有效的企业转型工具 
书中详尽介绍了创建情境的方法与步骤,带领读者深入了解情境规划的实战眉角,学会运用创造力,判断新出现的竞争环境,掌握变革契机。

重量级好评盛赞

Mr. 6刘威麟|网路趋势观察家
吴学良|台大国际企业系特聘教授
纪舜杰|淡江大学未来学研究所副教授
陈昭良|中华动态竞争战略发展学会理事长

「比趋势还要更前面的隐藏趋势,比浪头还要更高的极致浪尖,本书作者提出了一套非常系统化的方法,读了此书,早别人一步抢走未来!」──Mr. 6刘威麟,网路趋势观察家

「在VUCA时代中,让以往由上而下,如同仪式般规划程序所产生的策略愈显过时。作者史蒂夫・泰伊以业界的经验与所学,提出一套能激发组织内部兴业能力,因而让公司从不确定性中更快速掌握机会的流程。作者建议赋权组织,让经理人具备环境敏感度,因而产生策略独特性。本书呼应当前业界对于组织敏捷性的追求。」──吴学良,台大国际企业系特聘教授

「未来力就是前瞻与未来设计能力。本书特别介绍的情境规划就是分析设计未来的能力,前瞻力不是单一答案的预测,而是利用不同的未来情境规划,在当下做出最佳的决策。作者以其在福斯特集团担任前瞻经理的经验,说明如何运用情境规划洞烛先机并解决问题。本书值得所有急需预见未来的人熟读!」──纪舜杰,淡江大学未来学研究所副教授

「面对动态变化的市场环境,企业策略往往不是一条明确、直线的方向,而是在未知环境下持续摸索可行的路径。而本书所提出『然后呢?』、『所以呢?』、『现在呢?』的三阶段省思方法,有效提供企业在混沌市场中,灵活厘清市场新商机、发展新策略的可操作方法。」──陈昭良,中华动态竞争战略发展学会理事长  

「这本书帮助你掌握关键策略,厘清混乱中的事件样貌,并充分掌握商机。泰伊的书写风格易读好懂、内容丰富,而且发人深省!身为一名组织心理学家,我发现自己如今会以崭新的视角思考未来。谢谢泰伊!」──莉‧沃特斯(Lea Waters),澳洲百大最具影响力女性、正向心理学家

「本书提供了易读好懂的方法,完整揭开策略思考如何运作的神祕面纱。对任何希望从策略的复杂性中抽丝剥茧,开辟一条可行之路的人,泰伊提供了一条务实可行的道路。」──保罗.格洛斯特(Paul Gloster),可口可乐Amatil公司策略经理

※本书2021年曾以《策略布局:不只领先趋势,更要定义趋势,财星500大企业的决策必修课》书名出版。

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