在苹果, 我们以简单为主
点阅:83译自:애플에서는 단순하게 일합니다
其他题名:在苹果我们以简单为主 一流人才如何工作?苹果、Meta、海力士, 二十年矽谷工程师, 揭开全球最神祕企业的内部运作机密。 Secrets of a top company I learned at Apple
作者:朴志秀著;葛瑞丝译
出版年:2025
出版社:方舟文化/远足文化事业股份有限公司出版 远足文化事业股份有限公司发行
出版地:新北市
集丛名:职场方舟:0033
格式:EPUB 流式
字數:43885
ISBN:9786267596517
EISBN:9786267596470 EPUB; 9786267596463 PDF
分类:生涯规划  
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「如同照镜子一样,希望这本书能映照出你目前的工作状态。」
──高奉植(大成Celtic Enersys代表理事)
苹果同事间最常开的玩笑是:「在苹果一年等于在一般公司待六年。」
每天要回复的邮件超过一百封、平均要参加至少四到五场会议,
开会前还要进行多次事前会议、忍受部门间的各种摩擦……
在这般繁忙之中,苹果员工如何实现卓越?
作者朴志秀在矽谷有20年的开发人员经验,
曾任职于韩国领先半导体公司海力士,
后来在苹果这个号称连三个月都难以坚持的地方,工作了四年,
现在则在Meta,担任扩增实境硬体显示开发团队经理。
在顶尖公司经验丰富的他,透过这本书,详细介绍了贾伯斯的管理文化,
从目标设定、沟通、时间管理到提升职业技能的全过程,
不藏私公开在苹果亲身经历的独特工作法。
🍎在苹果,攻击是最好的防御
一般公司认为,爱争论的员工就像「斗鸡」,是一种麻烦,
不过,想在苹果生存下去,就必须在所有会议上都发挥影响力!
(例如:在简报中发现漏洞、以一针见血的问题质疑他人)
东方人的谦让美德、沉默是金的被动态度,在这里反而会害了你。
🍎像齿轮一样无懈可击的执行力
苹果工程师常自嘲:自己主修的不是电机,是Keynote(简报制作软体)。
他们的简报哪里不一样?答案是,有核心资讯、图表和颜色,
并谨守铁则:主管在一张简报上的注意力不会超过一分钟。
苹果人相信,很会制作报告资料的人,100%很有做事头脑。
一流人才如何工作?不美化苹果的成功,如实展示,
苹果、Meta、海力士,二十年矽谷工程师,
揭开全球最神祕企业的内部运作机密。
作者简介
作者简介/朴志秀(박지수)
现任Meta扩增实境硬体显示开发团队经理。
毕业于首尔大学材料工程学系,获得学士和硕士学位,并在海力士担任半导体元件制程开发研究员5年。之后,为了进一步提升专业知识,前往美国北卡罗来纳大学取得博士学位,自2010年起在矽谷担任工程师。
在思考如何在天才汇聚的矽谷中找到自己的竞争力时,收到世界顶尖企业苹果的工作邀请,并在那个据说连三个月都难以坚持的地方工作了4年。因此,他亲身体验了贾伯斯生前所强调的管理文化,包括如何在取得成果的同时保持良好的团队合作、如何进行有意义的会议,以及如何高效处理复杂工作等一流工作方式。
基于在苹果的经历,他将各种工作上的行为指南汇集成书。此外,在不确定性日益增加的世界中,他为了想要持续成长的职场人士,提出如何培养竞争力的方法。
译者简介/葛瑞丝
毕业于中央大学。相信文字的力量,梦想是让世界变得更好。
现为笔译自由工作者。翻译作品有:《超级货币投资地图》、《犹太人商道与塔木德智慧》(以上为方舟文化出版)、《沉浸式思考》、《我这样找到人生的答案》、《行动代号:兔子》等。
Instagram:葛瑞丝的译人生活 @sooograceoo

