顶尖领导者的行动清单:因应所有变局与危机, 在高压、不可测的环境中, 快速做出正确决策的自我检核表

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译自:The leader's checklist:16 mission-critical principles, 10th anniversary edition

其他题名:因应所有变局与危机, 在高压、不可测的环境中快速做出正确决策的自我检核表 因应所有变局与危机在高压不可测的环境中快速做出正确决策的自我检核表

作者:麦克. 尤辛著;谢孟宗译

出版年:2023

出版社:乐金文化

出版地:台北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9786267321386

EISBN:9786267321416 EPUB

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  疫情后的世界局势,不稳定且充满各种变化。在这样的环境当中,领导与决策就显得格外重要。唯有顶尖的领导与迅速的决策,才能带领团队度过危机,迎来转机。杰出的领导力与其他能力一样,能够经由学习、练习而娴熟。华顿商学院长年钻研管理学的教授麦克.尤辛,借由各种学术研究、访谈世界上百位一流企业经理人,研拟出了15+1项领导者必备的准则,与提供领导者自我检核的清单及相关说明,也就是本书──《顶尖领导者的行动清单》。透过本书,让经营管理者更上一层楼,成为能应对各种变局与挑战的「顶尖领导者」!

  ◎ 顶尖领导者,都应该要有一张清单
  领导、经营和管理领域,与其他许多领域异曲同工,必须依循经验与练习。像是医学、科学等领域,都会将长年累积下来、证实有效的准则,建立为清单,让专业人士知晓在工作时该注意哪些事项、应采取哪些行动,以避免遗漏。医生在手术前有需要检查的清单、机师在飞行前也有需要核实的清单,这些飞航或手术前的查核表,上列的每一项准则对执行者来说都不可或缺,且每一项不可或缺的要点也都包含在其中。

  领导者自然也需要一张清单。麦克.尤辛千锤百炼的15+1项准则,及其所构成的清单,就是领导者所缺乏的。利用这一份清单,能够让你从「管理者」晋身「领导者」;从「领导者」成为「顶尖领导者」,能够有效的在高压力之下,面对、解决各种困难、危机与挑战。

  ◎ 奇蹟典范,完美救援国家级灾难
  2010年8月5日,智利南部偏远的阿他加马沙漠中发生了史无前例的矿灾,33名矿工受困在深达700公尺的地底。他们只有少许的水、食物和空气;他们的生命,正随着时间一点一滴的流逝。由于矿工们受困的地方很深,各方评估要将它们全数平安救出几乎是不可能的任务。但是,智利的矿务部长劳伦斯.高柏内(Laurence Golborne)不这么想,在接获消息的第一时间,他就赶往现场。统筹协助援救的各方专家、团队,并给予资源和支援,放手让他们尝试每一种可行的方案,只为了救出受困者。他的努力使奇蹟显现,在事故发生的70天后,救援团队成功的以钻孔机抵达矿工受困的地底深处,再用逃生舱协助他们脱困。最终,33名受困的矿工全数平安获救,无人伤亡。

  高柏内「阐述愿景」,以「共同的目标」──救命,来凝聚团队。他「尊重专业团队」,「沟通说服」协调这些专家分进合击,并且掌握决策权,「果断行动」,「承担领导职责」。他也时时「心怀第一线人员」,在必要时「激励劳动力」并「克制过度乐观与过度悲观」。因为达成这些领导者清单上的准则,他才能完美解除这个严峻的危机,完成不可能的任务。

  领导力未必与生俱来,但好消息是,只要透过反复检核与练习,任何人都能够习得并发挥领导力,带领组织或团队克服艰困的考验与重重险阻。

  ◎ 实例分析,应对各式危局与挑战
  作者为所有的领导者提供了一份清单,帮助经营管理者培养在不可测和高压力的环境中,及时做出正确决策的能力──这也是领导力真正重要的时刻。

  智利矿务部长因公出国,国内却发生严重矿灾,他站上第一线,整合团队完美解除危机。
  美国南北战争画下句点,胜方在受降典礼上礼遇投降的部队,让国家团结和解重新出发。
  一名从未有高阶主管经验的经理,因为具备了执行长思维,得到破格拔擢,成为执行长。

  以上这些,都是本书中所举的实例。这些例子,呈现了顶尖的领导者如何展现他们的领导力,帮助自己以及身处的企业、国家,度过挑战、困难或危机时刻。同时,作者也用领导力准则,去分析他们的作为,让读者更清楚,如何透过依循清单中的准则行动、练习,最终成为一名优秀的领导者。

  除了上述的例子,作者还基于自己的研究经验,并实际访谈数百位跨越世界各国的领导者,在《顶尖领导者的行动清单》中,为读者提供了可以实际操作的方法,只要依循、实践这些方法,累积经验,将能促使读者成为顶尖的领导者。

  ◎ 15+1项准则,顶尖领导者不可或缺
  以下就是由麦克.尤辛研究出来,适用所有情境,足以应对各种挑战的重要领导力准则:
  1.阐述愿景:向所有成员传达领导者的愿景与理念。
  2.策略思维,策略行动:拟定务实策略,并让所有成员理解,以达成短程或长程目标。
  3.尊重团队:经常让组织成员感受到领导者的信心与支持。
  4.承担领导职责,有所改变:敢于承担执行的责任,以促进组织变革。
  5.果断行动:即时下定良好的决策,并务必要贯彻始终。
  6.沟通说服:说话务必简洁清楚,才能让组织成员理解并遵从。
  7.激励劳动力:借由组织成员的个人动机,引导出他们的最佳表现。
  8.心怀第一线人员:充分授权并与第一线人员站在一起,同时掌握策略性决策。
  ……除了以上所述,书中还有更多的领导力准则与相关提醒。

  这些重要的准则,都能够依照读者所身处的不同产业、职场环境、国家、文化等脉络,进行客制化的细致调整,并实际适用。上至总统,下至中小企业主管,都应该善加阅读本书。学习更多的领导力准则、利用清单带领团队度过危机、成为顶尖领导者的方法,尽在本书中!

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作者简介

麦克.尤辛(Michael Useem)

  麦克.尤辛是宾州大学华顿商学院管理学教授,兼任领导与变革管理中心暨麦克诺提领导力学程主任。他于大学开设企管硕士班、高阶企管硕士班管理与领导课程,并为美国、亚洲、欧洲及拉丁美洲等区域的经理人提供领导力与治理能力课程。他亦协助许多私营公司、公家单位及非营利机构推行领导力发展方案。

  尤辛同时于「SiriusXM」广播132频道主持每周节目《领导实践》,并于每年举办的「执行长学院」课程担任主任。个人著作或合著包括:《顶尖领导者的行动清单》(The Leader’s Checklist)、《优势》(The Edge),以及与哈比尔.辛格、梁能、彼得.卡裴利合著的《中国模式》(Fortune Makers)。

译者简介

谢孟宗

  东海大学外文学士、成大外文硕士。曾获梁实秋文学奖、台北文学奖等多种创作、翻译奖项。译作有《一流的人如何驾驭自我》、《大驱离:揭露二十一世纪全球经济的残酷真相》、《偶然的宇宙》、《我所向往的生活:亨利.梭罗的公民不服从和他的政治书写》与《双人舞:艾伦.莱特曼科学散文选》等。

  kafka17.blogspot.com/2007/01/blog-post.html。
  • 前言 为什么领导者需要清单?
  • 结语 顶尖领导者的必备使用手册
  • 作者简介
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