你一定玩过乐高，但你也许不知道：
任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都与乐高有着出乎意料的关联！
乐高是现在世界上最大、利润最高的玩具制造商，它曾被美国《财星》杂志评为「世纪玩具」，更获选为「全球最具影响力的品牌」，蝉联「全球最佳声誉企业」的宝座。在COOVID-19疫情下依然逆势成长，营收屡创新高。
 
转型创新必看！
面对时代新趋势，向玩具龙头学习变与不变的经营哲学
1932年创立于丹麦的乐高，发展至今近90年，在发展初期几乎无人料想到其产品对于成人，能够像对于儿童一样具有吸引力。除了玩具外，还跨足不同商业领域，包含电影、游戏、主题乐园等。
在今日如此成就下，其实鲜少人知道，乐高曾几度陷入经营危机：因专利保护期结束，相继产生，造成市场占有率急剧缩小；与《星际大战》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急于改革却导致乐高一度面临破产⋯⋯
在这些危机中，乐高如何活用原有的创造性，提高商品价值的产品开发、品牌养成、培育广大粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益？
 
创造竞争优势，「拼」出好成绩
向乐高学习品牌永续经营的核心关键
品牌经营永远是进行式！本书揭开超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的乐高成功法则，教你掌握连Google 、TOYOTA都受到影响，持续创造品牌价值的四大关键——
【关键1】理解自身强项
【关键2】创造能不断收获佳绩的体系
【关键3】经营社群、强化连结
【关键4】明确的企业存在意义
 
【本书特色】
一部不只为乐高迷而写的企业经营全纪录
本书透过讲述世界品牌乐高的历史、不为人知的经营危机、复苏关键，分析成功企业的经营法则。面对后疫情时代新趋势，乐高的成功经验值得所有产业借镜。
来自日本记者的深度报导，收录5篇重量级独家专访！
作者踏访位于丹麦的乐高总公司以及世界各地的工作现场，从经营高层到第一线员工，访问业界相关人士。并以乐高品牌集团执行董事长乔丹．维格．纳斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）为首，专访乐高经营高层及在商业经营、革新创意领域的专家教授。
乐高工厂内部大公开
本书附录带领读者深入乐高历史最悠久的生产据点——科恩马肯（Kornmarken）工厂，一窥高效率经营秘密！
 
【联合推荐】
大黑白　积木艺术家
邱琼玉　印花乐 共同创办人暨营运长     
郑涵睿　绿藤生机 共同创办人暨执行长 
颜君庭　Pinkoi 共同创办人暨执行长
 
「这是家喻户晓、与时俱进的积木玩具的故事，更是一个惊奇、富有教育与创新意义的品牌经营精彩历程。」——邱琼玉（印花乐 共同创办人暨营运长）
「这本书不只教导如何融合企业使命与品牌管理以促进成长，也让我重新成为乐高的粉丝。」——郑涵睿（绿藤生机 共同创办人暨执行长）
 
★★★★★亚马逊读者4.6颗星推荐
「企业经营该如何走出困局、度过危机，这是本充满启发的经营指南。」
「解析乐高积木是怎么发展为广为人知的品牌的一本书。尽管其他公司能制作出类似的产品，但乐高对于企业的存在意义自有一套的『哲学』，因而能够不断提升品牌价值。我想这就是乐高之所以能不分国界、长期受到大众喜爱的原因吧。」
「一本不只揭开乐高的成功秘密，同时也让人反思自身处于社会或公司的『自我价值』的好书。」