OKR:做最重要的事:Google、U2波诺、盖兹基金会, 都采用的团队激励与管理法。

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译自:Measure what matters:how Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs

其他题名:做最重要的事 Google、U2波诺、盖兹基金会, 都采用的团队激励与管理法。 Google U2波诺 盖兹基金会都采用的团队激励与管理法

作者:约翰.杜尔(John Doerr)著;许瑞宋译

出版年:2019[民108]

出版社:远见天下文化出版 大和书报图书总经销

出版地:台北市 [新北市]

集丛名:财经企管:BCB660

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

ISBN:9789864796335

附注:附录: Google的OKR攻略等5种

内容简介

比尔.盖兹:「想更上一层楼的管理者,必读的一本书。」
 
1999 年,传奇创投家约翰.杜尔拜访Google。当时这间公司成立不到一年,没有实际的事业发展计划,但是他们抱负远大,想的是年营收百亿美元的未来。杜尔被佩吉和布林两位创办人说服了,押下19年创投职涯最大的赌注,挹资近1,200万美元,条件就是Google要用OKR来管理。
 
这是杜尔最成功的投资,他在科技界兴起了新的管理方法,造就世界级的执行力。
 
什么是OKR?目标与关键结果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想达成「什么」,后者则是你该「如何」达成。
 
OKR有4大超能力:
#1:专注投入优先要务
#2:契合与连结,造就团队合作
#3:追踪当责
#4:激发潜能,成就突破
 
OKR带领Google从40人的新创公司,成长为超过7万员工的科技巨擘,市值高达7000亿美元。
 
如今,数百家类型不同、大大小小的公司都采用OKR。从Google到Dropbox、LinkedIn和推特与YouTube,再到迪士尼与三星。杜尔说,这套方法能帮所有人、家庭、组织、甚至政府,为真正重要的事物而战。
 
好评推荐
 
「无论你是经验丰富的执行长,还是首次创业的菜鸟,都可以从本书中找到宝贵的教训、工具和启发。很高兴约翰投注时间,与世人分享这些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同创办人
 
「各行各业必须为绩效负责的所有人,都应该重视这本书。作者使安迪‧葛洛夫成为大家的导师。如果所有团队、领导人和个人,都以严谨和想像力并存的方式应用OKR,将引发各个社会领域,惊人的生产力和创新能力。」──吉姆‧柯林斯(Jim Collins),《从A到A+》作者
 
「作者教育这个世代的创业者和慈善家,执行才是关键。本书说明任何组织或团队,如何能够设定崇高的目标、快速行动和出类拔萃。」──雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg),脸书营运长
 
「这是一本不可多得的好书。当代最重要的创投资本家,揭露了商业创新和成功的诀窍。本书结合生动丰富的案例,与富洞见的个人故事,说明OKR如何带给各种规模的组织,最神奇的力量。」──华特‧艾萨克森(Walter Isaacson),《贾伯斯传》作者
 
「约翰‧杜尔是矽谷许多关键企业,管理上神奇力量的来源。这些公司改变了世界,任何有志改善组织的人,都应该阅读本书。」──艾尔‧高尔(Al Gore),美国前副总统
 
「我深信约翰‧杜尔简单、有效的OKR系统,因为我亲身看到它的效果!建议所有企业领导人阅读本书,掌握真实且实用的成功祕诀。」──安妮‧沃西基(Anne Wojcicki),基因检测公司23andMe创办人暨执行长

作者简介
 
约翰‧杜尔 John L. Doerr
 
创投公司凯鹏华盈(Kleiner Perkins)董事长,1980年加入公司。投资全球最成功的创业者与公司,如Amazon、Google、Intuit、网景(Netscape)和推特(Twitter),创造超过425,000份工作机会。
 
译者简介
 
许瑞宋
 
香港科技大学会计系毕业,曾任路透中文新闻部编译、培训编辑与责任编辑,亦曾从事审计与证券研究工作。2011年获第一届林语堂文学翻译奖。译有《挑战资本主义:大卫.哈维精选文集》、《基本收入》和《巴菲特写给股东的信》等数十本书。
 
网址:victranslates.blogspot.tw/

  • 推荐序 OKR 是杜尔给 Google 的大礼
  • 献辞 向最伟大的「教练」致敬
  • 附录 1 Google 的 OKR 攻略
  • 附录 2 典型的 OKR 周期
  • 附录 3 持续沟通:绩效对话
  • 附录 4 总结
  • 附录 5 延伸阅读
  • 谢辞
  • 注释
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