经理人 [第206期]:混合办公新时代

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作者:经理人编辑部编辑

出版年:2022.01

出版社:巨思文化

出版地:台北市

最新发刊 : 2022-01-01

杂志类型 : 月刊


杂志简介: 《经理人月刊》横跨两岸华人、多元媒体平台,谈内部、谈管理、谈创造高效率的工作者、管理者、经营者,期许培养出「诚信、专业、创新、当责」的经理人。

本期内容简介


Editor's Note  编辑台时间

一国多制的考验

翻开英文字典,workplace的解释是:人们工作的场所,像是办公室或工厂。
2021年5月中下旬,台湾因为COVID-19疫情趋于严峻,而进入三级警戒时间,你在哪里办公?随着疫苗施打普及率提升、疫情控制得宜,进出公共空间不再那么令人生畏,你现在又在哪里上班?
 这两个看似简单的问题,由于牵涉到不同的利害关系人,包括企业、主管、人资、团队、个别员工、客户等等,可以带出许多讨论的空间,以下试着从个别员工的感受谈起。
 首先,不管居家办公(work from home)或混合办公模式(hybrid work)讨论再怎么热烈,你一直都要进公司(或工厂)。没得选择,给你什么样的感觉?这会对你下一次换什么样的工作造成影响吗?
 其次,三级警戒期间,公司很快应变,开放远距或混合办公,但是疫情一减缓,很快就回复进办公室的常轨。将来,没有弹性工作或混合选项的企业,会影响你的任职意愿吗?
 第三,公司开放我自由选择居家或进办公室,但是我在家工作的环境和设备没有很舒适周全,工作成效未必提升?当然也有相反的情况,少了通勤和办公室的嘈杂,工作效率大大提升。
 第四,公司采混合办公制,甚至开放全远距,鲜少露脸的自己,该怎么(对主管或同事)刷存在感?我该考虑这个职场政治的议题吗?
 第五,我才新到一家公司,大多数时候都是远距开会和上班,我跟同事都是「网友」,好像不太有归属感?
诸如此类的问题,再怎么列举也无法穷尽,如果再加上不同利害关系人的观点,会形成一张庞大的情境网,也成为了当代职场管理的迫切议题。
 许多媒体将「混合办公」视为「工作的未来」(the future of work),但是弹性工时、居家办公,甚至是work from anywhere其实早就存在多时,只是过去都发生在小样本的工作者身上。
直到疫情让人们的办公空间「瞬间位移」,确实打开了人们的想像,突破过往限制,甚至亲眼见证了可行性和成效。
 参照国外许多研究机构对于员工未来工作偏好的调查,结果都显示:即使疫情过后,还是希望继续维持混合工作制。企业该如何因应这个看似「多数人叫好」的工作制?毕竟,从周一到周五每天进办公室是常态,到可以享有每周1~5天不等的居家或进办公室选项,混合办公的模式带给企业将是「一国多制」的考验。
 走回疫情前的旧路,是最简单的选择,但是当更大规模的工作者(哪怕只是短暂)尝过了自由、弹性的滋味之后,所谓办公空间的既有墙垣就被松动了一些。最终,我们该思考的还是工作产生的成果,而非工作发生的地点。

总编辑 齐立文
杂志简介
 
《经理人月刊》横跨两岸华人、多元媒体平台,谈内部、谈管理、谈创造高效率的工作者、管理者、经营者,期许培养出「诚信、专业、创新、当责」的经理人。
  • MBA@Office办公室商学院 名师一堂课Master Class___政治大学企业管理学系教授 罗明琇/ 绿色供应链不能独善其身,要拉着上下游打团体战(p.134)