非鸡汤管理学:效率人的企业

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其他题名:效率人的企业

作者:谭立东著

出版年:2020[民109]

出版社:崧烨文化

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789865162597

  .「企业」应该负责起社会责任解决问题?你是不是还活在封建时代?
  .人类的思考都是理性的,唯一的试图获得的经济好处就是「利」?
  .所谓的贵族,就是战场上最先战死的那批人!
  .这些到底跟管理学有什么关系啊?!
 
  市场上许多以案例为主的管理学书籍,他们省去案例前因后果的分析,缺少各部门作用配合的理解,与其说是管理学著作,不如说是加了一些技巧的成功学心灵鸡汤。
 
  我们把这些非管理范畴之内只注重道德灌输的管理理论称为鸡汤管理学。
 
  仅依靠一些心灵激励夸大道德的作用是无意义的。果断、勇敢、耐心、无条件执行这些概念与管理学的概念不在一个范畴之内。因此,在科学的管理学里面不会有这些概念的一席之地,使用这些概念研究管理的学者也永远不会有所成就。
 
  喝了这些鸡汤管理学的心灵鸡汤,可能让你一时之间斗志昂扬,但你肯定不能认知过去由经验检验有效的公司管理运行整体结构,更不要说一些没有被前人发现的前瞻性知识。
 
  本书主要针对致力于创新、创业公司的管理,总结并提出「理事如火,管人似水」的管理观念,希望建立一种具有全面创新源动力的标准公司管理模式,提出了七十余条管理新观点。
 
  【污染自愈现象】
  杜邦公司早在1920年代就意识到它的许多产品有着有毒的副作用,并着手消除这些有毒物质。杜邦公司在那时就开始消除这种影响,又决定把控制工业产品有毒物质的业务发展成为一个独立的企业。杜邦工业毒物实验室不仅为杜邦公司服务,而且为各种各样的顾客服务,于是,透过把一种影响转化为企业的机会而消除了这种不利影响。
 
  【底线公平理论】
  我们对大公司的恐惧从大公司创建之初就有了,多数人虽然说不出大公司到底做了哪些坏事,却对大公司怀有恐惧感,因为更多的人不知道大公司在做什么。
 
  而那些从贵族身分转换过来的社会上层人士还以封建时代的心理看待公司。认为公司就是像贵族占有、出租土地一样是单一、一成不变的。这些人由于在经济上已经失势,所以许多心思放在文化上,基本掌握著过去一直占有的话语权。
 
  事实上,没有哪家公司可以不透过创新以迎合消费者,从而长期占据市场。
 
  【知行分离难题】
  脑力激荡法(brainstorming),它是一种透过小型会议的组织形式,让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者的创意及灵感,原因很简单,就是公司的任何改进都要以提高经济效率为目标,而提高经济效率就意味着公司原来划拨给一些人的财物要减少,甚至可能要解雇一些员工。很多员工就算拥有提高经济效率的想法,也不愿意在公司内提出。
 
  【工会的壮大困境】
  工会的困境就源于它本身不能创造有价值的东西,而是一种互助抵抗灾难的组织,这与政府的功能类似。如果公司的行为越来越合法,那么工会就没什么好抵制的。
 
  公司的计划是为了高效率的产生财富,如果工会的计划是阻碍公司高效率的产生财富,那么整个社会就会把工会看成社会的反面。工会如果自身想高效率的产生财富,那么它就必然变成公司的模式。也就是说,如果工会变成了一家公司,这就与工会的宗旨不符,我们也就不称之为工会了。
作者简介
 
谭立东
 
  男,经济学家,独立创作经济学全新理论著作《幸福经济学》,以及《非鸡汤管理学:效率人的企业》。
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