内容简介
在知识快速被商品化的浪潮下，唯有跳跃转竞，才不怕被取代。
这本书解答了企业根本的提问：适者生存的未来，该如何转型前进
 
 亚马逊管理与领导类新书TOP1
 Axiom 2019年度商业书金奖
 《金融时报》商业选书、《Inc.杂志》2018年十大策略书、《Strategy+Businessy杂志》2018年策略管理书TOP3
 
 
创新被抄袭、流程迭代更新，
人才、资讯、资金，都能在短时间位移，
智财、定位、品牌、规模，都挡不住竞争。
拥有不断跳往新知识领域的眼光与能力，才能保持领先。
剖析百年八个产业兴衰历程，看见创造优势的新路径！
 
本书作者俞昊是瑞士洛桑管理学院教授，获选全球40位40岁以下顶尖商学院教授，更被Thinkers50评选为「最可能型塑组织管理与领导未来」的三十位管理思想家。他梳理欧美日从制药、汽车、消费者产品等几大关键产业中龙头企业的更迭，整理出企业创造持续成功的策略关键：
 
转换核心知识，抓准时机跳跃
瑞士制药大厂与宝侨能屹立百年，都是因为懂得改变组织的核心知识。任何优势都有保鲜期，一定要在被后进者淹没前，跳到下一个新领域。
 
把新技术当成跳跃支点，永远领先一步
微信与五角大厦都用群众外包解决难题，日本Recruit靠数据与平台将服务最大化。每个时代都有影响所有产业的颠覆性技术，赢家必须找出下个十年最重要的力量，抢先打造新能力。
 
领导者的深潜执行力决定组织能跳多远
苹果、亚马逊、华硕、本田能突围领先的关键，就在领导者如何从上而下力排障碍，确保策略化为具体行动，带动整个组织朝对的方向跳。
 
优势无法永久持续，却可以被不断开创。学会跃竞，就能拥有明天。
 
 
全球意见领袖与企业领导人 齐声推荐
 
「当今的经济情势瞬息万变，颠覆性的转型变革已刻不容缓。企业若仍停留于只开发新产品或提供新服务的旧模式，已不足以应对世界级的挑战。企业领导人必须准备好带领组织「跳跃」至新的知识领域，并充份开拓及善用新的资源。《跃竞思维》是企业转型变革的重要指南，帮助组织持续进化、同时发掘和掌握新的机会，一路领先。」
──施崇棠　华硕电脑股份有限公司董事长
「俞昊的研究展现了管理学理论如何建立跟改善。他谨慎梳理企业过去如何发现与抓住成长机会。书中的案例研究极具说服力，从中提炼出的管理原则更适合所有企业领导者。」
──克里斯汀生（Clayton Christensen），哈佛商学院克拉克讲座教授
「精彩绝伦。管理者若期望公司永续成长，他们将碰上的挑战，本书都借由科学、社会学、企业界深具说服力的例子，点出重要概念。」
──鲍尔（Joseph L. Bower），哈佛商学院唐纳．寇克．大卫讲座教授
「即便在机器智慧年代，人类创新的能力，将依旧是企业欣欣向荣的主因。本书提供全球经理人与执行长宝贵的建议。」
──高文达拉简（V. G. Govindarajan），达特茅斯大学塔克商学院考克斯管理名誉教授
「回答了企业最根本的问题──我们如何能不断顺应潮流，让企业长盛不衰？本书将探讨科技的力量，点出全球市场现况，解释如何随机应变。这是适者生存的世界，不变不行。本书提供的真知灼见适合每一位领导者。」
──纳斯托普（Jørgen Vig Knudstorp），乐高品牌集团执行董事长
「在这个全球一起竞争、瞬息万变的世界，企业要长青愈来愈困难。本书提出独特概念，协助复杂组织自我改造，永续成长。」
──罗纳（Urs Rohner），瑞士信贷集团董事长
「这个年代，大企业被新创挑战，百年企业长期倚赖的模式突然失灵，下一个竞争者从完全不相关的产业冒出来。本书提供了改造公司的重要指引。组织转型过程中，高层必须以同理心凝聚团队。『大数据＋人性』将从根本改变企业，我高度推崇本书。」
──韦洛（Poul Weihrauch），Mars Inc.全球宠物事业部执行长
「本书引人深思。在这个美丽新世界，连结与人工智慧无所不在，然而人类好奇心与创造力的重要性将不减反增。身为领导者，除了必须了解为何改变，也该学习方法，不能只是渐进式地提升已知的事。」
──卡维能（Jouko Karvinen），芬兰航空董事长
「科技的板块移动重塑了企业获胜的方式。本书显示优秀管理在今日扮演的关键角色。这本重要指南可以协助管理者做好准备，迎接长久成功。」
──法拉利（Keith Ferrazzi），畅销书《别自个儿用餐》（Never Eat Alone）作者