大师轻松读 2011/05/04 [第388期]:你是强化型主管?还是弱化型主管?

点阅:1

作者:莉兹.韦斯曼(Liz Wiseman)葛瑞格.麦克凯温(Greg Mckeown)原著

出版年:2011.05

出版社:轻松读文化

出版地:台北市

集丛名:经营管理

格式:EPUB 流式,PDF

弱化型主管只会榨干员工的智慧,建立独裁的帝国;强化型主管却懂得发挥人才价值,推动团队的成就。精通5大修练,让你去弱化强,即刻提高竞争力。

本期目录:

第一部分 修练1:吸引人才并发挥部属才能
第二部分 修练2:解放人才的创意思维
第三部分 修练3:激发部属的思考潜能
第四部份 修练4:鼓励全面性的热烈辩论
第五部份 修练5:投资部属的才能,并让部属学习负责
第六部份 强化效应无穷,部属成就倍增

主题看板:

强化型主管能够吸引人才,弱化型主管只一昧打造企业帝国。应致力呈现具体的绩效,并建立自己彻底发挥部属才能的声誉,让部属得以成长,迈向更高的层次。要懂得找出促进部属职涯发展的方法,这样人人都会想要加入你的麾下。

强化型主管懂得解放人才,弱化型主管的做法则类似独裁者。要将部属从企业官僚体系的压制力量中解放出来,允许部属根据自己的判断和逻辑分析来思考、发言及行动。这样你便可创造出有利的环境,让最好的构想浮上台面,并受到重用。

强化型主管会激发部属的思考潜能,弱化型主管则自认为万事通。应坦承自己并不知道所有答案,所以每个人都应该做好准备,随时贡献自己的才智。激励部属找出能贡献所长的绝佳机会,并督促他们保持专注及活力来迎向挑战,以做出世界级的成果。

强化型主管懂得促进辩论,弱化型主管只会做出最终决策。如果你能让每个人都参与决策的过程,部属会对决策的实现有更高的责任感。懂得让大家参与热烈且范围广泛的辩论,就越有机会运用到整个公司的集体脑力。

强化型主管会投资员工,弱化型主管则错在试图事必躬亲。应教导与你共事者如何独立运作,方法是给予部属自主权,并投资其成功的才能。让每个人都具备自足的能力,以创造出能够独立运作的团队,不需要你直接参与,即可交出成果。

有些主管会不断引导出部属的最佳表现,让每个人觉得自己更聪明、更有自信、生产力更高。只要将强化型主管的5大修练融入个人的领导作为,你就能成为成功的领导者。如果你能够找出、提升并运用部属的天赋才干,你的团队所能达到的成就将不可限量。

杂志简介

创立于2003年的大师轻松读,原本属于商业周刊旗下刊物,每周由国外专家评选一本时下畅销财经管理专书,浓缩萃取精华,由台湾专家编辑群进行轻量化编辑,以中英对照周刊型式出版。出版之后一直深受中高阶经营管理人喜爱,并列为提升个人竞争力的秘密武器。

  • 5分钟摘要 强化型主管的5大修练
  • 第1章 修练1:吸引人才并发挥部属才能
  • 第2章 修练2:解放人才的创意思维
  • 第3章 修练3:激发部属的思考潜能
  • 第4章 修练4:鼓励全面性的热烈辩论
  • 第5章 修练5:投资部属的才能并让部属学习负责
  • 第6章 强化效应无穷部属成就倍增
同书类书籍