寻找CEO接班人:掌握成为企业接班人的关键

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其他题名:掌握成为企业接班人的关键

作者:许书扬等作

出版年:2020[民109]

出版社:天下杂志

出版地:台北市

集丛名:商业思潮:109

格式:EPUB 流式

ISBN:9789863986270; 9789863986157

「接班及传承」是许多企业都会面临到的问题
如何为企业选定最适任的接班人、确保顺利接班
本书告诉你《寻找CEO接班人》应知的大小事
 
当一间颇具规模的公司执行长被解雇、离职或退休而没有成功的接班人时,公司费用会迅速增加,高达七、八位数的资遣费和七位数的猎才服务费均只是开端。之后,董事会成员的介入、专业顾问人士(全部按小时收费)的参与、交通机票费用、搬迁租房、在职训练等等,时间越长,耗费的数字就越高。
 
而这些仅属于可以量化的费用影响,与真正看不见对公司的其他负面影响相比,它们有时显得微不足道。高层的动荡和不确定性会影响整个组织的规画与营运,并使一些有价值的员工开始在其他企业寻找新舞台。失败的接班计画与过程甚至会使一个优良的公司慢慢瘫痪,造成对公司、股东与员工各种面向的损失。
实务上,如果没有计画好接班的正确「步骤」与「时程」,那么即便是公司找到所谓「最完美的接班人选」,最终仍可能是白忙一场与徒劳无功。有许多公司的接班人主要交由现任CEO决定,并由他来进行挑选与培训接班人。但将下任老板的选择委派给现任老板往往是一个错误。
 
为什么呢?现任CEO在选择和培养接班人方面,往往存在固有的利益与情感冲突:大多数CEO内心都不愿、也不想承认自己可以真正被取代。而且接班人的实力与能力越强,这种冲突感反而越高。事实上,董事会才是公司最重要的治理单位,董事会理应负责选择下一位领导者并承担责任,CEO接班失败通常是董事会允许接班计画脱离其常规议程的结果。
 
如今,许多公司的业务模式都面临着巨大的威胁与挑战,这些公司的领导者过去在这些业务模型中或许拥有出色的运营经验,但是,这可能不足以带领公司进行必要的变革。
 
好的接班人计画需要正确的视野,以及对时间、人力和资源进行投资,这些投资是值得的。没有妥善的计画所衍生的成本、费用可高达数十亿美元。此外,公司管理CEO接班人计画的过程也反映了总体管理企业的能力,正确执行是公司可以控制自己命运的重要使命之一。
 
作者许书扬与专业人才顾问MGR团队,拥有非常丰富的HR相关经验,在本书中提出许多观点,也汇整了不同企业的作法与故事,如果您也想为企业寻找接班人,或者落实在各部门,要寻找安排重要接班干部,细读本书,相信会为企业经营带来不同的想法,对公司的未来与成长更有帮助。
 
 
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简民智 | 大众电脑集团总经理(股票代码:3701)
苏峯正 | 隆达电子股份有限公司董事长(股票代码:3698)
 
 

作者简介
 
许书扬(Alex Hsu)
美国南伊利诺州立大学电脑科学硕士
国立台湾科技大学工业管理学士
现任:
经纬智库股份有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)总经理
• 保圣那管理顾问股份有限公司(Pasona Taiwan Co., Ltd)台湾分公司总经理
• 国立台湾科技大学教授级专家
• 中华人力资源社会责任协会(HRSR)创会会长
曾任:
• 行政院人才政策会报委员
• 保圣那(Pasona)亚太区总裁
• 保圣那(Pasona)中国、香港、泰国分公司总经理
• 美国运通公司(American Express)人事经理
• 天下Cheers杂志、工商时报及管理杂志专栏作家
 
 
 
合著作者群简介
 
林知明(Eric Lin)
美国犹他州立大学机械硕士
国立台湾科技大学机械工程系学士
现任:
• 经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部执行副总经理
领域:自动化、汽车、能源、设备、土木化工
消费性商品、药品、医疗器材、生物技术
曾任:
• 大猩猩科技股份有限公司协理
• 工业技术研究院工程师
• 经济部科技顾问室研究员
 
金慧婉(Cindy Chin)
美国National University软体工程硕士
静宜大学资讯管理系学士
现任:
• 经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理
领域:人力资源管理
曾任:
• 希捷科技亚洲区资讯经理(Seagate Technology)
• 葛兰素药厂股份有限公司台湾分公司(Glaxo)程式设计师
 
彭成基(Morris C.C. Peng)
国立台湾科技大学工业管理系学士
现任:
• 经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理
领域:软体、资讯服务、网路管理
曾任:
• 大众电脑集团(大众电脑&国众电脑)资深协理
• CA美商组合国际电脑股份有限公司业务经理
 
柯维华(Ken Ko)
美国纽约州立大学机械工程硕士
国立台北科技大学机械工程系毕业
现任:
• 经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理
领域:电脑、电子、电信、通讯
曾任:
• 拓墣产业研究院研究中心主任
• 台湾飞利浦股份有限公司(Philips Taiwan)专案经理
• 美商迪吉多电脑(Digital Equipment Corp.)资深产品工程师
 
赖远烽(Jason Lai)
国立交通大学管理科学硕士
逢甲大学国际贸易系学士
现任:
• 经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理
领域:半导体、电子零组件
曾任:
• 联嘉光电股份有限公司总经理室资深协理
• 雷凌科技股份有限公司(联发科集团)人力资源处长、采购处长、董事会执行秘书
• 沛亨半导体股份有限公司行政协理
• 新竹科学工业园区同业公会人力资源协会副召集人
 
丁蔓玫(Judy Ting)
美国密苏里大学哥伦比亚校区MBA学位(主修财务)
东海大学国际贸易系学士
现任:
• 经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理
领域:金融、财务、会计、法务
曾任:
• 台湾稀土股份有限公司副总经理
• 汉翔航空工业股份有限公司顾问
• 泰国无限国际股份有限公司Regional Controller
• 美商荟萃美百货股份有限公司Operation Manager
• 中华开发金控Loan Officer
 
许慈芳(Shelly Hsu)
国立政治大学外交系战略与国际事务硕士
国立台湾大学日文系学士
现任:
• 上海经睿人才服务有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)Director
曾任:
• 欧商顾问公司Business Consultant
• 国立政治大学上海校友会秘书长
• 国立台湾大学华东校友会干部

  • 作者序 妥善的接班计画是必要的
  • 推荐序一 企业的「板凳深度」:培养接班人
  • 推荐序二 二代接班,走出新格局
  • 推荐序三 数位化时代接班人的「新」能力要求
  • 推荐序四 完善的接班计画,才能追求永续经营
  • 推荐序五 谁是接班人?
  • 作者介绍
  • 合著作者群介绍
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