◎别听「私下建议」，尤其是亲近的人的建议。因为……
　　◎部属执行了你的权限，你，知道吗？
　　◎重要事，千万别召集大家一起开会讨论。
　　◎部属不清楚自己该听哪一个人的指令，也会开始内斗。

　　以上这些论点，都来自战国时期思想家韩非的著作《韩非子》。

　　领导者多半喜欢援引《论语》、《孙子兵法》的名言，
　　但顶尖的主管（帝王）彻底实践却从不张扬的，却是《韩非子》的论点。
　　为什么？
　　此外，诸葛亮极为推崇这本书，因为韩非看透人性面貌，剖析权力的本质，
　　以凸显主管的困境的角度，推论出领导者维持权力的途径。

　　作者守屋洋为中国典籍专家，他以现代口语解说、重新诠释《韩非子》，
　　告诉你，为何后世的领袖、领导者多半嘴上不认同韩非，却人人都学他。

　　◎领导有七术：要刻意明知故问、善意颠倒黑白：《韩非‧七术》
　　‧交叉比对部属的意见，但不要说出去：（众端参观）
　　重要大事「不要」找大家一起商议，为什么？
　　尤其当部属意见一致时，别高兴，其中必有蒙蔽之事。

　　‧犯错必罚，主管的交代就会被当真：（必罚明威）
　　韩非认为，乐善好施，有错不罚的人，都没资格当主管。
　　如果部门里人人心存「犯了错不一定被罚」，保证以后没人听你的。

　　‧下刁难的指令，出乎意料的提问：（疑诏诡使）
　　质疑你刁难指令的人，可以借此测试他的忠诚；主管出乎意料的提问，像是 :
　　「你刚才听到甚么？」可以让部属紧张，不敢怠忽职守。

　　其他领导统御的要诀还包括：
　　一听责下、信赏尽能、倒言反事、挟知而问，你知道什么意思、怎么运用吗？

　　◎察觉六种微妙警讯，可巩固你的领导权：《韩非‧六微》
　　‧部属执行了你的权限，你，知道吗？：（权借在下）
　　部属最惧怕的不是管理者的职位，而是真正掌权的人。
　　如果部属赏了谁罚了谁，事后才告诉你，你就是个无权的领导，离失败不远了。
　　如果在你拿不定主意的情况下，当场采纳某个部属的主意、还立即执行，
　　那么──你就是不知不觉间换人当家做主。
　　最重要的，主管一定得亲自执行、不能假手他人的权限是什么？

　　‧员工对于自身职级名分有疑虑，就会内斗：（参疑内争）
　　特别是本身也是雇员的主管，最容易受到高层政策的改变而跟着变动，
　　其中，争位子就是最常见的内斗，更是组织混乱的根源。
　　其次，部属不清楚自己该听哪一个人的指令，也会开始内斗。

　　领导的还要注意的四大警讯是：
　　利异外借、托于似类、利害有反、敌国废置，你要怎么发觉？怎么杜绝？

　　◎十种错误会害领导者自取灭亡：《韩非‧十过》
　　耍个性，因为任性是自取灭亡的根源；
　　沉迷于休闲娱乐，玩物不只丧志，连皇帝都会因此失业。
　　还有，认为自己很大，无意之间糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。
　　为什么领导者万万不可远距离遥控你的部属？
　　跟强者策略联盟也可能导致亡国？
　　还有什么领导者不自觉的错误会很要命呢？

　　韩非子领导学，看过本书你就明白，为什么诸葛孔明最推崇、当成王者的教材。
　　作者用大白话解释全书精华，只要你看透，对「人性」就不再绝望，而是为你所用。

　　（原版书名：绝对有用的韩非子领导学）

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　　《经理人月刊》总编辑／齐立文
　　创新管理实战研究中心执行长／刘恭甫