好人主管的狡猾管理学:我自己来做还比较快?难怪你老是替部属收烂摊, 当主管该有的心理素质, 要从狡猾开始。

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译自:ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!

其他题名:我自己来做还比较快?难怪你老是替部属收烂摊, 当主管该有的心理素质, 要从狡猾开始。 我自己来做还比较快难怪你老是替部属收烂摊当主管该有的心理素质要从狡猾开始

作者:井上和幸著;刘锦秀译

出版年:2021[民110]

出版社:大是文化

出版地:台北市

集丛名:Biz:368

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

ISBN:9789860742237

EISBN:9789860742213 PDF; 9789860742220 EPUB

附注:三万本纪念版

主管限定,部属不要(在主管面前)看。
◎部属天天准时下班,我却忙到七晚八晚,我这主管做得好累。
◎我熬夜想出解决方案,底下的人却用各种「想法」表示行不通。
◎一步步教部属解决难题,他却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!

如果以上状况让你点头不断,表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。

这种好人主管常把「管理」误判成「教育」,
越是谆谆教诲,部属越常留烂摊。所以,别再妄想当好人。

你得表面很无害,内心很多戏,让部属不察觉,却都照你的意思去做。
而且事情都是他们主动做,不用你逼催──够狡猾吧!

◎狡猾主管如何让部属愿意去做那些,自己其实办不到的事?
明明是你的想法,却让部属(觉得)自己决定,他会更有干劲。
学学电玩公司怎么设计打怪游戏,工作者的热情是这样激发出来的。

◎「想让部属动起来」,光碎唸没有用,主管得狡猾:

.交办,必须「见人说人话,见鬼说鬼话」:
先了解部属的个性是重人情还是求表现,
重人情的部属你要多关心,求表现的部属你要放手。

.让他工作一刻不得闲,但每天准时下班?
凡是部属应该做、会做的业务,你都该用力交办出去,却严禁加班。
唯有意识到手边的时间不够用,部属才会积极找方法来应付眼前难题。

.如果有人放话要辞职,你一句都不用慰留:
你不该慰留,特别是想加薪而提离职的人,因为之后双方心里会留疙瘩。
但要打造一个没能力的人会主动求去的团队,
因为团队越强大,没能力的人会越明显。你得逼他们要不成长、要不求去。

◎团队成员素质不一,要这样领导你才轻松:
.狡猾主管懂得示弱:低价值的事,全部交办给部属。
甚至必须刻意放过表现机会,把时间留给更高阶段的任务。
为此,你得努力「让自己不努力」,怎么做?

.你可以有个人喜好,但得偏袒某些人:
一视同仁的主管其实最不受欢迎,
你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人,就能不著痕迹的在团队中带风向。

除此之外,本书还要狡猾的告诉你:
․部属犯错,你该怎么「追究」才有用?
․主管应该偶尔故意不进办公室,为什么?
․底下的人如果过于渴望被肯定,你就夸他夸到无感为止。
․世界上没有人会自动自发,与其示范一百次,你还不如……。

担任人资专家、资深主管多年的作者,首度透露真心话(部属绝对不要听):
「你绝非孤军奋战,你其实拥有整个团队,
但记得,最受人爱戴的,其实都是狡猾主管。」
作者简介

井上和幸 (Kazuyuki Inoue)

1966年出生,1989年毕业于早稻田大学政治经济学系。毕业后进入日本五大人力资源公司瑞可利集团(Recruit Holdings),在职期间除了在人事部、广报室(公关室)服务之外,还参与新事业的开发工作。
2004年进入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名为Recruit Executive Agent公司),担任事业企画室室长,后被擢升为常务董事(即总经理)。
2010年创立经营者JP股份有限公司,担任董事长兼执行长。
身为专业人才顾问,作者持续研究如何提高主管经营、领导、专业、转职能力的有效方法。他不但从职场实务中发现了一套成功模式,更将这套理论以浅显易懂的方式,应用于各企业及个人客户。迄今已有超过八千名经理人受惠。
著有《成为社长的条件》(日本实业出版社)、《理所当然却做不到的科长、主任的规则》(日本明日香出版社)等。

译者简介

刘锦秀

东吴大学日文系毕业,曾任出版社国际版权部经理。译有《丰田人的凝与动》、《麦肯锡情绪处理法与菁英养成》、《做事轻松的人都很懂的正向诱导技术》(皆由大是文化出版)等书。
  • 推荐序一 懂得用心机,才能当个快乐好命的领导者/严晓翠(p.9)
  • 推荐序二 身为主管,我太晚读到这本书了!/万恶的人力资源主管(p.13)
  • 前言 主管「球员兼教练」,想赢不累垮,要狡猾(p.17)
  • 结语 最受人爱戴的,其实都是狡猾主管(p.229)
  • 后记 身为主管,我首度吐露的真心话(p.235)
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