最后吃, 才是真领导:创造跨世代沟通合作的零内哄团队

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译自:Leaders eat last:why some teams pull together and others don't

其他题名:创造跨世代沟通合作的零内哄团队 最后吃才是真领导

作者:赛门.西奈克(Simon Sinek)著;颜和正, 李芳龄译

出版年:2017[民106]

出版社:天下杂志

出版地:台北市

集丛名:天下财经:345

格式:EPUB 流式

ISBN:9789863983033

附注:题名取自版权页 畅销增订版

内容简介
根据破1.5亿次浏览超疯传影片〈千禧世代在职场上出了什么问题〉
全新增订跨世代沟通合作章节与附录!最新解答尽在本书!
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★TED 超过4000万人跟随的新世代必读带人学
★《彭博商业周刊》、《哈芬顿邮报》年度必读商业选书
★《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书
★华尔街日报、哥伦比亚广播电视、Inc.杂志、Entrepreneur杂志专文报导
 
你的千禧世代团队,是不是也有这样的问题:
‧前一天明明还说要为专案拼尽全力,隔天却没来上班?
‧工作没多久就要求升职,但工作能力却没有什么进步?
‧就算给他们挑战、奖励、甚至加薪,还是留不住人?
 
现在带人好像特别难,尤其是面对七、八年级世代。这群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初,比老板与主管更熟稔科技、人脉网络强,还是教育水准最高的世代;但却经常被认为缺乏解决问题的能力又自以为是、缺乏责任感又将得到的一切视为理所当然 。
 
▎如何穿透不同世代间的成见、善用新世代的弹性与创意,成为有战力的团队?
 
TED超过4000万人跟随的超人气激励演说家赛门。西奈克(Simon Sinek)在书中强调没有任何数位解方可以解决职场上千禧世代面临的问题,人的问题,需要人的解方。
 
必须以同理心看待世代差异、建立互信的关键。
 
他分析千禧世代员工的成长背景,发觉父母过度呵护、无所不在的科技导致分心,以及有太多机会可以及时行乐这三个成长因素导致千禧世代与现今职场格格不入。在环境多变、竞争加剧的时代,最能激励千禧世代成员全力以赴的关键因素,其实是人类原始、却经常被忽略的需求,就是给予成员安全感。
 
有安全感,才能建立互信、归属感,自然形成谁也挖不走的凝聚力!
 
▎打造安全圈,增加归属感
 
在本书中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析现代企业常见的领导问题,并从人类的演进历史中找到促进团结的方法,包括
 
1.激发制造快乐的化学物质,促进团队合作
2.抑制产生警觉的化学物质,避免团队分裂
3.提出现代社会人际关系淡漠的应对之道
4.提供领导5堂课,解决带人问题
 
只有把员工福祉列为最优先顺位的领导人,才能创造出跨世代合作沟通的环境,打造稳定、创新、绩效良好的企业。
 
你也可以成为这样的领导人。
 
各界好评推荐
 
洪圣伦|光明顶创育智库执行长
程世嘉|LIVEhouse.in执行长
刘轩|知名畅销作家、音乐人
郑志凯|矽谷Acorn Pacific创投共同创办人
龚大中|奥美广告执行创意总监
乔治。佛林(George J. Flynn)|美国海军陆战队退役中将
 
「我相信,这本《最后吃,才是真领导》可以带给你更多启发,将是你学习领导最重要的一本书。」——光明顶创育智库执行长 洪圣伦
 
「这本书重新把我们关注的焦点拉回到「人」的身上,提醒我们人际之间的互动、创造出的信任感、凝聚出的团队力量。」——LIVEhouse.in执行长 程世嘉
 
「我们不再指望一个「英雄」来拯救一个组织,更需要的是让每个人都懂所谓的「领导思维」,让每一个队友不再视自己为小小的螺丝钉,而是能够成就自我和他人,大气又大器的真领导。
」——知名畅销作家、音乐人 刘轩
 
「解决障碍的关键不在千禧世代,因为没有人可以改变一整个新世代,更何况千禧世代只是属性不同,并没有根本缺陷。因此居于领导地位的婴儿潮或X世代只能因应潮流,将眼光对焦在千禧世代的优势,而非用放大镜看其缺失。」——矽谷Acorn Pacific创投共同创办人 郑志凯
 
「西奈克以美国军队为例,特别是海军陆战队,说明领导者把重心放在团队成员的重要性。军队拥有强烈文化与共享的价值观,了解团队合作的重要,同时在成员之间创造互信、保持专注,而且更重要的是,体认到人际关系对任务成败的影响。」——美国海军陆战队退役中将 乔治。佛林(George J. Flynn)
 
「西奈克点亮一盏建立事业的明灯,有助于打造更为稳定的人类环境,使我们达成集体目标,而且员工可以同时受益。」——《商业杂志》(Business Magazine)
 
「本书包含许多发人深省的实例,点出长久、持续的成功只产生于具有同理心的文化,而且有效地应验一句谚语:唯有人们快乐与投入,才能提升整体生产力。」——《今日管理杂志》(Management Today)
 
「本书指出能为公司带来利润的工作环境,不论你领导的是三人小公司还是大企业,都非常适用。」——《图书馆学刊》(Library Journal)

作者简介
 
赛门.西奈克(Simon Sinek)
 
乐观主义者,激励型演说家,2017年进入全球管理思想家排行榜「Thinkers50」第十八名,也是畅销书《先问,为什么?》、《在一起,更好》作者。《先问,为什么?》挑战传统优秀领导者与顶尖企业激励员工的传统假设,从国会议员到联合国大使,从中小企业到微软、英特尔、3M、美国运通等跨国企业……从好莱坞到美国军队,只要是希望有启发、感召能力的人,都希望深入了解书中「黄金圈」(The Golden Circle)及「为什么?」(Why)的威力。在TED Talk的同名演讲更有超过3500万人次点阅,是TED.com史上前三大受欢迎的影片。
 
2017年初,他接受专访,谈论《千禧世代在职场上出了什么问题》,影片引发全球疯传,超过一亿五千万人次观赏,被誉为最懂得千禧世代的领导人。
 
西奈克为多产作家,定期为《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、美国《彭博商业周刊》等知名报章杂志撰写专栏。目前定居纽约。
 
作者网站:www.startwithwhy.com
 
译者简介
 
颜和正(翻译1-23、25-27章)
 
台湾大学政治学系国际关系组毕业,比利时鲁汶大学欧洲研究硕士。曾在媒体界担任记者,包括天下杂志与国外通讯社等,也曾任职科技公司多年,从事行销与消费者趋势研究工作。目前担任顾问工作。译著包括《过你的第二人生》、《工作不是变魔术》、《我们优先》、《X创新》、《蓝色经济》、《行销3.0》、《绩效比景气更好》、《让你脱颖而出的履历表》、《自在》、《会心》等。
 
李芳龄(翻译第24章与附录)
 
译作超过百本,包括较近期的《人生本来就涂涂改改》、《黑天鹅与不叫的狗》、《平台经济模式》、《被科技威胁的未来》、《谢谢你迟到了》、《区块链革命》、《心态致胜》、《Uber与Airbnb凭什么翻转世界》、《中国模式》。

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